2024年是全國石化行業(yè)深入貫徹黨的二十大精神、系統(tǒng)落實《石化化工行業(yè)穩(wěn)增長工作方案》、加快推進“十四五”規(guī)劃落地實施、加力提速綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的乘勢前進之年。全行業(yè)要深刻理解和把握中央經(jīng)濟工作會議提出的“五個必須”，緊密結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，立足于穩(wěn)、植根于實、謀勢于進、發(fā)力于增，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構、提質(zhì)量、增效益上積極進取，不斷鞏固穩(wěn)中向好的基礎。

  在謀劃2024年工作思路時，行業(yè)企業(yè)要更多地考慮戰(zhàn)略、方向和競爭力，更加關注資源要素和自身能力建設，更加苦練內(nèi)功，鍛造應對市場變化、抵御風險的能力，在市場洗禮中提升企業(yè)競爭力。一方面堅持“一切從實際出發(fā)”，不貪大、不求洋，低調(diào)務實、腳踏實地，統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，在發(fā)展中解決問題；一方面努力“做得比別人更好”，研究對手、吃透行業(yè)，堅守自己的競爭優(yōu)勢，在日趨激烈的紅海競爭中歷練成長、越戰(zhàn)越強。行業(yè)還要尊重市場、順應規(guī)律、直面挑戰(zhàn)，深挖應對同質(zhì)競爭的“護城河”，增厚抗擊價格波動的“抗震墻”，練就應對環(huán)境變化的“內(nèi)家功”，提升穿越行業(yè)周期的行動力。

  在研究2024年目標任務時，行業(yè)企業(yè)要把握好節(jié)奏，堅持穩(wěn)中求進主基調(diào)，實現(xiàn)穩(wěn)中求進、進中加固、固中趨優(yōu)、優(yōu)中更強。“穩(wěn)中求進”就是穩(wěn)定生產(chǎn)體系、管理基礎、市場渠道和運營機制，尤其要強化專業(yè)管理和基礎管理，化解各類風險，守好“一排底線”；同時學習貫徹各級會議精神，用好產(chǎn)業(yè)政策，敏銳預判經(jīng)濟環(huán)境和市場走勢，把握好“天時”和“趨勢”，努力在危機中育新機、于變局中開新局。“進中加固”就是繼續(xù)抓好資源要素集聚、精準高效投資、精益運營管理、工作績效提升，進一步鞏固競爭優(yōu)勢、積蓄發(fā)展動能?！肮讨汹厓?yōu)”就是優(yōu)化產(chǎn)品、技術、資源、市場、人才等結(jié)構，將產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、產(chǎn)品做細，讓其更有效率、更節(jié)約合理、創(chuàng)造更多價值?！皟?yōu)中更強”就是把握好投資方向、質(zhì)量、速度、效率的關系，以更高端的產(chǎn)品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將企業(yè)做強、規(guī)模做大。

  2024年，行業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)增長，須統(tǒng)籌存量優(yōu)化和增量升級，存量優(yōu)化要突出“精和特”，增量升級要突出“專和新”?！皩！本褪菍Ｗ⒅鳂I(yè)，要緊緊圍繞提升企業(yè)綜合競爭力這一核心，心無旁騖、突出核心、做好強項，將主業(yè)做精做強。只做自身有競爭力、能發(fā)揮優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，不介入不健康、純炒作、沒有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和認知不清晰、準備不充分的領域?！熬本褪蔷媲缶o緊圍繞提升企業(yè)持續(xù)盈利能力這一主線，精準投資、精益運營、精細管理。要堅持市場導向、成本領先、競合共贏、經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)，強化以提高運營效益為重心的精益化經(jīng)營?！疤亍本褪翘厣r明，要緊緊圍繞提升資源利用效率這一課題，推進相關多元、柔性聯(lián)產(chǎn)、集約高效。要專注于主業(yè)優(yōu)化、技術升級和資源綜合利用，扎實推進產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展和產(chǎn)品的升級換代。要積極推進升級迭代、延鏈補鏈，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品、技術、資源等結(jié)構，不斷深化各個園區(qū)、系統(tǒng)、裝置、產(chǎn)品之間的密切協(xié)同、聯(lián)產(chǎn)高效。“新”就是創(chuàng)新驅(qū)動，就是緊緊圍繞綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展這一任務，堅持科技引領、創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)換動能、搶占賽道，通過新產(chǎn)品、新賽道、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

  2024年，行業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)提質(zhì)效，須專注運營質(zhì)量和資源效率，提升綜合競爭、持續(xù)盈利、經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)、資源保障能力?！斑M攻是最好的防守”，對于身處充分競爭領域的化工企業(yè)來說，除了堅持低成本戰(zhàn)略、固守低成本優(yōu)勢，還要勇于搏擊市場，在紅海競爭中破浪前行。

  提升綜合競爭能力，就是在日趨激烈的紅海競爭中努力鍛造低成本、高效能、可持續(xù)、全天候優(yōu)勢，力爭資產(chǎn)質(zhì)量、投資效率、運營效益、人工效能躍居行業(yè)先進水平。提升持續(xù)盈利能力，就是練就深厚內(nèi)功，能穿越景氣周期、經(jīng)受市場變化，始終保持較高盈利水平。提升經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，就是統(tǒng)籌產(chǎn)銷運作，不但產(chǎn)得出，還能賣得好，始終保持較高的產(chǎn)銷率和貨款回收率，保持充裕的現(xiàn)金流，“手中有糧”才能“心中不慌”。提升資源保障能力，就是維護好產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈、資金鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性和安全水平，在外圍環(huán)境發(fā)生重大變化時仍能保障企業(yè)安全運轉(zhuǎn)、正常運營。