2024年是全國石化行業(yè)深入貫徹黨的二十大精神、系統(tǒng)落實(shí)《石化化工行業(yè)穩(wěn)增長工作方案》、加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落地實(shí)施、加力提速綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的乘勢前進(jìn)之年。全行業(yè)要深刻理解和把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“五個(gè)必須”，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，立足于穩(wěn)、植根于實(shí)、謀勢于進(jìn)、發(fā)力于增，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進(jìn)取，不斷鞏固穩(wěn)中向好的基礎(chǔ)。

  在謀劃2024年工作思路時(shí)，行業(yè)企業(yè)要更多地考慮戰(zhàn)略、方向和競爭力，更加關(guān)注資源要素和自身能力建設(shè)，更加苦練內(nèi)功，鍛造應(yīng)對(duì)市場變化、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在市場洗禮中提升企業(yè)競爭力。一方面堅(jiān)持“一切從實(shí)際出發(fā)”，不貪大、不求洋，低調(diào)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地，統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，在發(fā)展中解決問題；一方面努力“做得比別人更好”，研究對(duì)手、吃透行業(yè)，堅(jiān)守自己的競爭優(yōu)勢，在日趨激烈的紅海競爭中歷練成長、越戰(zhàn)越強(qiáng)。行業(yè)還要尊重市場、順應(yīng)規(guī)律、直面挑戰(zhàn)，深挖應(yīng)對(duì)同質(zhì)競爭的“護(hù)城河”，增厚抗擊價(jià)格波動(dòng)的“抗震墻”，練就應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的“內(nèi)家功”，提升穿越行業(yè)周期的行動(dòng)力。

  在研究2024年目標(biāo)任務(wù)時(shí)，行業(yè)企業(yè)要把握好節(jié)奏，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中加固、固中趨優(yōu)、優(yōu)中更強(qiáng)。“穩(wěn)中求進(jìn)”就是穩(wěn)定生產(chǎn)體系、管理基礎(chǔ)、市場渠道和運(yùn)營機(jī)制，尤其要強(qiáng)化專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理，化解各類風(fēng)險(xiǎn)，守好“一排底線”；同時(shí)學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)會(huì)議精神，用好產(chǎn)業(yè)政策，敏銳預(yù)判經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場走勢，把握好“天時(shí)”和“趨勢”，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局?！斑M(jìn)中加固”就是繼續(xù)抓好資源要素集聚、精準(zhǔn)高效投資、精益運(yùn)營管理、工作績效提升，進(jìn)一步鞏固競爭優(yōu)勢、積蓄發(fā)展動(dòng)能?！肮讨汹厓?yōu)”就是優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場、人才等結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、產(chǎn)品做細(xì)，讓其更有效率、更節(jié)約合理、創(chuàng)造更多價(jià)值?！皟?yōu)中更強(qiáng)”就是把握好投資方向、質(zhì)量、速度、效率的關(guān)系，以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運(yùn)營模式推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將企業(yè)做強(qiáng)、規(guī)模做大。

  2024年，行業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長，須統(tǒng)籌存量優(yōu)化和增量升級(jí)，存量優(yōu)化要突出“精和特”，增量升級(jí)要突出“專和新”。“專”就是專注主業(yè)，要緊緊圍繞提升企業(yè)綜合競爭力這一核心，心無旁騖、突出核心、做好強(qiáng)項(xiàng)，將主業(yè)做精做強(qiáng)。只做自身有競爭力、能發(fā)揮優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，不介入不健康、純炒作、沒有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和認(rèn)知不清晰、準(zhǔn)備不充分的領(lǐng)域?！熬本褪蔷媲缶?，要緊緊圍繞提升企業(yè)持續(xù)盈利能力這一主線，精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)營、精細(xì)管理。要堅(jiān)持市場導(dǎo)向、成本領(lǐng)先、競合共贏、經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)，強(qiáng)化以提高運(yùn)營效益為重心的精益化經(jīng)營。“特”就是特色鮮明，要緊緊圍繞提升資源利用效率這一課題，推進(jìn)相關(guān)多元、柔性聯(lián)產(chǎn)、集約高效。要專注于主業(yè)優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)和資源綜合利用，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展和產(chǎn)品的升級(jí)換代。要積極推進(jìn)升級(jí)迭代、延鏈補(bǔ)鏈，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源等結(jié)構(gòu)，不斷深化各個(gè)園區(qū)、系統(tǒng)、裝置、產(chǎn)品之間的密切協(xié)同、聯(lián)產(chǎn)高效?！靶隆本褪莿?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，就是緊緊圍繞綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展這一任務(wù)，堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)換動(dòng)能、搶占賽道，通過新產(chǎn)品、新賽道、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

  2024年，行業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)效，須專注運(yùn)營質(zhì)量和資源效率，提升綜合競爭、持續(xù)盈利、經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)、資源保障能力。“進(jìn)攻是最好的防守”，對(duì)于身處充分競爭領(lǐng)域的化工企業(yè)來說，除了堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略、固守低成本優(yōu)勢，還要勇于搏擊市場，在紅海競爭中破浪前行。

  提升綜合競爭能力，就是在日趨激烈的紅海競爭中努力鍛造低成本、高效能、可持續(xù)、全天候優(yōu)勢，力爭資產(chǎn)質(zhì)量、投資效率、運(yùn)營效益、人工效能躍居行業(yè)先進(jìn)水平。提升持續(xù)盈利能力，就是練就深厚內(nèi)功，能穿越景氣周期、經(jīng)受市場變化，始終保持較高盈利水平。提升經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，就是統(tǒng)籌產(chǎn)銷運(yùn)作，不但產(chǎn)得出，還能賣得好，始終保持較高的產(chǎn)銷率和貨款回收率，保持充裕的現(xiàn)金流，“手中有糧”才能“心中不慌”。提升資源保障能力，就是維護(hù)好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、資金鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和安全水平，在外圍環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)仍能保障企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)、正常運(yùn)營。