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評論員：段又生

　　就在上周,一條題為“親愛的同事、朋友們,我將于2015年5月底離開諾普信”的小文刷爆了筆者的朋友圈。周末點擊量已經突破萬余。

　　這篇文其實就是離職感慨和新業(yè)務的介紹和推廣。大致內容：畢湘黔,諾普信的高管,計劃5月底離開諾普信,創(chuàng)業(yè)做一個農業(yè)互聯(lián)網科技公司。

　　吸引眼球的兩個關鍵詞,無非“諾普信“和“離開”。諾普信是中國農化行業(yè)的黃埔軍校之一,培養(yǎng)了大量的營銷大家,之前出走的高管如王興林、曾憲鋒、高軍等都是在行業(yè)內如雷貫耳之人物。每每有這樣分量的人物離開諾普信,都有一份難以壓抑的感慨于全行業(yè)一通抒發(fā),風雨滿天下。往往是感謝在諾普信打天下的經歷,以及在成功之后實現(xiàn)夢想的愿望和不得不忍痛離去之不舍。

　　其實就農化行業(yè)而言,人才流動之頻繁,往往很少見諸于紙上和媒體。作為行業(yè)組織,有時真頭疼于聯(lián)絡之煩惱,經常在行業(yè)調研和溝通的過程中,得到對方離開或崗位調換的答復,無法繼續(xù)。所以見多不怪。如果真就我行業(yè)人才流動做一調查,我想規(guī)模不輸一個團,那么“我的團長我的團”也就徒有虛名,成光桿司令一枚。

　　多年以來,在如此多高管出走背景下,諾普信依舊高處國內市場霸主地位,足見其功底之深厚。深處中國最具創(chuàng)新活力的城市,每家企業(yè)都注入了創(chuàng)新的血液,甚至是植入了創(chuàng)新的基因。諾普信也不例外。2014年,諾普信營業(yè)收入大幅增長26.9%,創(chuàng)紀錄的超過20億元人民幣。根據(jù)我們的數(shù)據(jù)分析,這是我國第一家企業(yè)國內植保市場規(guī)模超過20億元。在公司實現(xiàn)收入大幅增長的同時,公司進行著從國內最大的農藥制劑企業(yè)向中國最大的農業(yè)服務商和農資分銷商的戰(zhàn)略轉型,并開始探索互聯(lián)網在農資經銷、農村社群中的運用。農集網、田田圈等諸多新的互聯(lián)網、APP一夜成名。

　　互聯(lián)網究竟是毒藥還是繞道超車之利器？在“找死”和“等死”中,國內企業(yè)在生死線上難以抉擇。互聯(lián)網高效、便捷的屬性,確實是未來行業(yè)發(fā)展的方向,但我們究竟該怎么做？就此話題,諾普信攜農醫(yī)生、蜻蜓農服、京東等農資互聯(lián)網先驅將在第二屆農藥行業(yè)經濟運行分析會暨農藥行業(yè)排行榜發(fā)布會上為大家獻上饕鬄,吹響號角,duang起風暴。

　　更多精彩內容,請持續(xù)關注第二屆農藥行業(yè)經濟運行分析會暨農藥行業(yè)排行榜發(fā)布會！