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諾普信員工回應“田田圈依舊是價格屠夫”
責任編輯：采蓮人 來源：191農資人 日期：2015-06-23
最近網上有人在191上發(fā)表,田田圈依舊是價格屠夫,預言田田圈不是正向需求,只是企業(yè)的營銷手段,只是為公司的金融投資服務,還預言堅持不到一年。我對于這篇文章的作者深表敬意,文章寫的很透徹,上到大的方面互聯(lián)網趨勢,下到具體田田圈行為。不愧是一篇好文章,但是我覺得有些方面值得探索,不能你說啥就是啥。
首先作為在職諾普信的一員,我想和你交流一下,互聯(lián)網已經是當今的趨勢,眾多互聯(lián)網大卡都把15年定為互聯(lián)網爆炸的元年,你也不否認這個事實。姑且不管田田圈是不是單純的營銷活動,肯定的是諾普信這樣做是順應時代潮流的,順勢而為,沒有人能夠阻擋時代的潮流。
未來是一個大三農的時代,單純的農藥肯定不足以稱霸農資界,就是全部農資都有也很難獨斷農村市場,但是要想做大做強,你必須得有一定的格局。
諾普信就主題而言主要是做農藥制劑的,但是諾普信已經不是剛剛起家的諾普信,這幾年里諾普信的產業(yè)涉及到原藥、微肥、大肥、金融投資、農機等一系列相關農資領域,但是諾普信畢竟不是神,雖然涉及了但也不可能做到整個農資行業(yè)方方面面都能照顧。田田圈的出現(xiàn),就是為了整合農資行業(yè)里的優(yōu)秀資源,把自己沒有的不擅長的拉攏聯(lián)合起來,做大做強農資,解決廠家,經銷商,優(yōu)秀零售店,生意難做的問題。田田圈,不是單純的賣農藥,諾普信,看中的是農村市場,相信整個農資界,諾普信的員工比任何廠家的人員都熟悉農村市場,農藥只是一個切入點,諾普信要的就是拿自己最有力的資源亮點,去痛擊市場,然后以點帶面,去延伸其他農村市場。
田田圈就是一個整合優(yōu)秀資源的平臺,整合整個農資市場,整合整個農村市場(不一定做得到,但是目標是朝那個方向),當然或許會有更大的目標。當年的馬云建立阿里巴巴,淘寶,豪言壯語讓天下沒有難做的生意。如今的諾普信,個人覺得非要迎合馬云的豪言狀語的話,田田圈就是讓農村沒有難做的生意。或許是對阿里農村市場的補充,或許若干年后會成為競爭對手。當然這要看如何運營,如何發(fā)展,如何管理。
田田圈不是單純的營銷行為,是諾普信有史以來最大的戰(zhàn)略調整。是壯士斷臂,先生后死的義舉。任何事情都具有兩面性,打亂原有的模式開始嶄新的未來,有興奮也有痛苦。諾普信的田田圈,是一次戰(zhàn)略調整,是一次改革,迎合了互聯(lián)網趨勢,是站在風口準備起飛的豬。至于能飛起來就要看諾普信的運營本事了。
田田圈是一次整合優(yōu)秀資源的改革,是一次以點帶面挖掘農村市場的暴風行動,不僅僅是一次單純的營銷行為。諾普信在農資行業(yè)是一個順勢而為的先行者,是一個農資行業(yè)里的改革家。通過這么多年的發(fā)展,我們也看到諾普信的一些列變革,諾普信永遠不是一個跟隨者,她總是順應時代趨勢制定相應的戰(zhàn)略。總是敢于打破常規(guī),敢于放棄一切。對于諾普信來說,(或則任何一家公司)放棄是痛苦的,尤其是自己已經成熟的渠道,已經擁有的一切,但是諾普信敢做第一個吃螃蟹的人。不是每個公司都敢這么做田田圈,也不是每個公司都敢收加盟費,對于客戶來說無理的要求,不切實際的吹噓,讓客戶看不到希望的前景,誰也不會傻到把自己的錢掏出來無息上交。
田田圈是一個服務公司,是一個整合資源的公司,是一個挖掘、整合、發(fā)展農村市場的公司,不是一個簡單的農藥公司。以后田田圈發(fā)展的如何我想那要看諾普信在上面下面做了什么,要看上面和下面互動的如何,至少目前我覺得這是田田圈的一個遠景。
首先作為在職諾普信的一員,我想和你交流一下,互聯(lián)網已經是當今的趨勢,眾多互聯(lián)網大卡都把15年定為互聯(lián)網爆炸的元年,你也不否認這個事實。姑且不管田田圈是不是單純的營銷活動,肯定的是諾普信這樣做是順應時代潮流的,順勢而為,沒有人能夠阻擋時代的潮流。
未來是一個大三農的時代,單純的農藥肯定不足以稱霸農資界,就是全部農資都有也很難獨斷農村市場,但是要想做大做強,你必須得有一定的格局。
諾普信就主題而言主要是做農藥制劑的,但是諾普信已經不是剛剛起家的諾普信,這幾年里諾普信的產業(yè)涉及到原藥、微肥、大肥、金融投資、農機等一系列相關農資領域,但是諾普信畢竟不是神,雖然涉及了但也不可能做到整個農資行業(yè)方方面面都能照顧。田田圈的出現(xiàn),就是為了整合農資行業(yè)里的優(yōu)秀資源,把自己沒有的不擅長的拉攏聯(lián)合起來,做大做強農資,解決廠家,經銷商,優(yōu)秀零售店,生意難做的問題。田田圈,不是單純的賣農藥,諾普信,看中的是農村市場,相信整個農資界,諾普信的員工比任何廠家的人員都熟悉農村市場,農藥只是一個切入點,諾普信要的就是拿自己最有力的資源亮點,去痛擊市場,然后以點帶面,去延伸其他農村市場。
田田圈就是一個整合優(yōu)秀資源的平臺,整合整個農資市場,整合整個農村市場(不一定做得到,但是目標是朝那個方向),當然或許會有更大的目標。當年的馬云建立阿里巴巴,淘寶,豪言壯語讓天下沒有難做的生意。如今的諾普信,個人覺得非要迎合馬云的豪言狀語的話,田田圈就是讓農村沒有難做的生意。或許是對阿里農村市場的補充,或許若干年后會成為競爭對手。當然這要看如何運營,如何發(fā)展,如何管理。
田田圈不是單純的營銷行為,是諾普信有史以來最大的戰(zhàn)略調整。是壯士斷臂,先生后死的義舉。任何事情都具有兩面性,打亂原有的模式開始嶄新的未來,有興奮也有痛苦。諾普信的田田圈,是一次戰(zhàn)略調整,是一次改革,迎合了互聯(lián)網趨勢,是站在風口準備起飛的豬。至于能飛起來就要看諾普信的運營本事了。
田田圈是一次整合優(yōu)秀資源的改革,是一次以點帶面挖掘農村市場的暴風行動,不僅僅是一次單純的營銷行為。諾普信在農資行業(yè)是一個順勢而為的先行者,是一個農資行業(yè)里的改革家。通過這么多年的發(fā)展,我們也看到諾普信的一些列變革,諾普信永遠不是一個跟隨者,她總是順應時代趨勢制定相應的戰(zhàn)略。總是敢于打破常規(guī),敢于放棄一切。對于諾普信來說,(或則任何一家公司)放棄是痛苦的,尤其是自己已經成熟的渠道,已經擁有的一切,但是諾普信敢做第一個吃螃蟹的人。不是每個公司都敢這么做田田圈,也不是每個公司都敢收加盟費,對于客戶來說無理的要求,不切實際的吹噓,讓客戶看不到希望的前景,誰也不會傻到把自己的錢掏出來無息上交。
田田圈是一個服務公司,是一個整合資源的公司,是一個挖掘、整合、發(fā)展農村市場的公司,不是一個簡單的農藥公司。以后田田圈發(fā)展的如何我想那要看諾普信在上面下面做了什么,要看上面和下面互動的如何,至少目前我覺得這是田田圈的一個遠景。