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諾普信員工回應(yīng)“田田圈依舊是價(jià)格屠夫”
責(zé)任編輯：采蓮人 來源：191農(nóng)資人 日期：2015-06-23
最近網(wǎng)上有人在191上發(fā)表,田田圈依舊是價(jià)格屠夫,預(yù)言田田圈不是正向需求,只是企業(yè)的營銷手段,只是為公司的金融投資服務(wù),還預(yù)言堅(jiān)持不到一年。我對于這篇文章的作者深表敬意,文章寫的很透徹,上到大的方面互聯(lián)網(wǎng)趨勢,下到具體田田圈行為。不愧是一篇好文章,但是我覺得有些方面值得探索,不能你說啥就是啥。
首先作為在職諾普信的一員,我想和你交流一下,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是當(dāng)今的趨勢,眾多互聯(lián)網(wǎng)大卡都把15年定為互聯(lián)網(wǎng)爆炸的元年,你也不否認(rèn)這個(gè)事實(shí)。姑且不管田田圈是不是單純的營銷活動(dòng),肯定的是諾普信這樣做是順應(yīng)時(shí)代潮流的,順勢而為,沒有人能夠阻擋時(shí)代的潮流。
未來是一個(gè)大三農(nóng)的時(shí)代,單純的農(nóng)藥肯定不足以稱霸農(nóng)資界,就是全部農(nóng)資都有也很難獨(dú)斷農(nóng)村市場,但是要想做大做強(qiáng),你必須得有一定的格局。
諾普信就主題而言主要是做農(nóng)藥制劑的,但是諾普信已經(jīng)不是剛剛起家的諾普信,這幾年里諾普信的產(chǎn)業(yè)涉及到原藥、微肥、大肥、金融投資、農(nóng)機(jī)等一系列相關(guān)農(nóng)資領(lǐng)域,但是諾普信畢竟不是神,雖然涉及了但也不可能做到整個(gè)農(nóng)資行業(yè)方方面面都能照顧。田田圈的出現(xiàn),就是為了整合農(nóng)資行業(yè)里的優(yōu)秀資源,把自己沒有的不擅長的拉攏聯(lián)合起來,做大做強(qiáng)農(nóng)資,解決廠家,經(jīng)銷商,優(yōu)秀零售店,生意難做的問題。田田圈,不是單純的賣農(nóng)藥,諾普信,看中的是農(nóng)村市場,相信整個(gè)農(nóng)資界,諾普信的員工比任何廠家的人員都熟悉農(nóng)村市場,農(nóng)藥只是一個(gè)切入點(diǎn),諾普信要的就是拿自己最有力的資源亮點(diǎn),去痛擊市場,然后以點(diǎn)帶面,去延伸其他農(nóng)村市場。
田田圈就是一個(gè)整合優(yōu)秀資源的平臺,整合整個(gè)農(nóng)資市場,整合整個(gè)農(nóng)村市場(不一定做得到,但是目標(biāo)是朝那個(gè)方向),當(dāng)然或許會有更大的目標(biāo)。當(dāng)年的馬云建立阿里巴巴,淘寶,豪言壯語讓天下沒有難做的生意。如今的諾普信,個(gè)人覺得非要迎合馬云的豪言狀語的話,田田圈就是讓農(nóng)村沒有難做的生意。或許是對阿里農(nóng)村市場的補(bǔ)充,或許若干年后會成為競爭對手。當(dāng)然這要看如何運(yùn)營,如何發(fā)展,如何管理。
田田圈不是單純的營銷行為,是諾普信有史以來最大的戰(zhàn)略調(diào)整。是壯士斷臂,先生后死的義舉。任何事情都具有兩面性,打亂原有的模式開始嶄新的未來,有興奮也有痛苦。諾普信的田田圈,是一次戰(zhàn)略調(diào)整,是一次改革,迎合了互聯(lián)網(wǎng)趨勢,是站在風(fēng)口準(zhǔn)備起飛的豬。至于能飛起來就要看諾普信的運(yùn)營本事了。
田田圈是一次整合優(yōu)秀資源的改革,是一次以點(diǎn)帶面挖掘農(nóng)村市場的暴風(fēng)行動(dòng),不僅僅是一次單純的營銷行為。諾普信在農(nóng)資行業(yè)是一個(gè)順勢而為的先行者,是一個(gè)農(nóng)資行業(yè)里的改革家。通過這么多年的發(fā)展,我們也看到諾普信的一些列變革,諾普信永遠(yuǎn)不是一個(gè)跟隨者,她總是順應(yīng)時(shí)代趨勢制定相應(yīng)的戰(zhàn)略?？偸歉矣诖蚱瞥Ｒ?guī),敢于放棄一切。對于諾普信來說,(或則任何一家公司)放棄是痛苦的,尤其是自己已經(jīng)成熟的渠道,已經(jīng)擁有的一切,但是諾普信敢做第一個(gè)吃螃蟹的人。不是每個(gè)公司都敢這么做田田圈,也不是每個(gè)公司都敢收加盟費(fèi),對于客戶來說無理的要求,不切實(shí)際的吹噓,讓客戶看不到希望的前景,誰也不會傻到把自己的錢掏出來無息上交。
田田圈是一個(gè)服務(wù)公司,是一個(gè)整合資源的公司,是一個(gè)挖掘、整合、發(fā)展農(nóng)村市場的公司,不是一個(gè)簡單的農(nóng)藥公司。以后田田圈發(fā)展的如何我想那要看諾普信在上面下面做了什么,要看上面和下面互動(dòng)的如何,至少目前我覺得這是田田圈的一個(gè)遠(yuǎn)景。
首先作為在職諾普信的一員,我想和你交流一下,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是當(dāng)今的趨勢,眾多互聯(lián)網(wǎng)大卡都把15年定為互聯(lián)網(wǎng)爆炸的元年,你也不否認(rèn)這個(gè)事實(shí)。姑且不管田田圈是不是單純的營銷活動(dòng),肯定的是諾普信這樣做是順應(yīng)時(shí)代潮流的,順勢而為,沒有人能夠阻擋時(shí)代的潮流。
未來是一個(gè)大三農(nóng)的時(shí)代,單純的農(nóng)藥肯定不足以稱霸農(nóng)資界,就是全部農(nóng)資都有也很難獨(dú)斷農(nóng)村市場,但是要想做大做強(qiáng),你必須得有一定的格局。
諾普信就主題而言主要是做農(nóng)藥制劑的,但是諾普信已經(jīng)不是剛剛起家的諾普信,這幾年里諾普信的產(chǎn)業(yè)涉及到原藥、微肥、大肥、金融投資、農(nóng)機(jī)等一系列相關(guān)農(nóng)資領(lǐng)域,但是諾普信畢竟不是神,雖然涉及了但也不可能做到整個(gè)農(nóng)資行業(yè)方方面面都能照顧。田田圈的出現(xiàn),就是為了整合農(nóng)資行業(yè)里的優(yōu)秀資源,把自己沒有的不擅長的拉攏聯(lián)合起來,做大做強(qiáng)農(nóng)資,解決廠家,經(jīng)銷商,優(yōu)秀零售店,生意難做的問題。田田圈,不是單純的賣農(nóng)藥,諾普信,看中的是農(nóng)村市場,相信整個(gè)農(nóng)資界,諾普信的員工比任何廠家的人員都熟悉農(nóng)村市場,農(nóng)藥只是一個(gè)切入點(diǎn),諾普信要的就是拿自己最有力的資源亮點(diǎn),去痛擊市場,然后以點(diǎn)帶面,去延伸其他農(nóng)村市場。
田田圈就是一個(gè)整合優(yōu)秀資源的平臺,整合整個(gè)農(nóng)資市場,整合整個(gè)農(nóng)村市場(不一定做得到,但是目標(biāo)是朝那個(gè)方向),當(dāng)然或許會有更大的目標(biāo)。當(dāng)年的馬云建立阿里巴巴,淘寶,豪言壯語讓天下沒有難做的生意。如今的諾普信,個(gè)人覺得非要迎合馬云的豪言狀語的話,田田圈就是讓農(nóng)村沒有難做的生意。或許是對阿里農(nóng)村市場的補(bǔ)充,或許若干年后會成為競爭對手。當(dāng)然這要看如何運(yùn)營,如何發(fā)展,如何管理。
田田圈不是單純的營銷行為,是諾普信有史以來最大的戰(zhàn)略調(diào)整。是壯士斷臂,先生后死的義舉。任何事情都具有兩面性,打亂原有的模式開始嶄新的未來,有興奮也有痛苦。諾普信的田田圈,是一次戰(zhàn)略調(diào)整,是一次改革,迎合了互聯(lián)網(wǎng)趨勢,是站在風(fēng)口準(zhǔn)備起飛的豬。至于能飛起來就要看諾普信的運(yùn)營本事了。
田田圈是一次整合優(yōu)秀資源的改革,是一次以點(diǎn)帶面挖掘農(nóng)村市場的暴風(fēng)行動(dòng),不僅僅是一次單純的營銷行為。諾普信在農(nóng)資行業(yè)是一個(gè)順勢而為的先行者,是一個(gè)農(nóng)資行業(yè)里的改革家。通過這么多年的發(fā)展,我們也看到諾普信的一些列變革,諾普信永遠(yuǎn)不是一個(gè)跟隨者,她總是順應(yīng)時(shí)代趨勢制定相應(yīng)的戰(zhàn)略?？偸歉矣诖蚱瞥Ｒ?guī),敢于放棄一切。對于諾普信來說,(或則任何一家公司)放棄是痛苦的,尤其是自己已經(jīng)成熟的渠道,已經(jīng)擁有的一切,但是諾普信敢做第一個(gè)吃螃蟹的人。不是每個(gè)公司都敢這么做田田圈,也不是每個(gè)公司都敢收加盟費(fèi),對于客戶來說無理的要求,不切實(shí)際的吹噓,讓客戶看不到希望的前景,誰也不會傻到把自己的錢掏出來無息上交。
田田圈是一個(gè)服務(wù)公司,是一個(gè)整合資源的公司,是一個(gè)挖掘、整合、發(fā)展農(nóng)村市場的公司,不是一個(gè)簡單的農(nóng)藥公司。以后田田圈發(fā)展的如何我想那要看諾普信在上面下面做了什么,要看上面和下面互動(dòng)的如何,至少目前我覺得這是田田圈的一個(gè)遠(yuǎn)景。
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