行業(yè)資訊

Q1 2020年,先正達(dá)集團(tuán)中國有哪些重要進(jìn)展和成就？

　　覃衡德：植保方面,通過各個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力,創(chuàng)造了植保業(yè)務(wù)的協(xié)同增長,同時(shí)與MAP以及作物營養(yǎng)在渠道市場上實(shí)現(xiàn)了很好的協(xié)同；種子方面,在種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和打假領(lǐng)域,取得很大進(jìn)展,為未來種子業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)；MAP智慧農(nóng)業(yè)方面,上線農(nóng)田面積接近一億畝,用戶超過100萬；數(shù)字化平臺正在快速進(jìn)步,MAP beside已擁有超過18個(gè)品種,175萬枚MAP beside的標(biāo)簽覆蓋線上、線下的銷售平臺,消費(fèi)者可以在電商或商超里選購。
　　我們完成了“勝利項(xiàng)目”的并購,為種子業(yè)務(wù)的高速發(fā)展做好了種質(zhì)資源儲備,并為打好種業(yè)翻身仗奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外,我們也完成了安道麥?zhǔn)召忀x豐植保業(yè)務(wù)合成與制劑資產(chǎn)的多數(shù)股權(quán),以及作物營養(yǎng)板塊對北京航天恒豐科技發(fā)展有限公司的戰(zhàn)略性入股。
　　我們倡導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元協(xié)同共贏,先正達(dá)集團(tuán)中國的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同,提升了服務(wù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的能力,也大幅提升了市場份額；安道麥和MAP在天津共同推廣優(yōu)質(zhì)水稻種植綜合技術(shù)以及綠色防控技術(shù),收到很好效果。

　　在科研領(lǐng)域,突破性的雜交小麥基因編輯技術(shù)論文在《Nature Biotechnology》雜志上發(fā)表,倍受關(guān)注。

　　在先正達(dá)集團(tuán)的架構(gòu)下,6月19日,我們成功舉辦先正達(dá)集團(tuán)中國Day1活動,標(biāo)志著先正達(dá)集團(tuán)中國的正式成立。先正達(dá)集團(tuán)中國就像一艘巨輪,我們已經(jīng)揚(yáng)帆起航。通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),我們于11月26日正式發(fā)布先正達(dá)集團(tuán)中國的總部職能架構(gòu),并于12月31日召開了先正達(dá)集團(tuán)中國植保業(yè)務(wù)單元整個(gè)管理架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)布會,為2021年的運(yùn)營奠定了非常重要的基礎(chǔ)。10月30日,先正達(dá)集團(tuán)中國發(fā)布了全新的品牌標(biāo)識,并以全新的形象亮相進(jìn)博會、農(nóng)交會等重要活動,進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌影響力,相信先正達(dá)集團(tuán)中國新的LOGO一定會成為我們在農(nóng)業(yè)科技服務(wù)領(lǐng)域,以及在農(nóng)民心中最值得信賴的品牌。

Q2 2020年,先正達(dá)集團(tuán)中國的業(yè)績完成情況如何？

　　覃衡德：2020年,先正達(dá)集團(tuán)中國面臨疫情、極端天氣影響及化肥、農(nóng)化主要產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的市場環(huán)境(化肥主要產(chǎn)品價(jià)格同比下降14%,菊酯產(chǎn)品價(jià)格同比下降48%),對外抓住機(jī)遇,開拓市場,擴(kuò)大銷售,對內(nèi)通過費(fèi)用成本節(jié)約多措并舉,取得了較好的業(yè)績成果。實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長8%,同口徑同比增長13%。實(shí)現(xiàn)EBITDA同比增長10%,同口徑同比增長16%。

Q3 2020年,先正達(dá)集團(tuán)中國在履行社會責(zé)任方面有哪些進(jìn)展？取得了哪些成績？

　　覃衡德：2020年,是國家決勝脫貧攻堅(jiān)之年。在此過程中,我們將貫穿鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求的產(chǎn)業(yè)扶貧和模式扶貧作為重點(diǎn)。注重發(fā)揮MAP模式優(yōu)勢,推廣科學(xué)種田、科技興農(nóng),在幫扶地區(qū)建設(shè)扶貧示范農(nóng)場,流轉(zhuǎn)貧困戶閑置土地,培育農(nóng)村合作社,讓農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)分紅和勞動報(bào)酬收益,該模式入圍國務(wù)院扶貧辦《中國企業(yè)精準(zhǔn)扶貧50佳案例》。    
　　2021年2月,MAP扶貧工作隊(duì)榮獲國務(wù)院全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體,我們感到萬分的榮幸和自豪。

　　MAP技術(shù)服務(wù)中心選址時(shí),一方面首選農(nóng)作物的優(yōu)勢產(chǎn)區(qū),另一方面主動選擇符合條件的貧困縣,與當(dāng)?shù)卣献鬟M(jìn)行“服務(wù)公司+訂單企業(yè)+種植基地+村集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)戶”服務(wù)模式,優(yōu)先雇傭和培訓(xùn)建檔立卡的貧困農(nóng)戶,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)脫貧。例如,MAP與安徽省阜南縣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,助力當(dāng)?shù)孛撠毠?jiān),在建的8,000多平方米阜南MAP技術(shù)服務(wù)中心,將成為脫貧攻堅(jiān)新陣地；投入運(yùn)營阜南好糧油直營店和線上“扶貧館”,助力打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌；落實(shí)播種冬季優(yōu)質(zhì)小麥面積超過21萬畝,幫助阜南農(nóng)戶增收超過4,200萬元。預(yù)計(jì)到2022年,MAP將直接服務(wù)貧困地區(qū)種植面積779萬畝,年帶動農(nóng)戶增收近11億元。

　　我們還不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推動化肥農(nóng)藥零增長行動,支撐農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。MAP通過推廣測土配方施肥,與全國農(nóng)技推廣服務(wù)中心共同推廣新型肥料技術(shù),引導(dǎo)綠色高效轉(zhuǎn)型,提高肥料利用率,實(shí)現(xiàn)化肥用量減少5%～10%。針對農(nóng)戶,開展土壤檢測、農(nóng)資打假、田間指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、種子質(zhì)量檢測培訓(xùn)和示范觀摩等活動850余場。全年推廣無人機(jī)植保飛防服務(wù)29萬畝,整體減少農(nóng)藥使用量20%以上,節(jié)省用水1.3萬方。     
　　我們結(jié)合先正達(dá)集團(tuán)多年在全球推動農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),以綠色增長計(jì)劃2.0為依托,針對制約中國農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的關(guān)鍵問題,在中國推動包括MAP綠色增長、研發(fā)創(chuàng)新推動減量增效、“潤田”土壤改良和節(jié)水灌溉技術(shù)推廣研發(fā)等項(xiàng)目,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變得更加綠色、更加可持續(xù),努力為人類生存的自然環(huán)境作出更大貢獻(xiàn)。     
　　先正達(dá)集團(tuán)中國還積極貫徹習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中“鄉(xiāng)風(fēng)文明”的要求,依托MAP中心定期送文化下鄉(xiāng),提供鄉(xiāng)村公共文化服務(wù),與當(dāng)?shù)毓步ㄠl(xiāng)風(fēng)文明。先正達(dá)集團(tuán)中國各業(yè)務(wù)單元員工自編自導(dǎo)自演的“豐收新時(shí)代”品牌文化下鄉(xiāng)活動已經(jīng)連續(xù)舉辦3年,2020年走進(jìn)安徽阜南王家壩進(jìn)行慰問演出,受到農(nóng)民歡迎。

Q4 2021年是“十四.五”開局之年,先正達(dá)集團(tuán)中國如何看待未來中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展？

　　覃衡德：對于中國農(nóng)業(yè)的未來,我們是充滿信心的。我們認(rèn)為中國農(nóng)業(yè)正在進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型期。
    
　　從政策層面看,鄉(xiāng)村振興在“十四.五”正式展開,國家將投入7萬億元接續(xù)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)邁向鄉(xiāng)村振興。國家高度重視種業(yè)發(fā)展,生物技術(shù)和數(shù)字化等先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新手段將成為政策制定和實(shí)施所考慮的重點(diǎn)。作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先的國有企業(yè),先正達(dá)集團(tuán)中國有望為鄉(xiāng)村振興事業(yè)作出重大貢獻(xiàn),特別是在技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域。
 
　　從種植主體來看,新型職業(yè)農(nóng)民群體的崛起帶動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的變化。新型職業(yè)農(nóng)民和小農(nóng)戶需求不同,所需農(nóng)資產(chǎn)品、服務(wù)以及市場策略均有差異。新型職業(yè)農(nóng)民將帶動MAP一類提供全程高效、高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)服務(wù)和解決方案的需求增長。
      
　　從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看,消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變帶來農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)深層次調(diào)整,農(nóng)業(yè)發(fā)展向綠色可持續(xù)轉(zhuǎn)變。環(huán)保及安全仍將使企業(yè)發(fā)展面臨壓力,行業(yè)集中度將逐步提高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和消費(fèi)端正在融合,形成橫跨整個(gè)價(jià)值鏈的生態(tài)系統(tǒng),企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將快速演變?yōu)樯鷳B(tài)圈之間的競爭。
     
　　2021年對于先正達(dá)集團(tuán)中國也有著非凡意義--今年是先正達(dá)集團(tuán)中國五年規(guī)劃的開局之年,也是我們?nèi)孢\(yùn)營的起始之年。我們肩負(fù)著讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)惠及更多農(nóng)民和消費(fèi)者的使命,努力成為最具創(chuàng)新力的中國農(nóng)業(yè)科技全球化公司。以農(nóng)戶為中心,以科技創(chuàng)新為驅(qū)動,分階段實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到產(chǎn)品+服務(wù),并最終向數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)模式變革。先正達(dá)集團(tuán)中國未來將通過三步走,從產(chǎn)品驅(qū)動到平臺驅(qū)動,最終打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的未來食品價(jià)值鏈。
     
　　在這一過程中,我們將以盈利性的市場份額增長為業(yè)務(wù)目標(biāo),并利用協(xié)同、新業(yè)務(wù)拓展和投資并購等多種方式,向著更高的目標(biāo)努力。

Q5 疫情形勢的反復(fù)帶來了極大的不確定性,先正達(dá)集團(tuán)中國如何適應(yīng)當(dāng)前形勢,為新一年的生產(chǎn)經(jīng)營做了哪些準(zhǔn)備？

　　覃衡德：在過去的一年中,先正達(dá)集團(tuán)中國在保持生產(chǎn)供應(yīng)和經(jīng)營穩(wěn)定方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),我們的突出表現(xiàn)也獲得農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的表彰。2021年,疫情陰霾還未散去,全球?qū)τ诩Z食安全的擔(dān)憂仍然存在,作為我國農(nóng)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),我們致力于保障國家糧食安全,提升我國農(nóng)業(yè)的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平。

　　今年開春之際,我們的工作重點(diǎn)依然放在抗疫情、保生產(chǎn)方面。首先就是要緊抓HSE不放松,力保全員0感染,在先正達(dá)集團(tuán)中國下屬的企業(yè)中逐步實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的融合,通過內(nèi)部對標(biāo)及改善行動將HSE管理能力向世界一流水平看齊。同時(shí)整體生產(chǎn)經(jīng)營做到平穩(wěn)安全,確保涪陵和優(yōu)嘉四期有序推進(jìn),以及優(yōu)嘉三期項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)。

　　在保證生產(chǎn)供應(yīng)的基礎(chǔ)上,我們將進(jìn)一步夯實(shí)銷售和產(chǎn)品升級,確保經(jīng)營的穩(wěn)定。我們的作物營養(yǎng)業(yè)務(wù)不斷提升價(jià)值并創(chuàng)造新的價(jià)值,堅(jiān)持向增值服務(wù)轉(zhuǎn)型：基礎(chǔ)肥方面,戰(zhàn)略性提升高利潤的鉀肥銷售并通過肥易通平臺向服務(wù)轉(zhuǎn)型,分銷將重點(diǎn)發(fā)力差異化產(chǎn)品并堅(jiān)持渠道轉(zhuǎn)型和協(xié)同,擴(kuò)大市場占比。植保業(yè)務(wù)的整合仍會持續(xù)深化,進(jìn)一步提升品牌制劑的銷售,并憑借先正達(dá)全球領(lǐng)先的化合物資源推進(jìn)創(chuàng)制化合物的商業(yè)化,增加未來產(chǎn)品資源儲備。

Q6 MAP一直是先正達(dá)集團(tuán)中國的明星業(yè)務(wù),近兩年也在飛速地發(fā)展。這一業(yè)務(wù)未來在規(guī)劃上有什么側(cè)重點(diǎn)？目標(biāo)是什么？

　　覃衡德：MAP和數(shù)字農(nóng)業(yè)BU是作為先正達(dá)集團(tuán)中國四大業(yè)務(wù)單元之一,而中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。在2020年良好的基礎(chǔ)上,MAP將在2021年多個(gè)維度同時(shí)發(fā)力。在種植端,農(nóng)服業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)快速增長,技術(shù)體系和產(chǎn)品體系也將進(jìn)一步完善；在消費(fèi)端,推動MAP Beside品類拓展,在保障農(nóng)產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上提升農(nóng)產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量；在模式上,將“O2O2C”模式推廣落地,提升農(nóng)戶引流轉(zhuǎn)化效率。

　　MAP在今年還將加速M(fèi)AP生態(tài)圈建設(shè),聚焦MAP所服務(wù)的職業(yè)農(nóng)民和消費(fèi)者兩類群體,培育緊密協(xié)同的生態(tài)圈企業(yè),共同補(bǔ)齊服務(wù)缺項(xiàng),完善產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),為MAP反向引流,提升MAP價(jià)值。

Q7 種子作為國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的核心產(chǎn)業(yè),先正達(dá)集團(tuán)中國如何在搶抓歷史機(jī)遇中贏得主動?如何開展技術(shù)攻關(guān),打好種業(yè)“翻身仗”？

　　覃衡德：2020年中國種子市場整體規(guī)模達(dá)614億元,占全球市場約21%的份額,預(yù)計(jì)2025年中國種子市場規(guī)模將接近700億元。當(dāng)前,中國種業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,企業(yè)整體科研投入水平和競爭力與全球領(lǐng)先水平存在較大差距。2020年12月16日,中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確將“解決好種子與耕地問題”列入2021年重點(diǎn)任務(wù),種子是“藏糧于技”的核心載體,是保障糧食安全、打贏種業(yè)翻身仗的先決條件。

　　先正達(dá)集團(tuán)中國種業(yè)將在這個(gè)歷史機(jī)遇期,聚焦作物戰(zhàn)略,抓住行業(yè)整合窗口期,通過并購加速優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源獲取和市場布局；科技賦能加速世界一流育種創(chuàng)新能力建設(shè),與國內(nèi)科研院所共同打造世界一流的本地化研發(fā)集群,構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研融合創(chuàng)新機(jī)制,推動種子行業(yè)升級,確保在國家戰(zhàn)略作物上的自主創(chuàng)新能力和糧食安全、生物技術(shù)安全；建立中國種子生產(chǎn)聯(lián)盟,分享最佳生產(chǎn)技術(shù)和植保解決方案,通過整合行業(yè)資源,形成專業(yè)分工、相互協(xié)同的本地化產(chǎn)業(yè)集群,實(shí)現(xiàn)種子高質(zhì)量生產(chǎn)；以綜合解決方案賦能新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,保障規(guī)?；⒓s化農(nóng)業(yè)生產(chǎn),助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),推動國內(nèi)種業(yè)市場環(huán)境向好發(fā)展,為凈化規(guī)范種業(yè)市場、拓展合作作出努力。

　　先正達(dá)集團(tuán)中國將啟動中國種業(yè)繁榮計(jì)劃,完成玉米、水稻等并購項(xiàng)目,推動種子業(yè)務(wù)的一體化整合,并聯(lián)結(jié)全球種業(yè)研發(fā)資源,將商業(yè)化育種能力提上新的高度。我們會擔(dān)負(fù)起中國種業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的職責(zé)使命,肩負(fù)起“打好一場卡脖子技術(shù)攻關(guān)和保種質(zhì)、保種源、保種量的翻身仗”的責(zé)任,勇攀種業(yè)高峰。