BP是1909年4月成立的一家世界超大型上下游一體化的綜合石油公司,當(dāng)時(shí)定名“英波石油公司”,1954年更名為BP(英國石油公司)。新世紀(jì)以來,BP公司加快下游化工業(yè)務(wù)的剝離重組,今天的一家化工新秀英力士的很多產(chǎn)業(yè)鏈都是由BP重組而來。BP今天主要聚焦于能源公司和新能源開發(fā)與轉(zhuǎn)型。去年?duì)I業(yè)收入1642億美元,凈利潤84.9億美元。

　　殼牌是1890年成立的皇家荷蘭石油公司,1907年初聯(lián)盟為“皇家荷蘭/殼牌集團(tuán)”,去年?duì)I業(yè)收入2615億美元,歸屬母公司的凈利潤201億美元。

　　索爾維于1863年創(chuàng)辦,去年?duì)I業(yè)收入101億歐元,息稅折舊前利潤23.6億歐元。

　　帝斯曼于1902年成立,去年?duì)I業(yè)收入92億歐元,凈利潤8.6億歐元。

　　住友化學(xué)于1915年成立,去年?duì)I業(yè)收入推算值209億美元,凈利潤推算值13.7億美元。

　　贏創(chuàng)是由1873年成立的德固賽于2007年更名而來,去年?duì)I業(yè)收入150億歐元,息稅折舊前利潤23.8億歐元。

　　在先工業(yè)化的國家中,百歲以上的企業(yè)確實(shí)不少,并且全球競爭力一直很強(qiáng)。

中國的百歲企業(yè)屈指可數(shù)

　　一是近代歷史原因和工業(yè)化起步晚鮮有百歲企業(yè)。與先工業(yè)化的國家相比,我們不僅錯(cuò)失了第一次和第二次工業(yè)革命的歷史機(jī)遇,就是20世紀(jì)前半期也是飽受戰(zhàn)亂之苦,一直為民族獨(dú)立抗?fàn)帯槿嗣窠夥哦鴬^斗。

　　20世紀(jì)初期,范旭東、吳蘊(yùn)初等民族先賢們立志通過“實(shí)業(yè)救國”而發(fā)展民族工業(yè)的時(shí)候,正值軍閥混戰(zhàn)、民不聊生,沒有一方凈土容得下研發(fā)創(chuàng)新、不具備工業(yè)化建設(shè)與發(fā)展的環(huán)境和條件。

　　中國真正開啟工業(yè)化進(jìn)程是取得抗戰(zhàn)勝利、人民解放勝利以后,新中國成立后,在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,才為國家工業(yè)化奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了國內(nèi)和國際的有利環(huán)境和條件,開啟了社會(huì)主義改造和建設(shè)新時(shí)期,改革開放以后中國的工業(yè)化才真正快速向前。所以,國內(nèi)百年以上的企業(yè)很少。

　　二是百年前成立的企業(yè)大都艱難負(fù)重。回溯中國的民族工業(yè)史,實(shí)際上封建帝制被推翻以后,一大批民族企業(yè)家也紛紛開辦生產(chǎn)廠,很多小的化工生產(chǎn)企業(yè)也在各地誕生。最具代表性的地區(qū)是上海、天津、山東、江蘇等地,具有代表性的企業(yè)有油漆、顏料、橡膠、酸堿、合成氨之類,如上海開林造漆廠、正太橡膠廠、大中華橡膠廠、遠(yuǎn)東酒精廠(后來的上海溶劑廠)、大中染料廠、維新化學(xué)工藝社(后來的青島染料廠)、濟(jì)南裕興顏料廠(后來的裕興化工廠)、大華顏料公司、濟(jì)南天豐顏料廠、華豐顏料廠、威海中威橡膠廠、同泰橡皮工廠等。

　　大家最熟悉、最有影響力和最知名的還是范旭東的永利和吳蘊(yùn)初的天原。但很遺憾,20世紀(jì)上半期成立的眾多中小化工企業(yè),有的因戰(zhàn)亂而倒閉、有的因經(jīng)營不善而倒閉,還有的因更名已淡出了人們記憶。

　　今天石化系統(tǒng)與吳蘊(yùn)初1929年創(chuàng)辦的天原有關(guān)的企業(yè)是上海氯堿旗下的“天原化工廠”和抗戰(zhàn)時(shí)期吳蘊(yùn)初西遷的“重慶天原”和“宜賓天原”。另一個(gè)與范旭東1917年創(chuàng)辦的“永利”相關(guān)的,是天津渤化的“永利化工公司”。上海氯堿的天原、重慶天原和宜賓天原,雖然規(guī)模比當(dāng)年大了許多,技術(shù)水平、管理水平都高了很多,但主導(dǎo)產(chǎn)品中沒有丟掉起家的氯堿;天津渤化的永利也是規(guī)模大了、業(yè)務(wù)擴(kuò)展了,但仍沒有丟掉起家的純堿。1922年創(chuàng)辦的濟(jì)南裕興顏料廠、后更名為裕興化工廠,上世紀(jì)八、九十年代曾經(jīng)是國內(nèi)鉻鹽的領(lǐng)軍企業(yè),現(xiàn)在的主要產(chǎn)品已轉(zhuǎn)型為鈦白粉。1915年創(chuàng)辦的上海開林造漆廠目前隸屬于上海涂料公司,經(jīng)營良好。大中華橡膠廠和正泰橡膠廠已合并為今天的上海輪胎橡膠公司,這兩個(gè)廠名都已不在,好像當(dāng)年大中華橡膠廠的廠區(qū)現(xiàn)在已變成了一個(gè)街心花園,成為了上海市民環(huán)境優(yōu)美、空氣清新的晨練場地。

　　三是今天的骨干企業(yè)正揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。今天有一批骨干企業(yè)雖然成立時(shí)間不到百年,但都在為打造百年企業(yè)而努力。從成立順序看：

　　第一家中石油(中國石油天然氣集團(tuán)有限公司)。中石油的歷史可以從1955年7月成立的石油工業(yè)部說起,1970年6月到1978年3月,經(jīng)歷了燃料化學(xué)工業(yè)部(簡稱：燃化部)、石油化學(xué)工業(yè)部(簡稱：石化部)的變遷。1978年再設(shè)石油部,10年后的1988年6月石油部撤銷、成立中國石油天然氣集團(tuán)公司,當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)上游石油天然氣的勘探與開采。再到1998年兩大集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組,分別擁有上游石油天然氣勘探開采、中游石油煉制以及下游的化學(xué)品和高分子聚合物等全產(chǎn)業(yè)鏈,從地域上當(dāng)時(shí)中石油被人們習(xí)慣的稱謂“北方公司”。去年?duì)I業(yè)收入2.6萬億元,歸屬母公司凈利潤921.7億元。

　　第二家中海油(中國海洋石油集團(tuán)有限公司)。中海油于1982年2月成立,當(dāng)時(shí)的背景主要是為對外合作開采海洋石油資源,全面負(fù)責(zé)合作海區(qū)內(nèi)石油勘探、開采、生產(chǎn)和銷售的專營權(quán),后來隨著改革開放的深化,也實(shí)現(xiàn)“登陸”分別在海南建設(shè)了以天然氣化工生產(chǎn)尿素和甲醇的大型基地、在惠州大亞灣與殼牌合資建設(shè)了大型煉化一體化基地。去年?duì)I業(yè)收入2461億元,股東應(yīng)占利潤703億元。

　　第三家中石化(中國石油化工集團(tuán)有限公司)。中石化是1983年2月中共中央、國務(wù)院決定成立。原化工部、石油部、紡織部管理的39家石化企業(yè)劃歸中石化,當(dāng)時(shí)的主營業(yè)務(wù)是煉油及其下游化學(xué)品和“三大合成材料(合成樹脂、合成纖維、合成橡膠),不擁有上游的原油天然氣勘探開采。1998年國務(wù)院主導(dǎo)的體制改革,中石化與當(dāng)時(shí)的中石油重組,就是上面談到的不再以上下游產(chǎn)業(yè)鏈劃分,以區(qū)域布局為準(zhǔn)分別擁有所屬區(qū)域內(nèi)的油氣田和煉化企業(yè),兩大公司分別擁有上游油氣勘探、開采和下游煉化業(yè)務(wù)的一體化集團(tuán),當(dāng)時(shí)人們從地域上習(xí)慣把中石化稱謂“南方公司”。去年?duì)I業(yè)收入2.74萬億元,歸屬母公司凈利潤712億元。

　　目前,石化行業(yè)還有不少主業(yè)突出、創(chuàng)新能力和核心競爭力強(qiáng)、管理水平高、發(fā)展?jié)摿ψ愕钠髽I(yè),比如上海華誼、陜西延長、浙江巨化、天津渤化、煙臺(tái)萬華、浙江新和成、山東東岳、海灣集團(tuán)等企業(yè),都在做強(qiáng)主業(yè)和核心競爭力、強(qiáng)化創(chuàng)新和國際化經(jīng)營等方面,向著百年愿景奮斗進(jìn)取、扎實(shí)邁進(jìn),在此不再一一展開。

　　中石油、中石化、中海油三大骨干央企去年的營業(yè)收入總額占全行業(yè)的39.6%,利潤總額占全行的約1/4。從年齡看中石油從石油部算起是長子、67歲,中海油今年40周歲,中石化明年迎來40歲生日,都處于壯年。石化骨干企業(yè)無論是為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還是為新能源轉(zhuǎn)型和國家能源安全以及為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收、高端制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的配套和保障,都做出了極為重要的貢獻(xiàn)。

百年企業(yè)帶給我們的啟示

　　綜觀和分析企業(yè)的成長發(fā)展史,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)能夠成長為百年企業(yè),尤其是百年歷程中,不論在哪個(gè)歷史時(shí)期都具有很強(qiáng)的競爭力,一直都處于所經(jīng)營領(lǐng)域的領(lǐng)航者,是多種因素共同作用的結(jié)果：戰(zhàn)略很重要、決策很重要、管理很重要、企業(yè)文化也很重要。戰(zhàn)略攸關(guān)遠(yuǎn)期和未來,戰(zhàn)略與決策、實(shí)施又密切相關(guān)。戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)有偏差,只要及時(shí)糾正就會(huì)回到正軌；但決策的失誤或?qū)嵤?執(zhí)行)不得力,可能會(huì)造成企業(yè)陷入困境。

　　當(dāng)前疫情肆虐、物流不暢、生產(chǎn)遭受嚴(yán)重影響、全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艽?。今?月底以來突發(fā)地緣政治沖突,供應(yīng)鏈雪上加霜,大宗原材料及石化產(chǎn)品價(jià)格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上、再次沖高。此情此景致使很多企業(yè)投資熱情大漲,很多原已產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品,目前新建、擬建和擴(kuò)建產(chǎn)能可以用“巨大”來形容。相信都經(jīng)過了研究和論證,但不知道這樣的決策和實(shí)施是否符合企業(yè)已有的主業(yè)和優(yōu)勢?不知道兩三年后建成的時(shí)候市場會(huì)如何?兩三年后新建產(chǎn)能集中投產(chǎn)的時(shí)候,我們是收獲喜悅嗎?會(huì)不會(huì)3年以后有些企業(yè)又要無奈關(guān)停。這是今天擺在我們面前的戰(zhàn)略、決策與實(shí)施需要思考的課題。

　　自第二次工業(yè)革命開啟工業(yè)化加速發(fā)展時(shí)代以來150多年的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們：經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有周期性的,當(dāng)市場大環(huán)境趨冷和需求側(cè)收縮的低潮期,企業(yè)最緊要的是專注于創(chuàng)新和做優(yōu)做強(qiáng),不聚焦于未來競爭力而追求規(guī)模的逆勢擴(kuò)張,稍有不慎就有可能致使企業(yè)跌入懸崖。尤其是產(chǎn)能已經(jīng)過剩的產(chǎn)品新建和擴(kuò)建產(chǎn)能一定要慎之又慎。

　　管理和企業(yè)文化在此不再占用篇幅,下面重點(diǎn)談?wù)勈崂泶硇园倌昶髽I(yè)過程中,帶給我們的幾點(diǎn)共性啟示：

　　第一點(diǎn)啟示：創(chuàng)新是奠定百年基業(yè)的首要因素。人們常說創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力,對一個(gè)企業(yè)來說也是基業(yè)長青、核心競爭力的動(dòng)力之源。“問渠哪得清如許?為有源頭活水來?！遍L江黃河奔流不息、滾滾向前,是因?yàn)樯嫌蔚牟唤咧?創(chuàng)新就是百年基業(yè)的“青藏高原”。

　　像杜邦220年、巴斯夫157年、拜耳159年、帝斯曼120年、陶氏125年、住友化學(xué)107年等這樣的一直都是世界化學(xué)工業(yè)領(lǐng)航者的百歲企業(yè),自成立那天起就是靠創(chuàng)新起家,在以后的每一個(gè)階段都是依靠創(chuàng)新而進(jìn)步,每一個(gè)時(shí)期都把創(chuàng)新置于發(fā)展戰(zhàn)略和舉措的首要位置。

　　杜邦之所以1802年成立,是因?yàn)镋.I.杜邦在法國拉瓦錫實(shí)驗(yàn)室學(xué)徒掌握了火藥生產(chǎn)的技術(shù),然后移民到新生的美國,在威明頓市的威明頓河邊建了一座火藥廠。100年后的1902年杜邦的新掌門人決定向化工公司轉(zhuǎn)型,當(dāng)時(shí)收購兼并加快了杜邦向化工公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,但關(guān)鍵要素還是創(chuàng)新。因?yàn)樵跊Q定轉(zhuǎn)型的同時(shí),就建立了美國最早的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室：杜邦東部實(shí)驗(yàn)室;第二年即1903年又建立了自己的研究中心：杜邦中央實(shí)驗(yàn)站。

　　2019年我曾帶隊(duì)訪問了杜邦威明頓市的總部,中央實(shí)驗(yàn)站由43棟建筑構(gòu)成,100多年來這里一直是杜邦全球研發(fā)總部,杜邦人自己把這里稱作“杜邦公司的心臟”。充分交流之后杜邦科學(xué)家陪同我們參觀,無論是規(guī)劃布局、每棟樓的設(shè)計(jì)與分工,還是創(chuàng)新中心的分析測試儀器和設(shè)備,都令我們訪問團(tuán)的很多成員大開眼界。

　　杜邦的研發(fā)費(fèi)用長期占銷售收入的5%以上,不同的發(fā)展階段確立研發(fā)和投入的重點(diǎn)。20世紀(jì)末面向21世紀(jì),杜邦的創(chuàng)新突出聚合物科學(xué)、保健科學(xué)和農(nóng)業(yè)科學(xué)三大重點(diǎn)領(lǐng)域,電子材料和專用化學(xué)品次之。正因?yàn)槎虐畹膹?qiáng)大創(chuàng)新力,才在全球首先發(fā)明了尼龍、開啟了合成纖維新的革命。尼龍、聚酯、特種纖維、工程塑料、高性能膜以及生物科技、顯示材料等都是由杜邦創(chuàng)新或首先產(chǎn)業(yè)化的?！兑允窞殍b,開創(chuàng)未來》一文也談到杜邦在生物基化學(xué)品和化學(xué)法廢塑料循環(huán)利用創(chuàng)新領(lǐng)先,尤其是生物法1.3-丙二醇的世界壟斷地位。正是創(chuàng)新保證了杜邦220年來一直處于世界化學(xué)工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

　　拜耳也是靠創(chuàng)新起家。當(dāng)帕金發(fā)現(xiàn)了人工合成染料以后,是拜耳研究室首先由煤焦油中的蒽合成了天然染料的茜素,并且首次應(yīng)用了發(fā)煙硫酸磺化法合成工藝,很快成為合成染料的領(lǐng)導(dǎo)者。到1897年拜耳通過創(chuàng)新又合成了乙酰水楊酸、即從1899年開始應(yīng)用,至今還在世界暢銷的鎮(zhèn)痛和血液抗凝藥阿司匹林。

　　拜耳一直十分重視研發(fā)和創(chuàng)新,長期以來研發(fā)投入占銷售額的7%以上,個(gè)別年份達(dá)到8.5%或10%以上,研發(fā)投入長期保持全球化工公司中最高的之一。拜耳始終以創(chuàng)新戰(zhàn)略作為未來發(fā)展的主導(dǎo),為了加強(qiáng)創(chuàng)新在杜塞爾多夫?qū)ｉT成立了拜耳創(chuàng)新公司,主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)創(chuàng)新和戰(zhàn)略研究。當(dāng)通過基礎(chǔ)研究驗(yàn)證一個(gè)新的創(chuàng)意是可行的,就轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段拜耳技術(shù)中心或?qū)ｉT的技術(shù)服務(wù)公司,將進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的進(jìn)一步放大實(shí)驗(yàn)或工程化開發(fā)。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略始終確保拜耳的世界領(lǐng)先地位,拜耳曾經(jīng)作過統(tǒng)計(jì)：約40%的銷售收入是投入市場不到10年的新產(chǎn)品創(chuàng)造的。我們很多化工同仁都了解很多化學(xué)品和合成材料都是拜耳發(fā)明或第一個(gè)工業(yè)化的,1910年拜耳第一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)合成橡膠(后來拆分出朗盛的主導(dǎo)產(chǎn)品之一),1937年開發(fā)成功聚氨酯系列膠粘劑、涂料、發(fā)泡材料和高彈性纖維,1953年開發(fā)成功聚碳酸酯高性能工程塑料(這都是后來拆分出科思創(chuàng)的主導(dǎo)產(chǎn)品),1956年開發(fā)出ABS多用途熱塑性塑料,以及后來的醫(yī)藥、農(nóng)藥、生物制劑等。拜耳通過強(qiáng)化創(chuàng)新,長期在材料科學(xué)領(lǐng)域、涂料膠粘劑和密封材料、醫(yī)藥保健和診斷試劑、動(dòng)物疫苗和獸藥,以及農(nóng)業(yè)用殺蟲劑、除草劑、殺菌劑等這域一直處于金字塔頂端的燈塔型公司。

　　再看一個(gè)成立不到百年、但創(chuàng)新力很強(qiáng)的公司：三菱化學(xué)。三菱化學(xué)成立于1994年10月,是由三菱化成和三菱油化合并而成。要追溯歷史淵源,三菱化成是起源于1934年成立的日本焦油工業(yè)公司,三菱油化是1956年為生產(chǎn)聚合物材料建立。

　　今天的三菱化學(xué)在合成樹脂、工程塑料、高性能纖維材料、新能源電池材料,以及電子化學(xué)品、信息化學(xué)品、食品添加劑、醫(yī)藥保健等領(lǐng)域都具有很強(qiáng)的競爭力。去年三菱化學(xué)收入推算值約297億美元、利潤推算值約22億美元。

　　三菱化學(xué)的創(chuàng)新讓我深有感觸、尤其是他們重視未來創(chuàng)新。2017年10月,我?guī)ш?duì)訪問三菱化學(xué),跟我們交流的首席技術(shù)官瀨戶山先生開講就是：21世紀(jì)世界需要什么?科學(xué)/化學(xué)的目標(biāo)應(yīng)該是什么?然后又與我們探討：世界將如何改變?日本將如何改變?我們應(yīng)該去創(chuàng)造什么?應(yīng)該怎樣去創(chuàng)造?并進(jìn)一步分析了2040年世界和主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增長、人口動(dòng)態(tài)、全球能源消耗及新能源占比、各種能源的成本,對2100年地球和人類生存環(huán)境以及碳減排目標(biāo)也作了預(yù)測,探討的結(jié)論是“21世紀(jì)以煤為主的原料和能源結(jié)構(gòu)不再可持續(xù)”。然后陪同我們參觀了三菱化學(xué)的“舒適廣場”,一一給我們介紹了陳列的用碳纖維復(fù)合材料制作的氫能儲(chǔ)氣瓶、生物基聚碳酸酯做成的汽車全景天窗、生物基可降解材料做的包裝膜材料、光伏發(fā)電及其蓄電池用隔膜以及健康保健的藥品、醫(yī)藥中間體、疫苗、診斷試劑、細(xì)胞修復(fù)材料等。

　　給我印象最深的是氧18特種水、無土種植蔬菜的立體化示范裝置和人工光分解水制氫試驗(yàn)。人工光分解水制氫當(dāng)時(shí)已被列為日本政府重點(diǎn)支持的創(chuàng)新項(xiàng)目,關(guān)鍵是催化劑的制備與效率,氫氣氧氣分離、提純的膜和分子篩。他們設(shè)計(jì)氫與工業(yè)(鋼廠、電廠、焦化廠等)捕集二氧化碳、氧與甲烷分別反應(yīng)獲得合成氣,經(jīng)合成氣制甲醇或烯烴,進(jìn)而可以合成一系列有機(jī)化學(xué)品、精細(xì)化學(xué)品和高分子聚合物。今天在討論氫能的時(shí)候讓我們認(rèn)識(shí)到：這樣獲得的氫才是真正的綠氫,待這樣的技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)上過關(guān),才真正實(shí)現(xiàn)氫與石化產(chǎn)業(yè)耦合以取代化石原料制氫而減碳,也才有可能使氫能成為人類未來的清潔能源。

　　其他訪問交流過,在創(chuàng)新方面也給我留下深刻印象的企業(yè)有LG化學(xué)、SK、SABIC等,這幾家公司雖然尚不到百年,但只是時(shí)間問題,在歷史的長河中一定都將是百年基業(yè)。

　　第二點(diǎn)啟示：轉(zhuǎn)型升級是百年企業(yè)最重要的舉措。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在創(chuàng)新中及時(shí)轉(zhuǎn)型升級是打造百年企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。

　　巴斯夫157年前成立時(shí)是一家以煤焦油為原料生產(chǎn)苯胺染料的企業(yè),經(jīng)過最初30多年的創(chuàng)新,到20世紀(jì)初發(fā)展成為當(dāng)時(shí)世界最大的染料生產(chǎn)企業(yè)。進(jìn)入20世紀(jì)以后伴隨著創(chuàng)新加快,轉(zhuǎn)型升級也不斷加快,當(dāng)時(shí)的工程師博世幫助柏林皇家研究所所長哈伯將合成氨于1913年成功工業(yè)化,德國1918年的產(chǎn)量達(dá)到了20萬噸。1922年合成了尿素、1923年開發(fā)成功甲醇,隨后聚苯乙烯、聚丙烯腈、聚丙烯酸酯、聚氯乙烯、聚異丁烯、丁基橡膠等相繼開發(fā)成功,巴斯夫也及時(shí)由染料生產(chǎn)企業(yè)向無機(jī)化工品、合成材料、合成橡膠等新興領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級。

　　二戰(zhàn)結(jié)束以后,石油化工進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,50年代巴斯夫開始進(jìn)入石油化工領(lǐng)域,一邊加快煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)型,一邊加快精細(xì)化學(xué)品和新聚合物的開發(fā)力度,進(jìn)一步拓展了維生素A等醫(yī)藥、涂料、農(nóng)藥等新產(chǎn)品領(lǐng)域,相繼實(shí)現(xiàn)合成氨和甲醇大型化,苯酐、三聚氰氨、丙烯酸、MDI開發(fā)成功并工業(yè)化。巴斯夫同時(shí)還加快收購兼并,進(jìn)一步轉(zhuǎn)型并鞏固了新型合成材料、工程塑料、高端精細(xì)化學(xué)品等領(lǐng)域的優(yōu)勢,還曾一度進(jìn)入石油天然氣的勘探開采領(lǐng)域。

　　從20世紀(jì)90年代又開啟了剝離重組.首先從1991年開始退出煤炭業(yè)務(wù),21世紀(jì)以后又相繼退出醫(yī)藥業(yè)務(wù)和部分合成纖維單體業(yè)務(wù),今天的巴斯夫是一家專注于化工新材料、專用化學(xué)品、營養(yǎng)與護(hù)理、農(nóng)業(yè)解決方案等的跨國公司。看看巴斯夫在中國布局的南京揚(yáng)巴、廣東湛江2個(gè)一體化基地和重慶工廠、上海工廠及科創(chuàng)中心,就對巴斯夫發(fā)展到今天的主業(yè)結(jié)構(gòu)有了一個(gè)近乎全貌的了解。

　　杜邦公司成立以后第一個(gè)百年是一家火藥公司,第二個(gè)百年適應(yīng)合成材料的快速發(fā)展和社會(huì)對合成纖維、新材料的大量需求,加快由火藥帝國向化學(xué)品和材料公司的轉(zhuǎn)變。到20世紀(jì)80年代杜邦依靠自主創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)加快并購重組,已發(fā)展成為一家綜合性的大型跨國公司。進(jìn)入90年代杜邦退出了上游能源和油氣業(yè)務(wù),還逐步退出了煉油、醫(yī)藥、普通聚酯和紡織業(yè)務(wù)。進(jìn)入21世紀(jì)杜邦又將氟制冷劑、氟化學(xué)品及鈦白粉業(yè)務(wù)整體剝離成立了科慕公司。也就說杜邦在20世紀(jì)(即第二個(gè)百年)成為了合成纖維、新材料和特種樹脂、高端膜材料、專用精細(xì)化學(xué)品的領(lǐng)導(dǎo)者。進(jìn)入第三個(gè)百年的時(shí)候,杜邦宣布將加快向生命科學(xué)公司轉(zhuǎn)型。不過,2019年6月1日與陶氏合并后再拆分出的新杜邦,其定位是一家特種化學(xué)品公司。

　　帝斯曼120年前成立時(shí)是荷蘭政府為能源安全成立的一家煤炭公司,從煤和煤化工起家,逐漸發(fā)展焦?fàn)t煤氣、化肥、橡膠塑料、精細(xì)化學(xué)品和高性能材料,去年又重組剝離高性能材料業(yè)務(wù),今天已轉(zhuǎn)型為營養(yǎng)化學(xué)品、醫(yī)藥和專用化學(xué)品的先導(dǎo)性公司。

　　大家熟悉的索爾維因1861年創(chuàng)新成功“索爾維制堿法”,比原來的呂布蘭制堿法原料易得、污染少、燃料消耗也少而更具競爭力起家。在侯德榜《純堿制造》公布之前,70多年靠技術(shù)封鎖壟斷世界純堿市場,但索爾維今天的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已完全轉(zhuǎn)型為化工新材料和功能化學(xué)品,其血液透析材料、液晶顯示材料、信息用化學(xué)品等具有很強(qiáng)的全球競爭力。

　　住友化學(xué)1915年成立時(shí)是一家利用副產(chǎn)亞硫酸生產(chǎn)化肥的企業(yè),107年走過來不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型升級,今天是石油化工和基礎(chǔ)化學(xué)品為頭,農(nóng)藥的殺蟲劑、除草劑、殺菌劑和植物生長調(diào)節(jié)劑世界領(lǐng)先,飼料添加劑、醫(yī)藥、合成纖維、合成樹脂等精細(xì)化學(xué)品和高端新材料也具有很強(qiáng)的市場競爭力。

　　第三點(diǎn)啟示：國際化是百年基業(yè)的必經(jīng)之路。國際化是一個(gè)公司經(jīng)營水平、管理水平和競爭力的重要體現(xiàn)。某些產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)只是國際化的基本體現(xiàn),國際化主要是企業(yè)的全球布局、全球化經(jīng)營。

　　企業(yè)的國際化就如同一個(gè)運(yùn)動(dòng)員是否真正來到了奧運(yùn)賽場,一跑才知道自己比博爾特慢幾秒,一打才知道比費(fèi)德勒差幾分。如果再善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)就進(jìn)一步知道了自己比博爾特慢的原因：是起跑有差距,還是沖刺出了問題?也才知道比費(fèi)德勒差這么多分：是發(fā)球有差距,還是回球有問題?是擊球力度不夠,還是擊球速度不夠?這樣就看到了差距、找準(zhǔn)了差距,然后努力改正、反復(fù)練習(xí),下一屆奧運(yùn)會(huì)才有可能站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。所以,企業(yè)經(jīng)營管理與跨國公司坐在同一個(gè)會(huì)場交流、同一間會(huì)議室商談業(yè)務(wù)合作很重要,與跨國公司地處同樣的原料成本、勞動(dòng)力成本和同樣的游戲規(guī)則下同臺(tái)競技很重要。綜觀百年企業(yè)都是在發(fā)展到一定階段,就立足自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、突出自身的競爭優(yōu)勢,適時(shí)走向國際舞臺(tái)、開啟國際化經(jīng)營之路。

　　杜邦進(jìn)入20世紀(jì)開始轉(zhuǎn)型,到60年代具備了化工和材料領(lǐng)先優(yōu)勢的時(shí)候,杜邦首先從歐洲開始,開啟了并購和投資建廠的國際化戰(zhàn)略,到70年代末杜邦的海外收入占到總銷售額的近1/3,到上世紀(jì)80年末這一比例提高到約40%,成為當(dāng)時(shí)世界最大的跨國公司。

　　陶氏化學(xué)1897年5月成立,開始時(shí)立足國內(nèi)從事漂白劑生產(chǎn)和銷售,1906年開始生產(chǎn)農(nóng)用化學(xué)品,并充分發(fā)揮漂白劑生產(chǎn)過程中的一個(gè)關(guān)鍵原料：氯的特殊優(yōu)勢開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,并逐步發(fā)展了含溴化學(xué)品以及新型塑料、合成纖維等產(chǎn)品領(lǐng)域。從二戰(zhàn)結(jié)束開始,陶氏首先從美國的鄰居加拿大邁開了國際化步子。50年代開始進(jìn)入歐洲,一邊是投資建廠、一邊是收購兼并,到70年代中期陶氏的海外營業(yè)收入已接近半壁江山,成為一家名副其實(shí)的跨國公司。此后憑借自身很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,逐步產(chǎn)業(yè)化并拓展了高吸水性樹脂、茂金屬聚烯烴及彈性體、丙烯酸產(chǎn)業(yè)鏈和醫(yī)藥、農(nóng)藥、功能化學(xué)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　三菱化學(xué)的前身三菱化成和三菱油化,剛成立的時(shí)候都是日本國內(nèi)建廠和開展業(yè)務(wù),隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展,都首先從美國開始國際化。到1994年正式合并成為三菱化學(xué)以后,國內(nèi)并購重組和國際化經(jīng)營同步加快,曾與薩索爾合資在南非開展丙烯酸及其酯的生產(chǎn),在印度和韓國都合資布局PTA生產(chǎn)。進(jìn)入新世紀(jì)以后,三菱化學(xué)發(fā)展成為一家在美歐、亞洲等許多國家擁有生產(chǎn)基地和開展業(yè)務(wù)的跨國公司,進(jìn)一步加大全球增長戰(zhàn)略計(jì)劃,海外收入占比進(jìn)一步提升到30%左右。

　　當(dāng)然,今天國際環(huán)境和規(guī)則與50年前有著很多不同、甚至是很大的不同。尤其是近年來貿(mào)易保護(hù)主義和逆全球化抬頭,國際產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作面臨新的挑戰(zhàn),這兩年疫情的擴(kuò)散和影響又嚴(yán)重沖擊了全球供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的有序運(yùn)行,今年的俄烏沖突更加劇了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的斷供風(fēng)險(xiǎn)。這一切因素影響的疊加,全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈或主動(dòng)或被動(dòng)地加快調(diào)整和重構(gòu)。越是在這樣新的形勢、新的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻復(fù)雜的時(shí)候,越需要我們認(rèn)真思考、科學(xué)布局和加快推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)。企業(yè)今天的國際化不僅要學(xué)習(xí)借鑒跨國公司過去積累的經(jīng)驗(yàn),還要立足時(shí)代新的背景、新的挑戰(zhàn),面向未來、布局未來,在國際化經(jīng)營與管理中做強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　我們確實(shí)也有一部分企業(yè)國際化業(yè)務(wù)已開展多年,也積累了一些經(jīng)驗(yàn),有的也正在布局海外業(yè)務(wù)或國際化探索,與跨國公司在中國投資發(fā)展相比,我們的企業(yè)到歐美等發(fā)達(dá)國家或原料產(chǎn)地投資建廠、國際化經(jīng)營的要少很多。杜邦、巴斯夫、三菱化學(xué)、索爾維以及BP、埃克森美孚等這些國際一流的公司就在我們身邊,還有很多沒提到的、國際化經(jīng)驗(yàn)豐富的霍尼韋爾、UOP、托普索、KBR、日輝等工程化能力非常強(qiáng)的公司,也都已融入國內(nèi)大市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流當(dāng)中。有的跨國公司在中國的收益已超過在本土的業(yè)績;更有不少跨國公司疫情期間在中國的業(yè)務(wù)成為了全球最閃亮的部分,成為全球抗擊疫情風(fēng)險(xiǎn)的壓艙石,真正做到了“西方不亮東方亮”。

　　打造百年企業(yè)既要有愿景,更要有行動(dòng)。很多百歲以上的企業(yè)值得研究,在他們走過的歷程中既有成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,更有很多教訓(xùn)值得汲取。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)同樣寶貴,都可以讓我們少走彎路,在邁向百年歲月的征途上少一些磨難、多一份喜悅。今天國內(nèi)的百歲企業(yè)確實(shí)少了一些,但很多正值青壯年的企業(yè)正在向著第一個(gè)百年邁進(jìn),并為下一個(gè)百年謀劃著更加燦爛的未來。讓我們共同攜手、強(qiáng)化創(chuàng)新,把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu),奠定石化強(qiáng)國的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。