今年上半年,石油和化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖然受到新冠肺炎疫情沖擊,并疊加地緣政治沖突影響,尤其是進(jìn)入二季度之后,超預(yù)期因素嚴(yán)重沖擊,4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要指標(biāo)深度下跌,經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。但在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在國務(wù)院一攬子穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤政策指導(dǎo)下,在全行業(yè)各企業(yè)的積極應(yīng)對和艱苦努力下,行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢。下半年,全行業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央政治局7月28日會議精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),全面落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求,鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好趨勢,著力穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價,保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間,力爭實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果。

　　下面,圍繞下半年行業(yè)的重點(diǎn)工作,我談3點(diǎn)意見。

　　(一)百年變局下今年上半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新變化和新特點(diǎn)

　　從2020年全球新冠肺炎疫情暴發(fā)開始,世界經(jīng)濟(jì)就處在一種不祥之兆的濃重陰影之中。進(jìn)入2022年,新冠疫情在全球非但沒有緩解,而且還在不斷變異之中,病毒傳播的風(fēng)險(xiǎn)正在進(jìn)一步加大。又加之烏克蘭危機(jī)暴發(fā),西方全力制裁措施的加劇,使全球政治經(jīng)濟(jì)正在形成一個大對抗、大分裂、大重構(gòu)的新變局,現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)正處于一種多種矛盾交織、多種困局疊加、多種下行壓力持續(xù)的嚴(yán)峻態(tài)勢。全球經(jīng)濟(jì)大衰退、金融市場大動蕩、許多國家大通脹成為今年全球經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)。在這種全球背景下,今年我國宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了許多不同以往的新變化和新特點(diǎn)。

　　一是能源和資源產(chǎn)品價格持續(xù)高位運(yùn)行,全球通脹溢出效應(yīng)明顯加劇。當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,在新冠疫情肆虐的同時,地緣政治變化又加劇了全球能源和資源供應(yīng)格局的深度調(diào)整,能源價格水平高位運(yùn)行。今年以來,美歐等發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)40年來最嚴(yán)重的通貨膨脹。歐盟統(tǒng)計(jì)局公布的6月歐元區(qū)消費(fèi)者物價指數(shù)(CPI)同比上漲8.6%,是有統(tǒng)計(jì)以來的歷史新高,其中能源價格同比上漲41.9%；美國6月份消費(fèi)者價格指數(shù)(CPI)同比上漲9.1%,再創(chuàng)40年來新高。歐元區(qū)、美國、加拿大、韓國等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體紛紛通過加息以應(yīng)對日益嚴(yán)重的通貨膨脹。同時,本輪全球通脹也蔓延到發(fā)展中國家和新興市場。受綜合因素影響,原油、天然氣等大宗能源商品國際市場價格持續(xù)高位運(yùn)行,國際原油現(xiàn)貨平均價格超過100美元/桶,同比增長50%以上,海關(guān)總署發(fā)布的中國LNG綜合進(jìn)口到岸價格指數(shù)同比上漲58.69%。油氣價格持續(xù)高位,煤炭、磷礦石、硫黃、鉀等資源性產(chǎn)品價格大幅上漲,全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)今年前5個月營業(yè)成本同比上漲超過20%,我們正面臨著持續(xù)增加的輸入性通脹壓力。

　　二是疫情多點(diǎn)散發(fā)頻發(fā)給全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全帶來更多不確定性。今年以來,新冠肺炎病毒變異和傳播速度加快,防控難度不斷增大,防控形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,疫情多點(diǎn)散發(fā)頻發(fā)給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全帶來更多不確定性。石油和化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈較長,生產(chǎn)裝置連續(xù)化生產(chǎn)要求較高,因此受疫情影響面較廣較大。從人員配備到倉儲物流,從原材料購進(jìn)到產(chǎn)成品銷售,無論是運(yùn)轉(zhuǎn)周期還是安全環(huán)保,都給企業(yè)經(jīng)營提出了更加嚴(yán)格的要求,企業(yè)資金管理面臨更大的挑戰(zhàn)。一方面,企業(yè)從原材料供應(yīng)商和產(chǎn)成品采購商以及倉儲物流服務(wù)商中,要選擇能夠穩(wěn)定供應(yīng)和有效供應(yīng)的企業(yè),面對隨時發(fā)生的疫情風(fēng)險(xiǎn),還要有隨時轉(zhuǎn)換的選擇空間。另一方面,企業(yè)要有充足的生產(chǎn)計(jì)劃、人員以及資金準(zhǔn)備,在疫情發(fā)生期間或關(guān)鍵崗位出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的同時,有應(yīng)對能力和應(yīng)變計(jì)劃。隨著疫情不斷反復(fù),這種保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全可靠的能力顯得更加具有競爭力。

　　三是外貿(mào)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇,當(dāng)前穩(wěn)住外貿(mào)基本盤的任務(wù)依然艱巨。外貿(mào)是拉動經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”之一。今年上半年,我國外貿(mào)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長,貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值達(dá)19.8萬億元,同比增長9.4%。當(dāng)前外貿(mào)發(fā)展仍然面臨較大的不穩(wěn)定不確定因素,保住外貿(mào)基本盤任務(wù)依然艱巨。7月26日,國際貨幣基金組織(IMF)又將2022年和2023年世界經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期下調(diào)至3.2%和2.9%,這是IMF繼4月份下調(diào)世界經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期之后的再次下調(diào)。報(bào)告預(yù)測世界經(jīng)濟(jì)增速將由去年的6.1%放緩至今年的3.2%,比4月預(yù)測低0.4個百分點(diǎn)；預(yù)計(jì)2023年世界經(jīng)濟(jì)增速為2.9%,比4月預(yù)測低0.7個百分點(diǎn)。IMF認(rèn)為,全球范圍內(nèi)尤其是美國和歐洲主要經(jīng)濟(jì)體高于預(yù)期的通貨膨脹引發(fā)金融環(huán)境收緊,烏克蘭危機(jī)的負(fù)面溢出效應(yīng)進(jìn)一步?jīng)_擊世界經(jīng)濟(jì)。IMF指出,當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)面臨多重下行風(fēng)險(xiǎn),如果這些風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí),通脹將會進(jìn)一步上升,世界經(jīng)濟(jì)增速在2022年和2023年將分別下降至2.6%和2.0%。雖然我們行業(yè)上半年進(jìn)出口貿(mào)易形勢不錯,1~6月全行業(yè)進(jìn)出口總額5157.2億美元,同比增長28.6%,增速較1~5月加快0.6個百分點(diǎn),占全國進(jìn)出口總額的16.7%。其中,出口總額1716.3億美元,增幅24.6%；進(jìn)口總額3440.8億美元,增長30.7%；貿(mào)易逆差1724.5億美元,擴(kuò)大37.4%,但下半年全球經(jīng)濟(jì)下行對我們行業(yè)外貿(mào)的風(fēng)險(xiǎn)沖擊不容小視。所以,下半年推動外貿(mào)保穩(wěn)提質(zhì)仍然面臨著艱巨的任務(wù)。

　　四是有效需求不足仍然是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要矛盾。今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。我們行業(yè)也遇到消費(fèi)收縮的問題,與2019年相比近兩年內(nèi)需對GDP增長的貢獻(xiàn)率有明顯下降,上半年社會消費(fèi)品零售總額210432億元,同比下降0.7%。從全行業(yè)看,1~6月油氣表觀消費(fèi)量下降1.4%,基礎(chǔ)化學(xué)原料和合成材料表觀消費(fèi)量也分別下降0.3%和6.7%。房地產(chǎn)、汽車、紡織、建材、輕工等石油和化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)增長放緩,對全行業(yè)消費(fèi)需求支撐作用減弱。因此,當(dāng)前開拓市場、擴(kuò)大有效需求仍然是擺在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面前的首要任務(wù)。格林斯潘老先生有句名言：“當(dāng)臺風(fēng)來臨的時候,連豬都能騰飛。只有當(dāng)退潮的時候,我們才能看清楚誰沒有穿褲頭?！痹绞抢щy的時候,越是在艱難的時刻,才是考驗(yàn)我們應(yīng)對能力、管理水平和發(fā)展韌性的關(guān)鍵時刻。今年下半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,也許是真正考驗(yàn)我們抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)勝困難能力和高質(zhì)量發(fā)展能力的一次大考。

　　(二)夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)是當(dāng)下行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最緊迫的任務(wù)

　　面對今年下半年穩(wěn)增長的發(fā)展任務(wù),全行業(yè)必須要清醒、準(zhǔn)確、全面地認(rèn)識當(dāng)前的形勢,既要看到目前超預(yù)期困難是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的短期沖擊,更要對我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展充滿信心,要牢牢抓住發(fā)展窗口期,補(bǔ)足短板,強(qiáng)化弱項(xiàng),夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ),為“進(jìn)”創(chuàng)造良好的條件。當(dāng)前,在夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)方面,全行業(yè)要重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：

　　一是要建立健全穩(wěn)定、可靠和具有韌性的企業(yè)供應(yīng)鏈。在當(dāng)前疫情沖擊依然持續(xù)、全球經(jīng)濟(jì)動蕩下行加劇的嚴(yán)峻形勢下,企業(yè)必須要高度重視供應(yīng)鏈的建設(shè),因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈的第一鏈條,供應(yīng)鏈的穩(wěn)定是企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定的基本前提。在全球疫情沖擊和烏克蘭危機(jī)等因素影響下,全球供應(yīng)鏈的重要性和瓶頸制約就更加凸顯出來。當(dāng)前,供應(yīng)鏈瓶頸突出表現(xiàn)在三大領(lǐng)域：第一是原材料領(lǐng)域,全球大宗原材料如原油、天然氣、煤炭、木材、礦產(chǎn)等供給短缺、價格急劇上漲,企業(yè)尋求更多供應(yīng)來源的需求更為迫切；第二是制造業(yè)中的半成品生產(chǎn)領(lǐng)域,如計(jì)算機(jī)芯片、汽車發(fā)動機(jī)、精細(xì)化工中間體等價格也大幅上漲,迫使一部分企業(yè)暫停生產(chǎn)或減量生產(chǎn)；第三是貨物運(yùn)輸領(lǐng)域,亞洲和北美之間的貿(mào)易成本飆升,運(yùn)輸時間延長,海運(yùn)、陸路和航空運(yùn)輸成本也都在大幅上升。供應(yīng)鏈瓶頸不僅對正常生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生重大影響,而且也是催生全球通脹的一個重要原因。所以,我們行業(yè)的所有企業(yè)都要把供應(yīng)鏈的建設(shè)和完善擺在穩(wěn)增長工作的第一位,多措并舉,建立安全、穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)鏈。

　　二是要建立和提升高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)資金鏈。大家都知道,資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)下行期,企業(yè)必須要高度重視資金鏈的管理,特別是現(xiàn)金流的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,決定企業(yè)興衰存亡的是現(xiàn)金流,最能反映企業(yè)本質(zhì)的也是現(xiàn)金流,在眾多評價指標(biāo)中對現(xiàn)金流的評價更是具有權(quán)威性。一個企業(yè)有再多的資產(chǎn)、再高的技術(shù)、再好的產(chǎn)品,如果沒有現(xiàn)金流,也必死無疑。所以,現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線。在這場歷時3年的疫情沖擊中,我們行業(yè)不少企業(yè),特別是一些中小企業(yè)就死在資金鏈的斷裂中。有的企業(yè)是因現(xiàn)金流短缺窒息而死,有的企業(yè)是讓無力償還的利息逼死,有的企業(yè)是讓應(yīng)收賬款壓死,有的企業(yè)是讓債務(wù)拖死。還有些企業(yè),特別是一些大型企業(yè),雖然不存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),但資金管理的效率實(shí)在太低,工作中的問題實(shí)在太多。在當(dāng)前形勢下,在資金鏈特別是現(xiàn)金流的高效管理上,要重點(diǎn)抓好3個環(huán)節(jié)的工作：

　　首先,要保持手頭有充裕的現(xiàn)金流。“流動的錢才能生出更多的錢?！逼髽I(yè)手頭可供隨時支配的貨幣和活期存款能否為正常生產(chǎn)經(jīng)營提供足夠的現(xiàn)金,是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。只有高效充裕的現(xiàn)金管理,才能保證企業(yè)持續(xù)盈利和不斷增強(qiáng)競爭力。因?yàn)?任何交易只有在收到現(xiàn)金時才算圓滿完成。否則,就會緊縮企業(yè)的變現(xiàn)能力和盈利能力,甚至使企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。

　　其次,要嚴(yán)格加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的形勢下,不少企業(yè)的應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品資金大幅增加,資金管理的效率大幅遞減。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,今年1~6月,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款同比增長13.6%,產(chǎn)成品存貨資金同比增長18.9%,應(yīng)收賬款平均回收期為53.7天,同比增加2.4天。應(yīng)收賬款是一種資產(chǎn),但一旦不良應(yīng)收賬款過大,則可能變成不良資產(chǎn)。如果大量應(yīng)收賬款不能回籠,企業(yè)就會陷入“賬面利潤多多、賬戶資金空空”的窘境,企業(yè)就可能被大量的呆賬和死賬拖垮。因此,在資金管理中,企業(yè)應(yīng)加大對不同類型貨款的催收力度,盡最大努力減少應(yīng)收賬款的不合理占用,減少虧損,保證資金安全。

　　再次,要提高資金管理效率。流動資金的效率在于資金流動的速度。馬克思在資本循環(huán)理論中強(qiáng)調(diào),流動資金只有完成一次從貨幣資金到生產(chǎn)資金,再從生產(chǎn)資金到貨幣資金的完整循環(huán),才會產(chǎn)生一次利潤。馬克思把從生產(chǎn)資金到貨幣資金兌現(xiàn)的過程,稱之為“驚險(xiǎn)的一跳”,這一跳完成,才能完成一次利潤的實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)在我們不少企業(yè)、特別是一些大型企業(yè),一年流動資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)僅僅3次左右,這樣的資金效率是很難有競爭力的,也是很難做到高質(zhì)量發(fā)展的。所以,下半年全行業(yè)的資金管理必須要加強(qiáng),資金效率必須要提高,否則,穩(wěn)增長就是一句空話。

　　三是要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。穩(wěn)增長的根本目標(biāo)在于穩(wěn)市場,而穩(wěn)住市場并擴(kuò)大市場的能力在于提供市場需求的產(chǎn)品。現(xiàn)在不少企業(yè)的供給和需求脫節(jié),市場有需求的產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)不出來,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品市場又沒有需求,因此加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,生產(chǎn)市場需求或者短缺的產(chǎn)品,這是穩(wěn)增長的重要基礎(chǔ)。最近,我到浙江巨化公司調(diào)研時了解到,在近年來宏觀市場大幅下行的壓力下,巨化的營業(yè)收入和利潤大幅增長甚至成倍增長,一個重要原因,就是公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主動向高端邁進(jìn),向差異化發(fā)展,把一個生產(chǎn)化肥的煤化工企業(yè)調(diào)整為氟化工新材料、電子化學(xué)品和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)企業(yè)。實(shí)踐告訴我們,能夠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中,拿出市場需求的“第一”或者“唯一”產(chǎn)品的企業(yè),肯定是有競爭力的企業(yè)?！澳銜奈乙矔?你不會的我也不會”的企業(yè)注定是要被淘汰的。提升創(chuàng)新能力,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,這是企業(yè)開拓市場夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)最重要的前提和動力。

　　四是要全力提升企業(yè)本質(zhì)安全的水平。今年以來,我們行業(yè)連續(xù)發(fā)生了多起重大安全生產(chǎn)事故,中央和地方政府有關(guān)部門高度重視,社會上也十分關(guān)注。盡管當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重,下半年全行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)很重,但是本質(zhì)安全必須時刻緊抓不放。作為石油和化工企業(yè),安全生產(chǎn)始終是我們必須堅(jiān)持的頭等大事,沒有安全,一切都無從談起。與此同時,安全生產(chǎn)還是我們石油化工企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域,安全環(huán)保產(chǎn)業(yè)是我們石油化工行業(yè)需要“天天講、月月講、年年講”的問題。我們行業(yè)始終面對著安全環(huán)保的重大挑戰(zhàn)。目前,中國的環(huán)保法律法規(guī)是歷史上最嚴(yán)格的。我們有著迫切的本質(zhì)安全環(huán)保發(fā)展需求,有著嚴(yán)格的法律法規(guī),這其實(shí)也是一個巨大的有潛力的市場。我們應(yīng)該將安全環(huán)保壓力看作是一種發(fā)展的動力,通過不斷創(chuàng)新,去解決安全環(huán)保問題,給社會、給企業(yè)、更是給我們自己一系列的解決方案。解鈴還須系鈴人,我們行業(yè)有著從根本上解決安全環(huán)保問題的技術(shù)能力,我相信通過我們的努力,一定可以在安全環(huán)保領(lǐng)域成為中國工業(yè)的領(lǐng)先樣板和榜樣。

　　(三)提升“進(jìn)”的優(yōu)勢是行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面向未來的核心競爭力

　　我們?nèi)粚?shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ),目的就是要實(shí)現(xiàn)“進(jìn)”的目標(biāo)。全行業(yè)只有實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn),才能開創(chuàng)面向未來的新局面。提升“進(jìn)”的優(yōu)勢,就是提升我們行業(yè)面向未來的核心競爭力。在新的形勢下,我們不僅對“穩(wěn)”充滿信心,而且對“進(jìn)”也充滿激情。根據(jù)我們行業(yè)的實(shí)際情況,在提升“進(jìn)”的優(yōu)勢中,必須要緊緊抓住今冬明春行業(yè)發(fā)展面臨的重大機(jī)遇。當(dāng)前,行業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇主要表現(xiàn)在以下5個方面：

　　一是要緊緊抓住全球能源和化肥短缺的重大市場機(jī)遇。俄羅斯是歐洲天然氣的主要供應(yīng)國,2021年歐洲從俄羅斯進(jìn)口了1670億立方米天然氣,占?xì)W洲天然氣進(jìn)口總量的60%。歐洲約30%的硬煤來自俄羅斯。烏克蘭危機(jī)暴發(fā)后,歐洲天然氣和煤炭供給將出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。今年冬季整個歐洲不僅面臨天然氣嚴(yán)重短缺的局面,煤炭供給也可能出現(xiàn)700萬噸左右的缺口。歐洲各國驚呼：他們將會度過一個歷史上最寒冷的冬天。同時俄羅斯、烏克蘭又是化肥出口大國,特別是俄羅斯,目前俄羅斯化肥年產(chǎn)量超5000萬噸,是全球化肥出口第二大國,鉀肥出口量更是占全球總量的20%。烏克蘭危機(jī)暴發(fā)后,全球化肥供應(yīng)也出現(xiàn)了十分緊張的狀況。世界化肥市場出現(xiàn)了“價格劇漲、供給短缺”的混亂局面。據(jù)歐盟的一份統(tǒng)計(jì)資料,自烏克蘭危機(jī)暴發(fā)以來,歐洲化肥價格同比激增151%,農(nóng)產(chǎn)品及食品價格漲幅或?qū)⒊^40%。面對這種市場短缺機(jī)遇,我們能否發(fā)揮我國的產(chǎn)能優(yōu)勢,作一些政策調(diào)整,在能源和化肥供給上做一些“雪中送炭”的好事,做一些“合作共贏”的大事,做一些有利于我們外交的“精明事”。這種機(jī)遇,我們應(yīng)該抓住,并且是可以有所作為的。

　　二是要緊緊抓住國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策大力支持的汽車、電子信息、重大裝備和新基建項(xiàng)目的重大配套機(jī)遇。為了穩(wěn)住我國經(jīng)濟(jì)的基本盤,加大基本建設(shè)對宏觀經(jīng)濟(jì)的拉動作用,今年6月1日,國務(wù)院常務(wù)會議又增加了政策性銀行8000億元信貸額度,并建立了重點(diǎn)項(xiàng)目清單對接機(jī)制。在宏觀經(jīng)濟(jì)支持的汽車、電子信息、重大裝備和新基建項(xiàng)目投資建設(shè)中,給我們石油和化學(xué)工業(yè)帶來了巨大的配套發(fā)展機(jī)遇。最近,聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部對今年以來的行業(yè)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和分析。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前已經(jīng)開工建設(shè)的重大石油和化工項(xiàng)目380多個,總投資達(dá)1.9萬億元。在這些重大投資項(xiàng)目中,確定有一批有技術(shù)、有后勁、有質(zhì)量的高水平項(xiàng)目。如在深海采油“981”平臺之后,我國首套國產(chǎn)化深水水下采油樹在海南鶯歌海海域完成海底安裝,標(biāo)志著我國深水油氣開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)裝備研制又邁出了關(guān)鍵一步；又如今年位于重慶頁巖氣田焦頁147-2HF井順利完鉆,井深首次突破7000米,水平段長2591米,標(biāo)志著我國頁巖氣在復(fù)雜區(qū)塊深井優(yōu)快鉆井技術(shù)又積累了豐富經(jīng)驗(yàn)；又比如中科院大連化物所同陜西延長合作建設(shè)的我國規(guī)模最大的年產(chǎn)50萬噸煤基乙醇項(xiàng)目在陜西榆林建成中交；中國化學(xué)工程在山東淄博建設(shè)的天辰齊翔年產(chǎn)100萬噸尼龍新材料項(xiàng)目正式投產(chǎn),這是首個采用具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的己二腈專利技術(shù),這既是一個補(bǔ)短板技術(shù),又是一個破壟斷技術(shù)。我們非常希望這一批重大基本建設(shè)配套工程中,能夠創(chuàng)造更多的“支持別人、發(fā)展自己”的高端化、差異化、補(bǔ)短板、填空白的原創(chuàng)性技術(shù)項(xiàng)目,展現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的重大作用。

　　三是要緊緊抓住國內(nèi)市場消費(fèi)升級的重大創(chuàng)新機(jī)遇。中國石油和化學(xué)工業(yè)離終端市場太遠(yuǎn),這是一個重大的結(jié)構(gòu)性缺陷。在“十三五”規(guī)劃編制時,我同幾位跨國公司的CEO座談,聽取他們對中國石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃編制的意見。當(dāng)時,陶氏化學(xué)的CEO利偉誠先生就對我講：“在跨國公司的眼中,中國的石油和化學(xué)工業(yè)就是一個原材料工業(yè),你們離終端市場太遠(yuǎn),只會搞大宗基本化工原料。其實(shí),終端市場化學(xué)品技術(shù)水平不低,經(jīng)濟(jì)效益不差。建議從‘十三五’開始,中國石油和化學(xué)工業(yè)要大膽擁抱終端市場?！边@句話一直在提醒著我,要加大、加快中國石油和化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向終端市場的延伸。在終端化學(xué)品消費(fèi)市場的開發(fā)上,我們有一些進(jìn)展,也有一些成果,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我到日本化學(xué)工業(yè)考察,三井公司的董事長告訴我,日本的化學(xué)工業(yè)是舒適化學(xué),他們要讓日本國民每天都能感受到化學(xué)工業(yè)給他們創(chuàng)造的舒適生活。舒適的服裝面料、專用可降解的塑料包裝、健康的營養(yǎng)保健品、高效的食品添加劑、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥產(chǎn)品、高檔的美容化妝產(chǎn)品、安全的美發(fā)染發(fā)產(chǎn)品,還有專門為老年人服務(wù)的“銀發(fā)化學(xué)品”,如特色眼鏡、看書放大鏡、護(hù)理尿不濕、老年指甲剪等等……琳瑯滿目,豐富多彩。相比之下,我們的差距太大了。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高,消費(fèi)需求將會成為中國走向現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。有預(yù)測顯示,服務(wù)型消費(fèi)占比到2025年有望達(dá)到52%,到2030年有望達(dá)到55%~60%。培育新的消費(fèi)增長點(diǎn),將是中國和化學(xué)工業(yè)面向未來發(fā)展的重要方向和重大空間。

　　四是要緊緊抓住構(gòu)建國際國內(nèi)“雙循環(huán)”新格局的重大重構(gòu)機(jī)遇。隨著國內(nèi)、國際“雙循環(huán)”格局的建立,中國企業(yè)的視野也會放眼世界,隨著全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,甚至出現(xiàn)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退,一大批企業(yè)將會倒閉破產(chǎn),這種新形勢正是中國企業(yè)兼并重組的大好機(jī)遇。在我們行業(yè)中,已經(jīng)有不少成功的并購重組的案例,如中化集團(tuán)對先正達(dá)的并購重組、煙臺萬華對匈牙利BC公司的并購重組都是成功的案例。在我們行業(yè)的發(fā)展歷程中,我們習(xí)慣于采取“綠地投資”的方式,而不習(xí)慣于兼并重組的方式,其實(shí)兼并重組方式正是我們需要學(xué)會并要加強(qiáng)使用的一種方式。兼并重組不僅是在市場機(jī)制條件下,擴(kuò)大市場份額、整合資源的有力捷徑,而且也是推動企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)制度的重要手段。未來亞太地區(qū)將會是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域,必將也是兼并重組的活躍區(qū)域。在未來的大重組、大重構(gòu)中,中國石油和化工企業(yè)將是一支有活力、有實(shí)力、有未來的生力軍,我們一定要緊緊抓住今年下半年和明年的有利時機(jī),推動一批有質(zhì)量、有規(guī)模、有水平的兼并重組案例,更好更快地推動全行業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)”的高質(zhì)量發(fā)展。

　　五是要緊緊抓住培育“令客戶感動”服務(wù)的市場競爭新優(yōu)勢。有人講,在這個世界上能夠打動人心的,只有人心。為用戶提供“令人感動的服務(wù)”,必須要用心。工業(yè)企業(yè)的主要任務(wù)就是為下游產(chǎn)業(yè)和配套行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)工業(yè)產(chǎn)品,降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品品質(zhì)是我們工業(yè)企業(yè)的拿手絕活。但要實(shí)現(xiàn)全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,就應(yīng)該培育我們?yōu)橛脩?、為市場服?wù)的能力。這種能力必將成為今后市場競爭的一個焦點(diǎn)。隨著工業(yè)發(fā)展以及技術(shù)水平的提升,石化企業(yè)的發(fā)展趨勢一定是不斷貼近終端市場,除了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品外,還必須為用戶提供一攬子的解決方案。在提供生產(chǎn)服務(wù)的同時,提供一攬子的用戶服務(wù),把服務(wù)的工作做到極致,提供“令人感動”的服務(wù),生產(chǎn)企業(yè)能做到這一點(diǎn)十分不易,但這是未來市場競爭的一個重要新內(nèi)容和重要新優(yōu)勢,我們必須要同用戶成為一家人,讓用戶成為忠誠信賴我們的“鐵桿”追隨者。

　　今年是我們行業(yè)發(fā)展中受到超預(yù)期困難以及不確定、不穩(wěn)定因素影響較大的一年。面對今年全年穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù),我們既要有時間的緊迫感,又要有堅(jiān)定的信心,牢牢抓住下半年發(fā)展的重大機(jī)遇,統(tǒng)籌做好疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,主動作為,迎難而上,全力交出一份行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逆勢而上的奮斗答卷,全力為宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果作出我們行業(yè)的最大貢獻(xiàn),以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！