行業(yè)資訊

    今天的農藥企業(yè)已經面臨著如同戰(zhàn)國時期那樣一個艱難混亂的局面。國家有關部門已經提出要在2015年實現(xiàn)現(xiàn)有農藥企業(yè)數(shù)目減少30%的產業(yè)調整政策；以出口為主營業(yè)務收入的農藥企業(yè)需要渡過漫長的寒冬；國內流通環(huán)節(jié)資源有效利用率低；產品同質化嚴重、登記產品盲目跟風。我們所面臨的局面是如此的殘酷，可以預見未來的幾年將會有怎樣慘烈的廝殺在整個行業(yè)上演。

　　這樣一個痛苦的局面我們要如何應對呢?面對產業(yè)的調整，我們不要怕，怕也解決不了問題，我們只能認清行業(yè)發(fā)展形勢，順勢而為，加強企業(yè)管理，優(yōu)化資源配置，不斷壯大自己的同時注重經濟效益、環(huán)境效益與社會效益的高度統(tǒng)一。

　　筆者認為：未來5年跨國公司將向中國引進至少50個新品種，將會有另外更多個“康寬”或者“稻杰”馳騁中國市場，我們怎么和人家競爭？我們所面臨的壓力已經不允許我們再去盲目地登記產品，盲目地惡性競爭，互相傾軋。我們需要聯(lián)合互助，不能坐視國外大企業(yè)在中國形成壟斷。中國的發(fā)展離不開中小企業(yè)，可以說大企業(yè)是骨架，廣大中小企業(yè)是血肉，我們不希望看到只有骨頭沒有血肉的中國農藥行業(yè)。有一定實力的國內大企業(yè)應該為聯(lián)合廣大志同道合的農藥企業(yè)形成一個經濟聯(lián)合體，團結互助，共同應對產業(yè)調整的危機和挑戰(zhàn)。我們希望行業(yè)整合能夠帶領大家可持續(xù)發(fā)展，而不是強行的整合和兼并。

　　合縱連橫適應了戰(zhàn)國形勢發(fā)展的需要，對各國政治、經濟、文化的發(fā)展產生了深遠影響。早在1999年克勝集團就曾經倡導過行業(yè)聯(lián)盟，在2001年與13家大型農藥企業(yè)達成了聯(lián)盟合作協(xié)議，希望在技術、營銷、管理上進行廣泛的合作。通過契約或參股等方式而結成一種較為松散的優(yōu)勢互補合作團體。今天，我們仍然倡導聯(lián)盟，如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有倡導綠色，倡導合作。但現(xiàn)在我們的想法更進一步，過去我們希望克勝走出去，去投資、去控股，現(xiàn)在我們希望請朋友走進來，形成綠色品牌來帶動越來越多的企業(yè)加入到綠色聯(lián)盟中來，推動整個行業(yè)的綠色運行。

　　今天這樣一個賒銷過度、資源利用率低、低價惡性競爭的環(huán)境，與行業(yè)中的每個企業(yè)都有關系。改變它也必須依靠行業(yè)中的每個企業(yè)。農藥行業(yè)內部應該形成一個自律的聯(lián)盟，通過大家的共同努力來改變行業(yè)的市場環(huán)境，一味地依賴政府不是辦法，只有大家共同努力從我做起，理性運作市場，規(guī)范經營，倡導綠色農藥，綠色營銷，使整個行業(yè)的市場環(huán)境慢慢好起來。這是我們必須做的！