行業(yè)資訊

    沒(méi)有永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),也沒(méi)有一成不變的發(fā)展模式。唯一不變的,就是變化本身。變則通,通則久。起步于銷售公司的贛州衛(wèi)農(nóng),早在8年前就滿懷憂患意識(shí)地提出了“經(jīng)營(yíng)性公司向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性公司”的戰(zhàn)略思維。此后,便一直在質(zhì)疑聲中前行,在求索中感悟,在危機(jī)中自省,以實(shí)踐探索著以轉(zhuǎn)變促發(fā)展的新路徑。

    轉(zhuǎn)型中的痛與樂(lè)、危與機(jī)、破與立,并不是簡(jiǎn)單的矛盾對(duì)立。在加快轉(zhuǎn)變促發(fā)展的實(shí)踐中,衛(wèi)農(nóng)人忍痛求樂(lè)、危中尋機(jī)、有破有立,終于守得云開(kāi)見(jiàn)月明。通過(guò)堅(jiān)定不移地推進(jìn)異地搬遷、產(chǎn)學(xué)研合作和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,贛州衛(wèi)農(nóng)迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一縷曙光,交出了一份振奮人心的答卷,也為農(nóng)資界提供轉(zhuǎn)變促發(fā)展的鮮活樣本。

　　謀變:壯士斷腕,志在千里

　　讓我們把眼光轉(zhuǎn)向2007年。
　　新年剛過(guò),萬(wàn)象更新, “自主創(chuàng)業(yè)”被確定為張建華董事長(zhǎng)的核心發(fā)展戰(zhàn)略。從那一刻起,“雙轉(zhuǎn)型”逐漸成為贛州衛(wèi)農(nóng)的發(fā)展理念。《周易.系辭下》云:“易窮則變,變則通,通則久?！薄半p轉(zhuǎn)型”最樸素的內(nèi)涵就是變,它要求在經(jīng)營(yíng)上,從經(jīng)銷產(chǎn)品主導(dǎo)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新生產(chǎn)。對(duì)贛州衛(wèi)農(nóng)來(lái)說(shuō),它昭示了一種以全面創(chuàng)新為先導(dǎo)、生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)、產(chǎn)學(xué)研為支撐、內(nèi)外并重為互動(dòng)的發(fā)展新模式。
  　這就是2008年,贛州衛(wèi)農(nóng)入駐原贛南農(nóng)藥廠之年。
　　“必須進(jìn)一步增強(qiáng)信心,處變不驚,趨利避害,搶抓機(jī)遇,奮發(fā)有為,化不利為有利,化被動(dòng)為主動(dòng),在危機(jī)中尋找機(jī)遇,在機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展……要忍得住暫時(shí)陣痛,忍得住經(jīng)濟(jì)一定程度放緩,忍得住別人非議,忍得住暫時(shí)的利益……忍得住就是勝利?！?BR>　　贛州衛(wèi)農(nóng)的堅(jiān)定選擇,在行業(yè)不景氣的背景下,既有壯士斷腕的悲壯與膽識(shí),也有志在千里的眼界和雄心。

　　行動(dòng):披荊斬棘,知難而進(jìn)

　　安危不貳其志,險(xiǎn)易不革其心。每一次重大的危機(jī)都可能是一次機(jī)遇,每一次抓住機(jī)遇的變革,都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
　　事實(shí)證明,資金鏈斷裂的危機(jī)確實(shí)給贛州衛(wèi)農(nóng)上了深刻而又生動(dòng)的一課。危機(jī)使這一共識(shí)在贛州衛(wèi)農(nóng)最終形成:危機(jī),既是傳統(tǒng)發(fā)展模式之危,又是科學(xué)發(fā)展模式之機(jī)。贛州衛(wèi)農(nóng)應(yīng)該堅(jiān)定轉(zhuǎn)型才能危中求機(jī)、化危為機(jī)。
　　長(zhǎng)期以來(lái),贛州衛(wèi)農(nóng)的發(fā)展主要依托原贛南農(nóng)藥廠的品牌優(yōu)勢(shì), “重市場(chǎng)、抓質(zhì)量”的傾向十分突出。習(xí)慣了“兩頭在外”的企業(yè)在走向轉(zhuǎn)型時(shí),即便不是迫于危機(jī)的倒逼壓力,其未來(lái)的走向也并非很明確。
　　　　如何轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型的前景如何?站在關(guān)口的衛(wèi)農(nóng),忐忑與不安是不可避免的。面對(duì)轉(zhuǎn)型,贛州衛(wèi)農(nóng)怎樣才能更有作為？張建華董事長(zhǎng)表現(xiàn)出了決斷和信心。“重市場(chǎng)、抓質(zhì)量”不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。困難再大,贛州衛(wèi)農(nóng)都要邁過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)這道坎。在召開(kāi)公司全體員工大會(huì)時(shí),他充滿信心說(shuō):“只要堅(jiān)持科技創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),贛州衛(wèi)農(nóng)的整個(gè)發(fā)展模式就有新的希望。”

　　曙光:疾風(fēng)勁草,乘勢(shì)而上

　　勁草才可御疾風(fēng),砥柱方能立中流。早謀劃、早行動(dòng)、早落實(shí),讓贛州衛(wèi)農(nóng)在轉(zhuǎn)型的道路上先走一步,贏得先機(jī),贏得主動(dòng),在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了突圍,提速發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)重現(xiàn)。
　　2011年3月6月,與贛南師院江西有機(jī)藥物重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室正式簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議；2013年9月成功收購(gòu)江西穗豐農(nóng)藥化工有限公司。大家欣喜地發(fā)現(xiàn),贛州衛(wèi)農(nóng)上下齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已見(jiàn)曙光。
　　堅(jiān)持轉(zhuǎn)變,贛州衛(wèi)農(nóng)轉(zhuǎn)過(guò)身又見(jiàn)一片天。
　　不過(guò),在形勢(shì)一步步好轉(zhuǎn)的時(shí)候,保持清醒頭腦是必要的。張建華董事長(zhǎng)在欣喜的同時(shí)提醒所有衛(wèi)農(nóng)人:現(xiàn)在僅是“曙光初見(jiàn)”,諸多不可預(yù)測(cè)的因素依然存在。贛州衛(wèi)農(nóng)仍需堅(jiān)持狠抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不放松,堅(jiān)定信心,沉住氣,加油干。
　　幸而,衛(wèi)農(nóng)人并沒(méi)有好了瘡疤忘了痛。贛州衛(wèi)農(nóng)迅速?gòu)乃枷胝J(rèn)識(shí)、市場(chǎng)布局、技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等10個(gè)方面,在農(nóng)資界率先就防止傳統(tǒng)模式復(fù)歸提出具體意見(jiàn),并多次向全體員工打“預(yù)防針”。張建華說(shuō):“越是形勢(shì)好轉(zhuǎn),越需要居安思危,越要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型步伐。如果過(guò)去的發(fā)展模式和工作方法復(fù)歸,那么企業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就會(huì)前功盡棄?！?BR>　　立足現(xiàn)在,贛州衛(wèi)農(nóng)仍將堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。一輪新的思考和行動(dòng)正在展開(kāi)。張建華說(shuō):“接下來(lái),我們面臨的不是怎么鼓動(dòng)大家轉(zhuǎn)型,而是怎么加快轉(zhuǎn)型,怎么轉(zhuǎn)得更好?！彼€把加快轉(zhuǎn)變促發(fā)展與提高員工待遇相結(jié)合,提出“繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí),努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。同時(shí),還將重點(diǎn)關(guān)注員工福利,讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工和客戶。”
　　展望未來(lái),贛州衛(wèi)農(nóng)描繪了這樣一幅企業(yè)發(fā)展的新圖景:用5年左右時(shí)間,打造先進(jìn)生產(chǎn)基地和現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品和先進(jìn)的銷售模式、具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代營(yíng)銷體系。
　　在新的征程上,贛州衛(wèi)農(nóng)再次被寄予“雄鷹領(lǐng)跑”的厚望。張建華董事長(zhǎng)說(shuō):贛州衛(wèi)農(nóng)要做行業(yè)發(fā)展的雄鷹,經(jīng)過(guò)脫胎換骨的改變后,繼續(xù)再發(fā)展30年。
　　對(duì)此期許,贛州衛(wèi)農(nóng)有信心。