行業(yè)資訊

從戰(zhàn)略的角度看,農(nóng)發(fā)種業(yè)推進(jìn)農(nóng)資一體化平臺(tái)建設(shè)是遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的。這主要體現(xiàn):(1)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變革推進(jìn)農(nóng)資一體化需求。在農(nóng)村全面改革進(jìn)一步深化背景下,種植業(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體將不斷增多。規(guī)?；?jīng)營(yíng)趨勢(shì)下,農(nóng)資一體化優(yōu)勢(shì)將逐步顯現(xiàn)。這主要體現(xiàn)在:a)相比傳統(tǒng)方式,農(nóng)資一體化節(jié)約渠道賺取的豐厚利潤(rùn);b)避免假冒偽劣;C)提供后續(xù)增值服務(wù)。(2)農(nóng)發(fā)種業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)超越需要。作為一家央企,公司迫切希望自己變大變強(qiáng),但在種業(yè)寒冬的背景下,用傳統(tǒng)的種業(yè)經(jīng)營(yíng)思維去超越大型種業(yè)公司異常艱難。因此,公司通過(guò)構(gòu)建農(nóng)資一體化平臺(tái),打造更切合未來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)另一種方式的成長(zhǎng)甚至超越。

公司農(nóng)資一體化戰(zhàn)略拆分之小麥種業(yè)戰(zhàn)略。后期公司將繼續(xù)強(qiáng)化小麥種業(yè)第一戰(zhàn)略。一方面公司將繼續(xù)推進(jìn)小麥種業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)重組,進(jìn)一步做大市場(chǎng)份額;另一方面,夯實(shí)自研水平和外部科研合作。

公司農(nóng)資一體化戰(zhàn)略拆分之玉米種業(yè)戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)農(nóng)發(fā)種業(yè)在玉米種業(yè)的布局主要在于以下兩點(diǎn):(1)黃淮海地區(qū)依然推進(jìn)兼并重組,繼續(xù)布局具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)。預(yù)計(jì)后期整合的品種會(huì)更適應(yīng)機(jī)械化、早熟脫粒,適應(yīng)規(guī)?；N植需求;(2)國(guó)際品種合作邁出步伐。

公司農(nóng)資一體化戰(zhàn)略拆分之農(nóng)藥戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)公司在后期農(nóng)藥領(lǐng)域的戰(zhàn)略思路主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)做大河南穎泰。(2)預(yù)計(jì)下一步公司在擁有上游原藥產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)整合終端制劑,打造細(xì)分除草劑領(lǐng)域的第一,形成一體化的細(xì)分除草劑全產(chǎn)業(yè)鏈。

公司農(nóng)資一體化戰(zhàn)略拆分之最后一公里戰(zhàn)略。公司構(gòu)建的農(nóng)資一體化最終仍需要落實(shí)到最后一公里。農(nóng)發(fā)種業(yè)在這一方面亦具有一定優(yōu)勢(shì),并預(yù)計(jì)公司將著手在農(nóng)資對(duì)接構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)方面深入布局。在農(nóng)資平臺(tái)對(duì)接上,公司優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:(1)集團(tuán)土地資產(chǎn)(國(guó)內(nèi)耕地70 萬(wàn)畝) 。(2)與公司有深度戰(zhàn)略合作的黃泛區(qū)農(nóng)場(chǎng)(耕地10.2 萬(wàn)畝)。