行業(yè)資訊

　　在第八屆農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上,《世界農(nóng)藥》采訪了安徽眾邦生物工程有限公司董事長黃自云,下面請跟隨記者的鏡頭,一起聽聽黃董分享2020年企業(yè)再造的核心概念~

《世界農(nóng)藥》：眾邦生物2020年銷售收入達(dá)6.57億,同比增長22%,2017年以來眾邦生物以年均漲幅超過20%的速度飛速發(fā)展,再一次見證了去年黃董分享的“三年三大步推動業(yè)績穩(wěn)定增長”。眾邦專注于新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放,從赤金®到眾邦稻同喜®,再到今年的獲獎產(chǎn)品眾邦稻美娜®,都在市場上有著不俗的表現(xiàn),這說明從研發(fā)到市場一系列的環(huán)節(jié)上,公司對于市場有著相當(dāng)好的把控能力,請黃董分享一下您的經(jīng)驗(yàn)。

黃自云：眾邦公司自從入駐定遠(yuǎn)鹽化工業(yè)園以來,每年基本以1個億的幅度往上增長,我們自認(rèn)為取得了一點(diǎn)進(jìn)步。2020年新冠疫情對整個農(nóng)藥行業(yè)都是一個挑戰(zhàn),眾邦公司及早布局,做到了疫情下業(yè)績不減,疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬。疫情發(fā)生后,我們并沒有放松生產(chǎn)準(zhǔn)備,而是在各個方面積極準(zhǔn)備,使得眾邦公司成為我們園區(qū)第一家復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè),這項(xiàng)工作得到了當(dāng)?shù)卣约坝嘘P(guān)主管部門的大力支持和幫助,當(dāng)然與公司全體員工的努力也有很大關(guān)系。眾邦公司在這種困難的情況下能有1個多億的增長,來之不易。一方面,因?yàn)楣驹谥白隽撕芎玫牟季?尤其是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,眾邦唐捭虎®、秋香®兩個產(chǎn)品2020年一經(jīng)上市,立即在全國的大江南北產(chǎn)生了非常大的影響力,從南方的湖南、江西、浙江,到北邊的山東、河南,特別是江蘇、安徽等地,聲譽(yù)鵲起。稻美娜®產(chǎn)品是全國首家推出的70%苯噻酰.五氟磺水分散粒劑產(chǎn)品,非常適合東北市場；另一方面,一年多來,眾邦公司在企業(yè)再造方面也下了很大功夫,從企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的建立、6T方案的執(zhí)行(結(jié)果、責(zé)任、計(jì)劃、審計(jì)、監(jiān)督、激勵)、361度考評表到以客戶為中心,做300%的客戶滿意度。我們在此基礎(chǔ)上,確定了企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略,明確了企業(yè)定位,成為中國專業(yè)的稻田除草劑生產(chǎn)商。

《世界農(nóng)藥》：一直以來制劑企業(yè)面臨白熱化競爭,在夾縫中求生存,眾邦公司卻用不斷增長的業(yè)績刷新了這個概念。請問黃總未來如何繼續(xù)保持20%以上穩(wěn)健的增長？

黃自云：尤其今年“剃頭挑子一頭熱”(原藥價(jià)揚(yáng)熱銷,制劑價(jià)格走低市場冷)這種情況,總的形勢是非常嚴(yán)峻的,作為企業(yè)壓力是非常大的。眾邦公司從去年年底開始做了一些新的布局。第一,我們派生出一個專門做水稻田除草劑、解決疑難雜癥的新公司--安徽科瑞思雜草防治技術(shù)有限公司,針對抗性雜草推出一系列產(chǎn)品組合解決方案；第二,我們成立了安徽眾邦進(jìn)出口公司,盡管目前國際市場比較低迷,但是中國農(nóng)藥是世界生產(chǎn)量最大的,而且隨著“一帶一路”的發(fā)展壯大,中國農(nóng)藥走向世界的勢頭是越來越強(qiáng)勁的。在目前世界經(jīng)濟(jì)低潮的情況下,在農(nóng)藥制劑和原藥出口方面,我們開始在國外開展產(chǎn)品登記,相信未來會有更大的收獲；第三,眾邦公司目前主要是制劑產(chǎn)品,但是我們已成功登記了原藥,像五氟磺草胺和噁唑酰草胺原藥產(chǎn)品登記,同時(shí)我們正在進(jìn)行原藥生產(chǎn)項(xiàng)目布局,相信未來會有一個突破,這樣眾邦兩條腿走路,原藥和制劑能夠互相促進(jìn)、相得益彰,以便增強(qiáng)發(fā)展后勁。

《世界農(nóng)藥》：剛才黃總提到了2020年企業(yè)再造的核心概念,請您分享下這方面的做法。

黃自云：眾邦公司成立23年了,經(jīng)過20多年的發(fā)展取得了一點(diǎn)成績,但發(fā)展還不夠快,那么如何打破天花板,讓企業(yè)在自身管理經(jīng)營方面能有更大的突破？眾邦公司借助相關(guān)平臺,全體員工通過一年多的學(xué)習(xí)企業(yè)再造系統(tǒng)知識,我們制定了企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略、兩年規(guī)劃；打造好職業(yè)化、專業(yè)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理團(tuán)隊(duì),使得企業(yè)能夠自動化運(yùn)轉(zhuǎn)；借助一些企業(yè)運(yùn)營工具,像6T系統(tǒng)、4D系統(tǒng)和5W等專業(yè)化工具,使得企業(yè)再造能很好地落地；從過去以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?加上361°考評表,打造300%的客戶滿意度。在整個的流程中,通過“找錢”(要找到金礦區(qū)),“賺錢”(要能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值和業(yè)務(wù)增長),“分錢”(要讓股東、員工和社會都能有比較好的分配比例,各得其所,充分調(diào)動廣大員工的積極性),使得公司業(yè)務(wù)良性循環(huán),業(yè)績能夠穩(wěn)步快速健康增長,為推動行業(yè)發(fā)展盡微薄之力。