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　　在第八屆農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)濟運行分析會上,《世界農(nóng)藥》采訪了杭州宇龍化工有限公司常務副總吳珊,下面請跟隨記者的鏡頭,一起走進宇龍化工,了解它的核心競爭力及未來發(fā)展規(guī)劃~

《世界農(nóng)藥》：首先請吳總簡單介紹公司的基本情況。

吳珊：杭州宇龍化工有限公司成立于1998年,是集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的綜合型農(nóng)藥生產(chǎn)定點企業(yè),也是中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會副會長單位之一,目前在浙江有兩個生產(chǎn)基地,既做原藥合成也做制劑加工。宇龍化工的產(chǎn)品60%以上出口海外市場,主要去往亞洲市場和歐美一些高端市場。在2014年和2016年,我們非常榮幸參加了國際性的獎項評選--有世界農(nóng)化行業(yè)“奧斯卡”獎之稱的Agrow Awards,分別獲得了最佳供應商獎以及新興市場最佳企業(yè)。產(chǎn)品研發(fā)方面,基于現(xiàn)在的產(chǎn)品線,以高效低毒低殘留的方向作為產(chǎn)品導向,除了現(xiàn)有的研發(fā)團隊以外,也和高校、科研機構有著深度的合作,其中不乏一些自主創(chuàng)制的化合物。目前已經(jīng)成功上市了一款殺螨劑產(chǎn)品,預計到今年下半年又會有另一款自主創(chuàng)制的殺蟲劑產(chǎn)品在中國區(qū)上市。

《世界農(nóng)藥》：2020年,盡管有新冠疫情的影響,但是宇龍化工的銷售業(yè)績?nèi)员３至?2%的強勁增長,達8.96億元。剛才吳總也提到公司在國際上多次獲獎,請問宇龍是如何做到的,公司的核心競爭力和優(yōu)勢在哪里？

吳珊：農(nóng)藥是剛需產(chǎn)品,在2020年雖然受新冠疫情影響,但是我們中國農(nóng)藥出口整體態(tài)勢是非常好的,和上一年度相比,出口增幅將近30%。去年第一季度,確實生產(chǎn)運行受到了新冠疫情影響,雖然當時公司是第一批復工復產(chǎn)的企業(yè),但很多外來員工無法第一時間到位,所以我們整個一季度產(chǎn)出下滑比較嚴重,但是從全年來看,整體的產(chǎn)能釋放還是不錯的。一方面得益于我們前期在環(huán)保、安全、研發(fā)上的投入有一定的基礎,同時我們也在不斷地做管理方面的提升；另外一方面我們有比較良好的業(yè)務生態(tài),主要體現(xiàn)在上游的供應商供應穩(wěn)定的保障,下游不同渠道的客戶對我們的支持力度也很大。種種因素對于2020年宇龍業(yè)績的增長都起到了正向的推動作用。

《世界農(nóng)藥》：公司未來如何保持核心競爭力和優(yōu)勢？未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

吳珊：宇龍化工會繼續(xù)深耕農(nóng)化行業(yè),踐行研、產(chǎn)、供、銷、服五位一體的發(fā)展戰(zhàn)略,這也是我們長期的目標,在研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售、服務這五大方面會進一步做精做強。從橫向上來說,我們從研發(fā)和技術推廣的角度,對現(xiàn)有的產(chǎn)品線會進一步優(yōu)化,儲備一些好的品種,并且根據(jù)產(chǎn)品登記法規(guī)和市場需要,結(jié)合市場節(jié)奏來不斷地釋放戰(zhàn)略儲備品種。從縱向來說,我們會在業(yè)務深度上做一些工作,主要體現(xiàn)在整個成本優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升以及對客戶的綜合服務等方面。

《世界農(nóng)藥》：吳總也屬于二代接掌帥印,請您談談進入農(nóng)藥行業(yè)的感受？您覺得壓力和機遇在哪里？

吳珊：其實,剛進入農(nóng)化行業(yè)的時候覺得非常陌生,因為我們行業(yè)有一定的進入門檻,再加上我自身也不是學化工的專業(yè)背景,所以剛開始進入行業(yè)的時候,其實是蠻忐忑的。但是逐步的發(fā)現(xiàn),我們農(nóng)化行業(yè)是一個非常有前景的行業(yè),因為它關系到了民生,整個市場需求和發(fā)展相對來說是比較穩(wěn)定的,我們在從事工作的時候也有一種濃濃的社會責任感和使命感。同時也發(fā)現(xiàn),農(nóng)藥行業(yè)從業(yè)人員專業(yè)性高又非常樸實,看到了企業(yè)家的睿智和情懷,也看到了各級農(nóng)藥渠道商非常樸實的一面,所以說能夠成為農(nóng)藥行業(yè)的一員,我是非常幸運的！壓力這方面,因為在整個環(huán)保治理的大的背景下,其實對于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)來講,各項指標的要求是越來越嚴格的。所以企業(yè)自身綜合實力的不斷提升,才是未來可持續(xù)發(fā)展的保障和基礎。同時,最近幾年互聯(lián)網(wǎng)、電商等新興行業(yè)的興起,其實對以農(nóng)藥行業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)來講是有一定的挑戰(zhàn)的,包括一些社會資源的分配、市場的關注度、人才的分布等等。那么新興行業(yè)如何去賦能傳統(tǒng)行業(yè),或者說傳統(tǒng)行業(yè)如何迭代升級,抓住新的發(fā)力點,其實是大家都非常關注的。所以總體來說,壓力和機遇是并行的,我們要把壓力轉(zhuǎn)化為機遇,為我們中國的植保事業(yè)出一份力。