第一,千方百計保生產(chǎn)。保生產(chǎn)要先保原料和能源。多年來冬季天然氣都是量短價漲,相關(guān)企業(yè)應提早謀劃,把煤油氣供應放在首位,早早抓到手里。保生產(chǎn)還要保設備。要加強設備的維護、保養(yǎng)和管理,莫讓設備在該出力的時候“趴窩”,影響產(chǎn)能的發(fā)揮。保生產(chǎn)也要保現(xiàn)金流,別讓資金鏈在關(guān)鍵時候“掉鏈子”。

　　第二,最大力度保市場。穩(wěn)增長的根本在于穩(wěn)市場,市場是企業(yè)的命根子,銷售是企業(yè)的關(guān)鍵點。銷售策略稍有不妥、銷售政策稍有失誤、銷售市場稍有閃失,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響都會很大。比如秋收秋種季節(jié)即將到來,農(nóng)化企業(yè)的“黃金季”就在眼前。化肥、農(nóng)藥等農(nóng)化企業(yè)要以糧食安全大局為重,視保生產(chǎn)穩(wěn)定、市場供應穩(wěn)定和價格穩(wěn)定為己任,全力以赴保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需,千方百計把產(chǎn)品銷出去。

　　第三,全力以赴保安全。化工企業(yè)一旦在安全上出了問題,再大的市場、再好的效益、再多的成績都將歸零?；ば袠I(yè)已連續(xù)37個月未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故,這得益于廣大企業(yè)的共同努力。但化工安全任重道遠,企業(yè)要下非常之力,行非常之舉,狠抓安全生產(chǎn)。要繃緊安全之弦,牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念,始終保持頭腦清醒,切實增強紅線意識,抓緊抓實安全風險防范工作。要繃緊責任之弦,切實擔負起安全生產(chǎn)主體責任,以不放過任何一個漏洞,不忽略任何一個盲點,不留下任何一個隱患的精神,及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,做到防患于未然,實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　第四,調(diào)整結(jié)構(gòu)保效益。上半年,不少企業(yè)賺得盆滿缽滿。那些“吃到肉”的企業(yè),多是前些年注重產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu),經(jīng)過一段時間的陣痛期,迎來了高光時刻。比如那些由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向氟化工新材料、電子化學品和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,向高端化、差異化進軍的企業(yè),利潤都成倍增加。但還有一些企業(yè),由于故步自封,沒有及時根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)差異化發(fā)展,就只能看著別人“吃肉”了。