行業(yè)資訊

　　2016年4月14日,由中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)主辦,上海眾農(nóng)化工科技有限公司承辦,南京太化、江蘇湯姆協(xié)辦的農(nóng)藥行業(yè)首場(chǎng)供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理研討會(huì)在美麗的西子湖畔--浙江杭州舉行。

　　以引入國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理理念、推動(dòng)我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)管理創(chuàng)新和搭建農(nóng)藥行業(yè)供銷交流平臺(tái)為目的,會(huì)議首次舉辦,就吸引了來(lái)自全國(guó)各地的二百余位企業(yè)代表。

中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)夏烽副秘書(shū)長(zhǎng)

　　一直以來(lái),中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)都在為推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)的提升和進(jìn)步而不懈努力,中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)夏烽副秘書(shū)長(zhǎng)指出,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩,農(nóng)藥行業(yè)的改革走向縱深,競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇,行業(yè)正處在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)但機(jī)遇重重的時(shí)代。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、原材料資源的缺乏、策略采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)型、節(jié)等環(huán)保等問(wèn)題都把采購(gòu)和供應(yīng)鏈推到了商業(yè)活動(dòng)的前沿。在這樣的背景下,一場(chǎng)關(guān)于供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理的交流會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)上海辦事處徐向明總工

　　中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)上海辦事處總工徐向明先生執(zhí)掌了首日會(huì)議的主持話筒,并為參會(huì)代表全面介紹了供應(yīng)鏈管理涉及的方方面面概念及其在農(nóng)藥企業(yè)中的應(yīng)用。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B續(xù)的,每一供應(yīng)環(huán)節(jié)都與上下游密切相關(guān)。為了維持一條供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn),要保證每一環(huán)節(jié)中的企業(yè)單元都獲得收益,也即供應(yīng)鏈的本質(zhì)--增值鏈。而從宏觀上講,為了實(shí)現(xiàn)從前到后的持續(xù)增值,整個(gè)鏈條應(yīng)當(dāng)建立起良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；從單個(gè)企業(yè)角度來(lái)說(shuō),與上下游建立起伙伴關(guān)系,也將對(duì)降低公司成本、提升客戶滿意度、提高生產(chǎn)力有至關(guān)重要的作用。這也應(yīng)了一句話：以和諧求發(fā)展。和諧共贏下的發(fā)展才是健康的、可持續(xù)的發(fā)展。

中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)供應(yīng)商委員會(huì)李鐵秘書(shū)長(zhǎng)

　　然而在和諧發(fā)展的美好愿景下,我國(guó)目前石化行業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)中卻仍存在一些不可忽視的問(wèn)題--供應(yīng)商尋源難和管理難、產(chǎn)品庫(kù)存積壓、物流配送效率低、對(duì)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清晰,“走出去”的準(zhǔn)備工作尚待完善等等。困難即是機(jī)遇,中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)供應(yīng)商委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鐵表示,一邊通過(guò)自身的探索,一邊向跨國(guó)化工巨頭學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理,并應(yīng)用到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中來(lái),解決困難,才能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的“由大變強(qiáng)”,才能夠?qū)崿F(xiàn)“十三五”規(guī)劃的重要目標(biāo)。

杜邦植物保護(hù)部大中華區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理王暉

　　跨國(guó)公司在供應(yīng)鏈管理方面已經(jīng)積累了多年的經(jīng)驗(yàn),杜邦植物保護(hù)部大中華區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理王暉就企業(yè)關(guān)心的如何降低庫(kù)存問(wèn)題給出了“杜邦式”的答案--進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),并科學(xué)制定供應(yīng)計(jì)劃。在全球區(qū)域內(nèi),充分利用物流系統(tǒng),讓供應(yīng)與需求同步,以動(dòng)態(tài)的靈活調(diào)整來(lái)代替一味堆積庫(kù)存的老辦法,展現(xiàn)了一個(gè)全新的庫(kù)存管理概念。

效軒品牌咨詢和云單頁(yè)創(chuàng)始人陳志明先生

　　如前文所述,供應(yīng)鏈的本質(zhì)是增值鏈,創(chuàng)造品牌差異化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增值,并通過(guò)供應(yīng)鏈傳遞品牌價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)選。效軒品牌咨詢和云單頁(yè)創(chuàng)始人陳志明先生以杜邦的康寬瓶飛為例,介紹了供應(yīng)差異化為企業(yè)帶來(lái)的巨大回報(bào)。

陶氏化學(xué)電子材料部質(zhì)量經(jīng)理陳永健先生

拜耳作物科學(xué)中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)李斌博士

　　采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理密切相關(guān),陶氏化學(xué)(中國(guó))投資有限公司亞太區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理卜慶陽(yáng)先生、陶氏化學(xué)電子材料部質(zhì)量經(jīng)理陳永健先生和拜耳作物科學(xué)中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)李斌博士分別從采購(gòu)績(jī)效管理、戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)成本控制和采購(gòu)談判技巧等方面逐一論述了企業(yè)在采購(gòu)管理和實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,并分享了諸多生動(dòng)的事實(shí)案例,引發(fā)了參會(huì)代表們積極的討論和參與熱情。

上海杜邦農(nóng)化外包生產(chǎn)負(fù)責(zé)人陸東亮經(jīng)理

　　上海杜邦農(nóng)化外包生產(chǎn)負(fù)責(zé)人陸東亮經(jīng)理為參會(huì)代表分享了如何應(yīng)對(duì)客戶投訴,并利用客戶投訴為企業(yè)帶來(lái)更多效益的經(jīng)驗(yàn)。單單就事論事將投訴問(wèn)題解決遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,采用預(yù)防性、鼓勵(lì)性、透明性和便利性原則,讓投訴的問(wèn)題足夠多的暴露出來(lái),從而針對(duì)性的分析并對(duì)根本性的質(zhì)量問(wèn)題給出改善方案,這樣一來(lái),一個(gè)良性的增值循環(huán)就形成了。

江蘇常隆化工總經(jīng)理龍孝軍先生

　　諾普信公司一向在業(yè)界中以完善的渠道戰(zhàn)略體系聞名,多年來(lái),在供應(yīng)鏈體系的逐漸建設(shè)、完善下,諾普信形成了自身一套完整的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理策略,其中不僅包含了采購(gòu)管理,還將精益生產(chǎn)囊括進(jìn)來(lái),同時(shí)利用自身強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò),在兼顧成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)到貨速度的保障。原諾普信供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任江蘇常隆化工總經(jīng)理龍孝軍先生帶來(lái)了諾普信的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)務(wù)實(shí)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享。

　　近幾年,二維碼的應(yīng)用漸趨廣泛,在現(xiàn)今智能化、互聯(lián)網(wǎng)+ 的時(shí)代,作為信息傳播的一個(gè)介質(zhì),無(wú)處不在。結(jié)合良好的商業(yè)模式,成為了橋接現(xiàn)實(shí)與虛擬最得力的工具之一。勵(lì)元科技(上海)有限公司陳龍先生介紹了二維碼目前在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用情況。

　　為期一天半的會(huì)議很快結(jié)束了,但關(guān)于農(nóng)藥企業(yè)的供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理的話題尚未停息,首場(chǎng)供應(yīng)鏈和采購(gòu)主題會(huì)議為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了關(guān)于管理模式的新思考。供應(yīng)鏈和采購(gòu)關(guān)系到從原材料供應(yīng)到生產(chǎn),再到銷售的諸多環(huán)節(jié),在內(nèi)部和外部的管理壓力推動(dòng)下,企業(yè)可以從本次會(huì)議中汲取到許多寶貴經(jīng)驗(yàn),從而進(jìn)一步提升自身的全面管理。