行業(yè)資訊

　　在采訪中,蔣勤軍對(duì)燕化永樂(lè)的前世今生娓娓道來(lái)。創(chuàng)業(yè)之前,蔣勤軍關(guān)注食品安全,認(rèn)為食品安全是未來(lái)國(guó)民的共同需求。而追溯食品安全的根源,最終選擇從農(nóng)藥開(kāi)始著手,并且專(zhuān)門(mén)做了專(zhuān)題立項(xiàng)研究。在研究專(zhuān)題受到高度認(rèn)可后,2004年,他開(kāi)始創(chuàng)業(yè),與一同創(chuàng)業(yè)的合伙人共同對(duì)瀕臨倒閉的北京市永樂(lè)農(nóng)藥廠進(jìn)行企業(yè)改制,使其又煥發(fā)新春。

　　懷著共同的使命,為了食品安全,為了環(huán)境更美好,被蔣勤軍稱(chēng)之為“中國(guó)農(nóng)化界學(xué)歷最豪華陣容”的合伙人們一同開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)征途。

　　“為了使命、愿景去努力,一個(gè)企業(yè)才可以堅(jiān)持長(zhǎng)久。而團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展成長(zhǎng),更需要具備四大特征。即：有明確的目標(biāo)和愿景,做中國(guó)綠色植保的領(lǐng)跑者；有規(guī)則,對(duì)企業(yè)的管理制度、激勵(lì)機(jī)制等都要有適用的規(guī)則,讓員工具有歸屬感；有反饋機(jī)制,無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外,企業(yè)均要有不同發(fā)展階段的信息反饋；有情懷,為更加滿(mǎn)足行業(yè)需求,要有超于現(xiàn)實(shí)的理想?！笔Y勤軍如此描述著燕化永樂(lè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)業(yè)文化。對(duì)于燕化永樂(lè)的發(fā)展團(tuán)隊(duì),企業(yè)大約僅管理人員就達(dá)150人左右,三分之一的骨干為股東成員。為了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,燕化永樂(lè)制定了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇和股權(quán)激勵(lì)方案。無(wú)論是高層、中層、基層,還是骨干成員,能夠看到他們有成就感且自發(fā)性的開(kāi)心工作,蔣勤軍很是欣慰。

　　蔣勤軍認(rèn)為,重視人才、重視機(jī)制,無(wú)疑是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的靈丹妙藥,而重視合作更是事業(yè)壯大的不二法門(mén)。2005年開(kāi)始,燕化永樂(lè)便開(kāi)啟與同行合作的大門(mén),2007年成立的C8論壇,讓志同道合的同行者相互交流與認(rèn)識(shí),增加了資源溝通與學(xué)習(xí)的新渠道。通過(guò)合作,互贏雙贏。在合作方面,燕化永樂(lè)重視國(guó)際化戰(zhàn)略,強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)拓展能力,不僅與知名外企一起合作做新品牌產(chǎn)品,而且注重產(chǎn)品有效成分的研究,注重產(chǎn)品專(zhuān)利化。在未來(lái),也會(huì)走出國(guó)門(mén)。為了提高效率,優(yōu)化資源,燕化永樂(lè)也提出與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作。

　　在產(chǎn)品戰(zhàn)略方面,燕化永樂(lè)構(gòu)建相對(duì)優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)推行單品戰(zhàn)略,做細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。重點(diǎn)建設(shè)國(guó)際水平的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和國(guó)際水平的生產(chǎn)基地,同時(shí),積極探索新型電商模式?？偨Y(jié)2015年工作成果,燕化永樂(lè)在銷(xiāo)售收入方面就像其投入市場(chǎng)第一年的單一品牌“燕化傳奇(5%吡唑醚菌酯.25%甲基硫菌靈)”一樣更是寫(xiě)下了傳奇,2015年銷(xiāo)售額達(dá)5億元以上,銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超過(guò)20%。他說(shuō),2016年的銷(xiāo)售目標(biāo)為9億元,為了使500余人的團(tuán)隊(duì)做出更優(yōu)異的成績(jī),燕化永樂(lè)在新的一年將搬遷至新的生產(chǎn)基地,繼續(xù)專(zhuān)注渠道策略,穩(wěn)步推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng),爭(zhēng)取企業(yè)早日上市,把企業(yè)做成有國(guó)際規(guī)則的企業(yè)。

　　在人才戰(zhàn)略方面,蔣勤軍勇于打破高層人才發(fā)展瓶頸,大膽引入CEO的空降策略,放權(quán)于新任CEO協(xié)助其打理繁多而重要的企業(yè)事務(wù),強(qiáng)化管理本土化。

　　蔣勤軍把脈燕化永樂(lè)未來(lái)的發(fā)展概括歸納為“創(chuàng)新”二字。“離開(kāi)創(chuàng)新一點(diǎn)都不好玩,創(chuàng)新是燕化永樂(lè)的標(biāo)簽?！?/FONT>