行業(yè)資訊

　　在采訪中,蔣勤軍對燕化永樂的前世今生娓娓道來。創(chuàng)業(yè)之前,蔣勤軍關注食品安全,認為食品安全是未來國民的共同需求。而追溯食品安全的根源,最終選擇從農藥開始著手,并且專門做了專題立項研究。在研究專題受到高度認可后,2004年,他開始創(chuàng)業(yè),與一同創(chuàng)業(yè)的合伙人共同對瀕臨倒閉的北京市永樂農藥廠進行企業(yè)改制,使其又煥發(fā)新春。

　　懷著共同的使命,為了食品安全,為了環(huán)境更美好,被蔣勤軍稱之為“中國農化界學歷最豪華陣容”的合伙人們一同開啟了創(chuàng)業(yè)征途。

　　“為了使命、愿景去努力,一個企業(yè)才可以堅持長久。而團隊的不斷發(fā)展成長,更需要具備四大特征。即：有明確的目標和愿景,做中國綠色植保的領跑者；有規(guī)則,對企業(yè)的管理制度、激勵機制等都要有適用的規(guī)則,讓員工具有歸屬感；有反饋機制,無論對內對外,企業(yè)均要有不同發(fā)展階段的信息反饋；有情懷,為更加滿足行業(yè)需求,要有超于現(xiàn)實的理想?！笔Y勤軍如此描述著燕化永樂的創(chuàng)業(yè)團隊及創(chuàng)業(yè)文化。對于燕化永樂的發(fā)展團隊,企業(yè)大約僅管理人員就達150人左右,三分之一的骨干為股東成員。為了團隊穩(wěn)定,燕化永樂制定了具有市場競爭力的福利待遇和股權激勵方案。無論是高層、中層、基層,還是骨干成員,能夠看到他們有成就感且自發(fā)性的開心工作,蔣勤軍很是欣慰。

　　蔣勤軍認為,重視人才、重視機制,無疑是團隊成長的靈丹妙藥,而重視合作更是事業(yè)壯大的不二法門。2005年開始,燕化永樂便開啟與同行合作的大門,2007年成立的C8論壇,讓志同道合的同行者相互交流與認識,增加了資源溝通與學習的新渠道。通過合作,互贏雙贏。在合作方面,燕化永樂重視國際化戰(zhàn)略,強化國際市場拓展能力,不僅與知名外企一起合作做新品牌產品,而且注重產品有效成分的研究,注重產品專利化。在未來,也會走出國門。為了提高效率,優(yōu)化資源,燕化永樂也提出與國內優(yōu)秀企業(yè)合作。

　　在產品戰(zhàn)略方面,燕化永樂構建相對優(yōu)勢,重點推行單品戰(zhàn)略,做細分市場的領導者。重點建設國際水平的產品技術團隊、國際化營銷團隊和國際水平的生產基地,同時,積極探索新型電商模式。總結2015年工作成果,燕化永樂在銷售收入方面就像其投入市場第一年的單一品牌“燕化傳奇(5%吡唑醚菌酯.25%甲基硫菌靈)”一樣更是寫下了傳奇,2015年銷售額達5億元以上,銷售額增長超過20%。他說,2016年的銷售目標為9億元,為了使500余人的團隊做出更優(yōu)異的成績,燕化永樂在新的一年將搬遷至新的生產基地,繼續(xù)專注渠道策略,穩(wěn)步推進互聯(lián)網,爭取企業(yè)早日上市,把企業(yè)做成有國際規(guī)則的企業(yè)。

　　在人才戰(zhàn)略方面,蔣勤軍勇于打破高層人才發(fā)展瓶頸,大膽引入CEO的空降策略,放權于新任CEO協(xié)助其打理繁多而重要的企業(yè)事務,強化管理本土化。

　　蔣勤軍把脈燕化永樂未來的發(fā)展概括歸納為“創(chuàng)新”二字?！半x開創(chuàng)新一點都不好玩,創(chuàng)新是燕化永樂的標簽。”

　　盡管借力互聯(lián)網技術有更多的創(chuàng)新因子,但蔣勤軍很清楚且自信的篤定“要先做再找盈利”,大創(chuàng)新一定是在沒有抵達彼岸目的地的不斷向前的方向感,而不是從起點就充滿了盈利想法的銅臭味兒。

　　蔣勤軍勾勒著心中最理想的創(chuàng)新模式,也在實踐中不斷實現(xiàn)著創(chuàng)新的浪漫情懷夢。首先是農業(yè)“互聯(lián)網+”--“農醫(yī)生”,旨在為8億農民服務,為幾百萬專家找到舞臺,為中國糧食安全和餐桌食品安全找到途徑,做政府的幫手,行業(yè)的助手,農民的朋友?！稗r醫(yī)生”的線上服務,結合燕化永樂線下的農資經銷商渠道“DYKR模式”,與經銷商共進退(“D”指農資經銷商渠道,“Y”指燕化永樂,“K”指關鍵的,“R”指農資終端店)。農醫(yī)生同樣可以為其他企業(yè)和經銷商提供線上線下的“互聯(lián)網+”服務戰(zhàn)略。其次,“狗大夫”--裝在口袋里的寵物醫(yī)院,基于互聯(lián)網的寵物醫(yī)院移動平臺,以專業(yè)角度審查,整合就醫(yī)資源,為廣大寵物主提供在線問診、健康養(yǎng)護、心理解讀,行為指導等訊息,全新的社交式診療模式,讓溝通交流,尋醫(yī)問藥從此零距離。蔣勤軍表示,“狗大夫”是一個從用戶思維的跨界創(chuàng)新,也是燕化永樂的單品戰(zhàn)略之一?！肮反蠓颉笔谦F醫(yī)服務平臺,已幫忙寵物行業(yè)實現(xiàn)在線120億人民幣的交易,月突破10億人民幣,用戶達到1200萬只寵物的服務量。目前,該平臺已運作了快2年時間,估值1億美元。再次,“E袋洗”--做社區(qū)共享經濟的倡導者、領導者。該平臺獲得了百度1億美元的投資,估值5億美元,其宗旨就是讓社區(qū)居民在家用小衣管家,把人解放出來做更有意義、更有趣味的游戲化工作。蔣勤軍認為自己的競爭力在于創(chuàng)新,“農醫(yī)生”、“狗大夫”、“E袋洗”的誕生,都源自他對未來生活的一種預盼,圍繞著農民、圍繞著社區(qū)居民、圍繞著人們的朋友寵物進行創(chuàng)新；互聯(lián)網不是他的強項,但它將成為重要的工具。

　　蔣勤軍認為,創(chuàng)新是守住民族企業(yè)半壁江山的途徑,燕化永樂依然會堅持有國際化的品牌戰(zhàn)略、在渠道戰(zhàn)略上下功夫、擁抱互聯(lián)網。當然,這些構想還要回歸現(xiàn)實?！把嗷罉窌婕岸喈a品投入、渠道換利、互聯(lián)網助力與服務,不斷做大做強。如果人們提到創(chuàng)新型農藥企業(yè),想到的第一家公司是燕化永樂,那我們就是成功的?！?/SPAN>