行業(yè)資訊

    互聯(lián)網(wǎng)正顛覆著中國傳統(tǒng)商業(yè)模式,其中農(nóng)資電商更被譽(yù)為中國最后的“電商藍(lán)?！?未來資本市場競爭的處女地。截至2013年底,全國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺已達(dá)3000家,同時2015年中央一號文件更是首次提出“加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺建設(shè)”。農(nóng)資產(chǎn)品電商時代已經(jīng)來臨,并快速發(fā)展,新農(nóng)資模式的出現(xiàn)必將對傳統(tǒng)農(nóng)資商業(yè)模式做出挑戰(zhàn)和競爭。

    中國土地流轉(zhuǎn)速度加快,已達(dá)3.8億畝,占全國耕地面積的28.8%；50畝以上的大戶有287多萬,200畝以上的有87萬多,農(nóng)民合作社具統(tǒng)計(jì)有98萬家涉及的農(nóng)戶7400多萬,占全國的25%。小型家庭農(nóng)場和大農(nóng)場陸續(xù)出現(xiàn),將改變現(xiàn)有的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和分散的傳統(tǒng)種植模式,農(nóng)場的出現(xiàn)和土地流轉(zhuǎn)必將大幅提升農(nóng)資服務(wù)水平和技術(shù)水平,改變農(nóng)資供需格局。未來,農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合是大勢所趨,農(nóng)業(yè)信息化將真正到來,改變我國第一產(chǎn)業(yè)落后的現(xiàn)狀,進(jìn)一步助力中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    自2008年農(nóng)資企業(yè)試水電商以來,多家企業(yè)推出農(nóng)資電商領(lǐng)域投資計(jì)劃。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)漸成巨頭關(guān)注焦點(diǎn)。2014年4月阿里巴巴攜手農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施的“聚土地”項(xiàng)目,將私人訂制農(nóng)場落地,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)地流轉(zhuǎn)與電子商務(wù)的牽手 ；2014年10月阿里COO張勇的提出“三個1”計(jì)劃即：三年投資100億,建立1000個縣級運(yùn)營中心和10萬個村級服務(wù)站,加快農(nóng)資電商的市場布局和市場占領(lǐng)。同時另一位互聯(lián)網(wǎng)大佬京東商城也進(jìn)入農(nóng)資電商市場,試水種子、化肥等農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品的銷售和市場布局。農(nóng)資電商已經(jīng)成為當(dāng)今電子商務(wù)時代又一熱門話題和投資領(lǐng)域,未來農(nóng)資電商可能會引領(lǐng)農(nóng)資的新方向。

    中國農(nóng)業(yè)的“資本時代”正在到來。2009年丁磊探索“第三代養(yǎng)豬模式”的同時,九城網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司也成立了天時生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司； 2011年京東劉強(qiáng)東開始種大米；2012年聯(lián)想正式組建佳沃集團(tuán)； 2013年“褚橙柳桃”聯(lián)袂上市；萬達(dá)集團(tuán)在貴州投資10億種茶養(yǎng)豬 ；農(nóng)夫山泉8年前布局在江西種植橙子；武漢鋼鐵投資農(nóng)業(yè)；匯源集團(tuán)種菜,恒大大舉投資糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),隨著人民生活水平的提高和對食品安全意識的不斷加強(qiáng),農(nóng)業(yè)必將是我們未來關(guān)注的重點(diǎn),越來越多的非農(nóng)企業(yè)開始跨界農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)必將成為未來資本市場的“香餑餑”。大量資本涌向農(nóng)業(yè),已成為近年來突出的現(xiàn)象,資本和農(nóng)業(yè)的聯(lián)姻勢在必行。

    隨著土地流轉(zhuǎn)的加快,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平和管理集約化水平的不斷提高,農(nóng)資終端服務(wù)體系不健全將是農(nóng)資電商在未來農(nóng)資發(fā)展和鄉(xiāng)村物流配送中面臨的巨大挑戰(zhàn)和瓶頸。因此增進(jìn)跨行業(yè)的交流,共建鄉(xiāng)村農(nóng)資物流平臺和服務(wù)平臺,實(shí)體與電商并存,會成為當(dāng)下農(nóng)資企業(yè)克服倉儲短板、降低物流成本的重要途徑。農(nóng)一網(wǎng)規(guī)劃未來三年建2000個縣工作站(已建600家,已招商2000萬) ,10萬個鄉(xiāng)村植保信息服務(wù)站,解決物流和倉儲的瓶頸。類似“阿里”的農(nóng)資平臺一旦成功,未來發(fā)展具有顛覆性力量和創(chuàng)造空間。