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    陶氏高層加盟燕化？此重磅消息一經(jīng)發(fā)布便引得行業(yè)高度關(guān)注,12小時內(nèi)點擊量即破3000,行業(yè)人士紛紛奔走相告,眾說紛紜的同時更多疑慮涌上心頭。面對如此大的反響,和如此多的求真同仁們,12月9日,小編馬不停蹄對事件的當(dāng)事人--杜暉先生進行電話采訪,并第一時間將采訪信息公之于眾,廢話不多說,欲知詳情,且看正文分解：

    好了,直入主題吧~~

    作為全球農(nóng)化行業(yè)六大跨國企業(yè)之一,陶氏益農(nóng)始終保持了穩(wěn)步的增長,全球銷售額超70億美金,排名第四位。尤其近年以來,其在中國市場上的飛速發(fā)展,連續(xù)5年以上實現(xiàn)高于20%的年增長率,在中國的外企中躍居第二位,未來前景無限。作為陶氏益農(nóng)公司大中華區(qū)總裁,杜暉先生功不可沒,所作出的努力和貢獻都已用成績和突破來得以充分的展現(xiàn)。那么,為公司的發(fā)展做出卓越貢獻并可能會取得更高職業(yè)生涯的杜暉先生,為何在這樣一個市場開拓的巔峰時期選擇離開呢？

    對于這個問題,杜暉先生作了詳細的解答。

    杜暉先生講到,其在陶氏的十幾年期間也是收獲頗豐,借助陶氏的平臺他發(fā)揮出了其個人能力并作出貢獻,未來也會有更好的成長,但選擇離開,主要是考慮到以下幾點因素：

    首先,由于跨國公司決策機制的原因,全球戰(zhàn)略與本土戰(zhàn)略有時無法達到完全一致。作為全球布局中的一個支點,中國的戰(zhàn)略布局需要服從全局的考慮,勢必造成一些資源配置上的犧牲,而令中國市場錯失一些快速成長的機會。作為中國的地區(qū)負責(zé)人,參與全球戰(zhàn)略決策的機會相對還是有限,因此對于此種決策機制下可能錯失的一些機會會有些無能為力的遺憾。

    同時,由跨國企業(yè)的規(guī)模及組織架構(gòu)所決定,其風(fēng)險控制的要求更高,因此往往流程復(fù)雜,這樣的做法是以效率為代價的。一些大型項目的啟動、執(zhí)行所需的批復(fù)、檢討的周期冗長。

    其次,中國文化情結(jié)。雖然陶氏總部也對杜暉先生拋出了更高職位的橄欖枝,但其有很強的中國文化情結(jié),更愿意在中國繼續(xù)工作。但其認為,如長期擔(dān)任大中華區(qū)負責(zé)人會限制團隊其它成員的成長空間,所以必須做出改變。

    最后,中國市場前景無限。作為全球第三大農(nóng)業(yè)市場,未來5~10年,中國有機會超過美國和巴西,成為全球第一的農(nóng)化市場。其中中國本土的大型國有企業(yè)、民營企業(yè)和外企將成三足鼎立之勢。

    中國由于擁有龐大的人口和高速的城市化發(fā)展,對糧食需求多,但土地資源有限,未來的發(fā)展主要靠科技,所以農(nóng)業(yè)科技是主要市場之一。杜暉先生表示,未來農(nóng)業(yè)科技決定了中國人是否能夠像習(xí)大大說的那樣把飯碗端在自己手上,這取決于科學(xué)、創(chuàng)新,也是主要貢獻之一。

    國內(nèi)農(nóng)化行業(yè)企業(yè)眾多,不乏規(guī)模和實力并存的大型企業(yè)。但有志于為民營企業(yè)、民族工業(yè)做出更大貢獻的杜暉先生,在面臨眾多的國企、民企之時,為何選擇燕化永樂這一家相對較年輕的民營企業(yè)呢？

    杜暉先生提到,其希望能夠為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展、中國的飯碗端在自己手上做一份自己的貢獻,同時實現(xiàn)個人價值,這就包含有其自身的理想和愿景,所以平臺很重要。既能發(fā)揮個人能力,做出貢獻,又能對其所加入的企業(yè)提供更多的幫助,這是選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)。燕化永樂就是最合適的選擇。

    首先,優(yōu)秀的創(chuàng)始人和團隊。燕化永樂的創(chuàng)始人蔣勤軍董事長,帶領(lǐng)公司從一無產(chǎn)品、二無生產(chǎn)、三無團隊的情況下從零到有、從小到大,做出了巨大貢獻。蔣董事長思想開放,包容性和學(xué)習(xí)精神極強,樂意接受新鮮事物,是其心目中最理想的合作伙伴。同時,燕化永樂與陶氏已有多年合作,該公司團隊十分優(yōu)秀,這是取得成功的重要因素之一。

    第二,自主產(chǎn)品。燕化永樂經(jīng)過多年發(fā)展,已擁有很多新產(chǎn)品,同時擁豐富的有與跨國公司合作經(jīng)驗,具備了優(yōu)秀的內(nèi)部外部條件,是未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

    第三,知名品牌。近年燕化永樂發(fā)展迅速,勢頭良好,已建立了眾多知名品牌,如“掃飛”已成為六大水稻殺蟲劑明星產(chǎn)品之一,亦是唯一的國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品。品牌的成功建設(shè),使得公司在市場上擁有非常重要的影響力,確立了自身市場地位,前景無限。

    燕化永樂是農(nóng)化行業(yè)的一匹黑馬。經(jīng)過十幾年發(fā)展,銷售額已突破4.7億元,成功躋身中國農(nóng)藥行業(yè)百強和制劑10強。雖然與外企和大型民營企業(yè)相比,在研發(fā)能力、國際管理經(jīng)驗和能力、走入國際市場的通道等方面還存在一定的不足,但這正是杜暉先生想做并且需要做的事情。杜暉先生講到：“我們有信心,不僅因為中國是非常好的市場,更重要的是我們擁有非常棒的團隊,在天時、地利、人和的情況下,我們有能力對我們專注的農(nóng)業(yè)事業(yè)、對我們自己端起的飯碗做貢獻,同時實現(xiàn)我們個人的理想和價值?！?/FONT>