責(zé)任編輯:呂聰 來(lái)源:農(nóng)藥工業(yè)網(wǎng) 日期:2014-11-28
11月27日,中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)農(nóng)藥工程技術(shù)中心專(zhuān)家組再度啟程,前往農(nóng)藥制劑加工和分裝技術(shù)專(zhuān)家診斷和提升活動(dòng)的第三站:我國(guó)最大的制劑生產(chǎn)商,諾普信農(nóng)化股份有限公司。諾普信過(guò)去三年蟬聯(lián)中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)30強(qiáng)榜首,且近年來(lái)戰(zhàn)略動(dòng)作頻頻,發(fā)展勢(shì)頭正盛,是國(guó)內(nèi)農(nóng)藥制劑行業(yè)中當(dāng)之無(wú)愧的“老大哥”。
提綱挈領(lǐng),統(tǒng)籌全局
此行專(zhuān)家組由中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)夏烽副秘書(shū)長(zhǎng)帶隊(duì),農(nóng)藥制劑加工與分裝專(zhuān)家Peter Southgate先生、戴權(quán)高工、齊武高工組成。專(zhuān)家組一行來(lái)到了位于廣東東莞的諾普信制劑加工廠,診斷提升活動(dòng)的第一步,仍然是提綱挈領(lǐng),抓住要害。以Peter Southgate為首的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)等諾普信各部門(mén)相關(guān)人員共同探討并給出了需要改善的制劑工程項(xiàng)目的提升目標(biāo),并明確了生產(chǎn)中可能影響項(xiàng)目提升的限制因素、提升規(guī)劃的時(shí)間表以及生產(chǎn)中數(shù)據(jù)采集的具體要求。在制劑加工及分裝車(chē)間管理流程的報(bào)告中,Peter根據(jù)多年來(lái)在跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn),給出了一整套科學(xué)的管理規(guī)范,強(qiáng)調(diào)了操作規(guī)程書(shū)面化、數(shù)據(jù)采集和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的重要性。
精益生產(chǎn)理念貫穿始終
短暫而深入的交流后,專(zhuān)家組來(lái)到車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和提升項(xiàng)目的劑型產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行了考察。在與車(chē)間生產(chǎn)與分析人員的溝通中,專(zhuān)家組重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率兩方面的問(wèn)題進(jìn)行了了解,并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致剖析。此行專(zhuān)家組將精益生產(chǎn)(LEAN)理念帶進(jìn)了諾普信,并將在未來(lái)數(shù)月內(nèi)繼續(xù)跟進(jìn),旨在全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益,為后續(xù)發(fā)展奠定更高層次的基礎(chǔ)。
沒(méi)有最強(qiáng),只有更強(qiáng),在如今行業(yè)快速發(fā)展的市場(chǎng)情勢(shì)下,不放過(guò)任何完善自己、提升自己的機(jī)會(huì)才是高明者的選擇。對(duì)于任何一個(gè)制劑生產(chǎn)工廠來(lái)說(shuō),科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)制度和管理方式都是高質(zhì)量、高效率、高收益的保證,但就很多企業(yè)而言,這二者在實(shí)施過(guò)程中都成了一句口號(hào),將口號(hào)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),并堅(jiān)持推行,是此次專(zhuān)家診斷提升活動(dòng)的一條主線,只有將這一主線進(jìn)行到底,才能真正從根本上提升企業(yè)的可持續(xù)性收益。
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