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2012年農(nóng)藥上市公司業(yè)績(jī)大漲（八）
責(zé)任編輯：段又生 來源：《中國(guó)農(nóng)藥》 日期：2013-07-04
制劑加工
諾普信002215
諾普信是上市企業(yè)隊(duì)伍中最獨(dú)樹一幟的一家。原因有二：一是公司以制劑加工為主；二是公司的業(yè)務(wù)專注于國(guó)內(nèi)，其國(guó)內(nèi)的銷售份額達(dá)到90%以上。作為中國(guó)最大的農(nóng)藥制劑企業(yè),諾普信在制劑品種、渠道方面均處?kù)额I(lǐng)先，是國(guó)內(nèi)唯一一家銷售收入超過10億元的制劑加工企業(yè)。2012年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.97億元，與去年同期相比小幅上漲2.7%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)達(dá)到1.29億元，激增59.1%。另外，公司2012年實(shí)現(xiàn)出口額1500萬元，與去年同期相比，暴漲360%。公司專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所以上半年是公司銷售旺季，份額占全年銷售收入的三分之二左右。在上半年公司銷售小幅下挫近4個(gè)百分點(diǎn)的前提下，公司全年銷售實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)實(shí)屬不易。
表19.2012年諾普信銷售業(yè)績(jī)（百萬元）
2012年
2011年
變化率%
營(yíng)業(yè)收入
1,597.50
1,554.90
2.7
歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)
129.4
81.3
59.1
來源：諾普信2012 年度報(bào)告
按產(chǎn)品類型來看，殺蟲劑是公司銷售額最多的業(yè)務(wù)，上漲2.4%，達(dá)到7.3億元。其次是殺菌劑為4.75億元，上升7.3%；除草劑2.45億元，上升9.3%；植物營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)下滑23.2%，為1.05億元；助劑銷售額為1100萬元，下滑4.3%；其他業(yè)務(wù)激增176.3%，達(dá)到2160萬。
表20.2012年諾普信主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售業(yè)績(jī)（百萬元）
| 營(yíng)業(yè)收入 | 營(yíng)業(yè)收入比上年變化率% | 毛利率% | 毛利率比上年變化率% | |
| 分行業(yè) | ||||
| 農(nóng)藥制劑 | 1,585.40 | 3.3 | 41.2 | -1.3 |
| 分產(chǎn)品 | ||||
| 殺蟲劑 | 726.8 | 2.4 | 41.2 | -2.9 |
| 殺菌劑 | 475.4 | 7.3 | 47.4 | -2.1 |
| 除草劑 | 245.1 | 9.3 | 31 | -1.2 |
| 植物營(yíng)養(yǎng) | 105.3 | -23.2 | 37.7 | 8.1 |
| 助劑 | 11.1 | -4.3 | 42 | 2 |
| 其他 | 21.6 | 176.3 | 33.3 | 12.4 |
| 來源：諾普信2012 年度報(bào)告 | ||||
諾普信在制劑品種、渠道方面均處?kù)额I(lǐng)先。多年來公司通過發(fā)展特色藥、產(chǎn)品定位和示范推廣，來積累和沉淀公司的區(qū)域性和全國(guó)性品牌；提升客戶服務(wù)質(zhì)量，大膽創(chuàng)新，大幅提升分銷效率。公司完成對(duì)常隆化工的收購(gòu)后，將對(duì)公司增強(qiáng)上游控制,增加產(chǎn)品品種和市場(chǎng)輻射能力具有積極作用。
大宗品種是我國(guó)的優(yōu)勢(shì)品種，但發(fā)展無序，長(zhǎng)期以來主要生產(chǎn)企業(yè)沒有話語權(quán)。我國(guó)是農(nóng)藥生產(chǎn)大國(guó)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的原藥品種達(dá)600多種，但其中在農(nóng)藥產(chǎn)量、銷售額、出口量中都占有很大份額的則主要是經(jīng)常使用的幾十個(gè)非專利農(nóng)藥品種，包括草甘膦、百草枯、吡蟲啉等。而這些品種的起落興衰，不僅關(guān)乎我國(guó)甚至國(guó)際農(nóng)藥市場(chǎng)價(jià)格的升降，更關(guān)乎我國(guó)主要大中型農(nóng)藥企業(yè)的生死存亡。得益于2012年大宗產(chǎn)品的市場(chǎng)回暖，上市公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅上升。然而，我們也看到，擁有豐富產(chǎn)品組合、廣泛營(yíng)銷渠道，跨國(guó)公司尤其是先正達(dá)、拜耳、巴斯夫、陶氏和杜邦的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該在渠道上下功夫，跟蹤分析和學(xué)習(xí)國(guó)外大跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與成功經(jīng)驗(yàn)，走出適合自己發(fā)展的道路。
（完）
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