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安全管理：一個(gè)目標(biāo)+兩個(gè)基礎(chǔ)+三項(xiàng)工作+四個(gè)轉(zhuǎn)變
責(zé)任編輯：王關(guān)華 來(lái)源：濱農(nóng)科技 日期：2013-04-09
一、落實(shí)一個(gè)目標(biāo)，即公司的安全管理目標(biāo)“零隱患、零違章、零事故”。第一、安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂。每年年初董事長(zhǎng)與各位副總、各副總與其分管部門車間負(fù)責(zé)人、各部門車間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)與一線員工逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為確保安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，第二、強(qiáng)化過(guò)程控制管理。實(shí)施五級(jí)安全檢查機(jī)制、隱患排查治理與安全考核掛鉤，確保責(zé)任制層層落實(shí)；第三、重視技術(shù)改造。對(duì)危險(xiǎn)工藝和關(guān)鍵裝置落實(shí)安全控制措施，提高生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)裝置的本質(zhì)安全。
二、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，即安全生產(chǎn)的基層管理和基礎(chǔ)管理。第一、員工是公司的細(xì)胞，是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者和制造者，通過(guò)三級(jí)安全培訓(xùn)、年度的安全再培和專業(yè)技能培訓(xùn)等各種培訓(xùn)形式，合理引導(dǎo)、培訓(xùn)和營(yíng)造和諧的安全文化氛圍，使每位員工熟悉本崗位必備的安全知識(shí)、了解本崗位和周邊環(huán)境的危險(xiǎn)有害因素、全面掌握安全操作和應(yīng)急處置技能；第二、班組是公司最基礎(chǔ)的組織，班組長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，通過(guò)內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高其安全管理知識(shí)和專業(yè)操作、應(yīng)急處置技能，利用班前（后）會(huì)積極推動(dòng)員工培訓(xùn)和安全教育，做好一線員工的導(dǎo)師和傳幫帶工作，提高員工的安全意識(shí)、強(qiáng)化安全行為，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)安全。第三部門車間負(fù)責(zé)人，作為本部門車間的安全第一責(zé)任人，做好安全督導(dǎo)員的作用，開(kāi)展全方位的安全檢查、指導(dǎo)和隱患治理工作，為日常的安全生產(chǎn)創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境。
三、抓好三項(xiàng)工作，即安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)和隱患排查治理。第一、健全以各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓決策層、管理層和執(zhí)行層以及一線員工進(jìn)一步明確責(zé)任、承擔(dān)指標(biāo)；第二、本著針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)突出的原則，采用綜合檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合的方式，開(kāi)展隱患排查治理工作，嚴(yán)格責(zé)任考核、事故追究，黑面問(wèn)責(zé)；第三、建立健全職責(zé)明確、形式多樣、富有成效的安全培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)提高各級(jí)各類人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
四、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即意識(shí)轉(zhuǎn)變（由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變）、行為轉(zhuǎn)變（由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變）、控制轉(zhuǎn)變（由事故處理到事故預(yù)防的轉(zhuǎn)變）、管理轉(zhuǎn)變（由粗放到精細(xì)、被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變）。第一、制定應(yīng)急預(yù)案、定期演練；第二、加強(qiáng)企業(yè)間交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，取他人所長(zhǎng)、補(bǔ)己之短；第三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，加大對(duì)隱患項(xiàng)目、未遂事故的處理力度，防患于未然；四、牢固樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，從抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)、抓監(jiān)督、抓整改入手，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)營(yíng)造“以人為本、安全第一”的良好環(huán)境。
二、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，即安全生產(chǎn)的基層管理和基礎(chǔ)管理。第一、員工是公司的細(xì)胞，是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者和制造者，通過(guò)三級(jí)安全培訓(xùn)、年度的安全再培和專業(yè)技能培訓(xùn)等各種培訓(xùn)形式，合理引導(dǎo)、培訓(xùn)和營(yíng)造和諧的安全文化氛圍，使每位員工熟悉本崗位必備的安全知識(shí)、了解本崗位和周邊環(huán)境的危險(xiǎn)有害因素、全面掌握安全操作和應(yīng)急處置技能；第二、班組是公司最基礎(chǔ)的組織，班組長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，通過(guò)內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高其安全管理知識(shí)和專業(yè)操作、應(yīng)急處置技能，利用班前（后）會(huì)積極推動(dòng)員工培訓(xùn)和安全教育，做好一線員工的導(dǎo)師和傳幫帶工作，提高員工的安全意識(shí)、強(qiáng)化安全行為，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)安全。第三部門車間負(fù)責(zé)人，作為本部門車間的安全第一責(zé)任人，做好安全督導(dǎo)員的作用，開(kāi)展全方位的安全檢查、指導(dǎo)和隱患治理工作，為日常的安全生產(chǎn)創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境。
三、抓好三項(xiàng)工作，即安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)和隱患排查治理。第一、健全以各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓決策層、管理層和執(zhí)行層以及一線員工進(jìn)一步明確責(zé)任、承擔(dān)指標(biāo)；第二、本著針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)突出的原則，采用綜合檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合的方式，開(kāi)展隱患排查治理工作，嚴(yán)格責(zé)任考核、事故追究，黑面問(wèn)責(zé)；第三、建立健全職責(zé)明確、形式多樣、富有成效的安全培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)提高各級(jí)各類人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
四、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即意識(shí)轉(zhuǎn)變（由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變）、行為轉(zhuǎn)變（由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變）、控制轉(zhuǎn)變（由事故處理到事故預(yù)防的轉(zhuǎn)變）、管理轉(zhuǎn)變（由粗放到精細(xì)、被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變）。第一、制定應(yīng)急預(yù)案、定期演練；第二、加強(qiáng)企業(yè)間交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，取他人所長(zhǎng)、補(bǔ)己之短；第三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，加大對(duì)隱患項(xiàng)目、未遂事故的處理力度，防患于未然；四、牢固樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，從抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)、抓監(jiān)督、抓整改入手，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)營(yíng)造“以人為本、安全第一”的良好環(huán)境。
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