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農(nóng)藥行業(yè)走到十字路口

責(zé)任編輯:何鵬 來(lái)源:中國(guó)農(nóng)資網(wǎng) 日期:2012-05-21

    今年中央財(cái)政將安排150億元資金重點(diǎn)支持小型微型企業(yè),符合國(guó)家“十二五”規(guī)劃和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的農(nóng)藥企業(yè)可以申請(qǐng)資金,進(jìn)行技術(shù)改造和工藝裝備的升級(jí)。在近期舉行的2012中國(guó)國(guó)際農(nóng)用化學(xué)品高峰論壇上,工信部產(chǎn)業(yè)原材料工業(yè)司石化處處長(zhǎng)張文明給徘徊在十字路口的農(nóng)藥行業(yè)指出了一條轉(zhuǎn)型之路。

 

    轉(zhuǎn)型走到關(guān)鍵時(shí)刻

 

    加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)“十二五”期間發(fā)展的核心。多年來(lái),雖然我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)能和產(chǎn)量嚴(yán)重過(guò)剩,但是憑借價(jià)格和出口優(yōu)勢(shì),依舊保持著產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售、出口的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。2011年,我國(guó)農(nóng)藥出口到181個(gè)國(guó)家和地區(qū),成為出口國(guó)家最多的一年。但是在農(nóng)藥行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中,存在重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出、經(jīng)營(yíng)秩序混亂等問(wèn)題,嚴(yán)重影響了農(nóng)藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

 

    同時(shí)由于淘汰落后產(chǎn)能的要求日趨迫切,我國(guó)高毒農(nóng)藥將面臨進(jìn)一步禁限用,國(guó)家在一批高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)品種的出口和退市方面也將采取一些措施。張文明在論壇中透露,由于生產(chǎn)工藝對(duì)環(huán)境污染比較大,國(guó)家正在研究相關(guān)政策降低或者取消以乙草胺、毒死蜱為代表的高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥產(chǎn)品的出口退稅,以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí);農(nóng)業(yè)部也正在牽頭研究百草枯劑型的問(wèn)題,可能下一步對(duì)百草枯的水劑將進(jìn)一步的禁限用。相關(guān)政策的逐步推進(jìn)讓農(nóng)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走到了關(guān)鍵時(shí)刻。

 

    技術(shù)升級(jí)迫在眉睫

 

    張文明介紹說(shuō),高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥品種的淘汰是必然的,但是相關(guān)部門更傾向于通過(guò)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)來(lái)逐步推進(jìn),以促進(jìn)農(nóng)藥行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)務(wù)之急是用科技支撐創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式。

 

    目前我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),規(guī)模以上企業(yè)投入研發(fā)的資金占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入僅為0.7%,相比發(fā)達(dá)國(guó)家的10%-20%差距太大。同時(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不太合理,行業(yè)集中度偏低、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題突出,產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域能源、資源承載能力不相適應(yīng),中小企業(yè)的發(fā)展活力還有待增強(qiáng)。另外,過(guò)度依靠投資帶動(dòng)和出口帶動(dòng),以及資源能源的消耗和低成本要素投入,也值得重視,這種粗放型的增長(zhǎng)方式在全球經(jīng)濟(jì)大變革、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式發(fā)生變化的今天,將越來(lái)越受到限制。

 

    品牌口碑決勝市場(chǎng)

 

    據(jù)介紹,目前我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益不高,缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)和具有國(guó)際影響力的著名品牌。很多農(nóng)藥產(chǎn)品出口之后,已經(jīng)看不到生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)識(shí)。因此,要實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥生產(chǎn)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,除了完善科技創(chuàng)新體系外,企業(yè)品牌和口碑的建立也必須重視。

 

    為打造農(nóng)藥名牌,農(nóng)藥行業(yè)必須加快推進(jìn)工業(yè)節(jié)能、淘汰落后、兼并重組,鼓勵(lì)中小型企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合,適時(shí)組建大型農(nóng)藥企業(yè)。企業(yè)應(yīng)以生產(chǎn)為基礎(chǔ),以質(zhì)量為保證,著力培養(yǎng)品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),加快建立高效的供銷和服務(wù)體系,擴(kuò)大農(nóng)化服務(wù)業(yè)務(wù),逐步建立從生產(chǎn)到使用的全流程服務(wù)體系。

 

 

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