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　　傳統(tǒng)意義上來講，采購主要被看作一項(xiàng)輔助功能，它在企業(yè)架構(gòu)中沒有什么地位，其傳統(tǒng)職能和使命是用盡可能低的成本獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)際上，對于一般的農(nóng)藥企業(yè)而言，采購成本可以占到企業(yè)年收入的50%到70%。即使是在此成本基礎(chǔ)上的細(xì)微減少，都會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。Aberdeen Group的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示，采購成本減少一美元所帶來的效應(yīng)相當(dāng)于銷售額提高五美元所具有的效應(yīng)。因此，聚焦采購注意到原材料及其他物資的采購中所隱藏的價(jià)值與成本節(jié)約空間，挖掘采購對企業(yè)盈利帶來回報(bào)的潛力具有極大的戰(zhàn)略意義。