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　　近日，農業(yè)部農藥檢定所“三進”下基層調查小組在河南開封市調研時發(fā)現(xiàn)，目前農藥經營模式正悄然發(fā)生新變革，隨著土地的集約經營，人工成本的上升，農藥經銷商將產生分化，農藥經營必然要走技物結合、服務為本、連鎖經營的路子。其中，四方面因素推動了這場變革的發(fā)生。

　　專業(yè)化植保服務公司推動農藥經營模式的變革。田秀才鄉(xiāng)村植?？萍脊煞萦邢薰厩吧硎且患肄r藥生產企業(yè)（開封田威生化股份有限公司），去年購置（租賃）了自走式水旱兩用噴霧機和飛機等大型機械，組建了專業(yè)化植保服務公司，開展統(tǒng)防統(tǒng)治服務。田秀才公司董事長孫玉民介紹說，統(tǒng)防統(tǒng)治不僅省工省錢，而且在農藥專業(yè)技術人員指導下，科學合理使用農藥，減少了農藥實際用量，提高了經濟效益，降低了環(huán)境污染。該公司正在發(fā)展鄉(xiāng)村植保服務站，首批為10家。這些服務站使用的農藥將由開封田威生化股份有限公司生產或采購。

　　農業(yè)規(guī)模化經營推動農藥經營模式變革。目前農村土地流轉政策進一步推進，土地迅速集中到專業(yè)種植機構及種植大戶手中，原來一家一戶、自種自地、自己購藥的格局被打破。八斗現(xiàn)代農業(yè)有限公司就是一家集約化經營的有機農產品種植企業(yè)，通過向農民租種土地生產蔬菜供應香港市場，目前已擁有700畝蔬菜種植面積。農民出租自有土地的回報是每畝1000斤小麥的價值（按國家當年小麥收購價），同時農民仍然可以在自己的土地上勞動，并得到每天100元的工資。金諾農資有限公司是一家農藥經營企業(yè)，銷售各種進口和國產的農藥產品，該公司有一名植保專家，精通農作物病蟲草害診斷，能合理搭配農藥施用處方，在保障農業(yè)生產同時，降低農藥抗性的產生。為保證供港蔬菜的品質和質量，金諾公司全程為八斗公司提供病蟲害防治及配套施藥技術支持的整體解決方案，形成了以病蟲草害防治為基礎、保證產品安全為目標、銷售優(yōu)質農藥為手段的穩(wěn)定供需關系。

　　新農村建設推動農藥經營模式的變革。據(jù)開封大地農化生物科技有限公司董事長夏建中介紹，隨著新農村建設的不斷推進，自然村將逐漸減少并走向集中，比如唐河縣規(guī)劃在2~3年內將全縣530個行政村規(guī)劃為92個新型農村社區(qū)，這必將導致村級農藥經營門店會大幅度削減。這種新農村建設的快速推進，也將會自然而然推動農村土地流轉進程加速，推動農村土地規(guī)?；洜I。

　　國家補貼項目推動農藥經營模式的變革。2012年中央財政安排河南省農業(yè)防災減災穩(wěn)產增產補助資金2億元，專項用于小麥“一噴三防”技術補助支出。各區(qū)縣負責農藥采購招標的具體事宜，對競標的農藥經銷企業(yè)設定了門檻，對競標的農藥產品采取競爭性談判的方式，只有有實力和有技術的競標者才能獲得供貨資格，這將進一步加速優(yōu)勝劣汰，分化農藥經營企業(yè)，促使農藥經營模式發(fā)生變革。

　　面對這種新形勢、新變化，越來越多的農藥生產企業(yè)和農藥經營單位有了緊迫感，并積極探索適應這一變革的發(fā)展出路及應對措施?？梢灶A見的是，農藥施藥主體將由農民個體逐步向社會化服務組織轉變，農藥經銷商也將發(fā)生巨大分化，原始的村級及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)級經銷商將隨著社會經濟的變革退出農藥經銷市場，而懂植保、有技術、有信譽、重服務的經銷商才能生存下來。