行業(yè)資訊

    眾所周知，國內自主創(chuàng)新能力薄弱、大宗農藥產品產能過剩、國內極端氣候影響、出口退稅和節(jié)能減排影響均不同程度地加劇了國內農藥企業(yè)業(yè)績下滑。

　　與此同時，根據(jù)國內農藥18家上市公司的2011年半年業(yè)績顯示，6家企業(yè)虧損，5家企業(yè)利潤同比下滑。位列百強企業(yè)前十五位的浙江新安化工公司、南通江山農藥化工公司和安徽華星化工公司等都在虧損之列。這業(yè)績的天壤之別是對中國農藥企業(yè)的嚴厲拷問：如何縮短中國農藥企業(yè)與農化巨頭之間的差距，走出發(fā)展困境？

　　業(yè)界觀點：

　　山東某農藥企業(yè)負責人：國內企業(yè)提供最優(yōu)質的產品，賺取的卻是微薄的代工費。拜耳、先正達、陶氏、巴斯夫、孟山都、杜邦這6家跨國農藥企業(yè)占據(jù)了全球農藥市場80%以上的份額，僅先正達一家在中國就有50家以上的農藥供貨商?？鐕r藥企業(yè)在經濟全球化背景下，主要掌握科研開發(fā)和銷售，而把生產環(huán)節(jié)轉移到中國。我們就是這些跨國企業(yè)的長期合同工。

　　江蘇好收成韋恩農化股份有限公司董事長江連：我國農藥外貿依存度在50%以上，近3年來出口量每年都在100-122萬噸之間。而出口的現(xiàn)狀是數(shù)量大、價格低，定位于低端市場。出口以后，國外大公司進行二次精深加工，制成高端的、我們做不出來的產品，在全球賺取超額利潤。這就是中國農藥業(yè)大而不強的主要原因之一。

　　上海農藥研究所顧問張一賓教授：中國農藥企業(yè)做得再好，目前也不過是給外國公司打工。目前國內生產的農藥品種有260多個，而具有自主知識產權的品種只有20多個。大部分農藥品種都是仿制產品，利用國外過期專利或不受保護的專利。國內企業(yè)的做法是喜歡跟風?？吹揭粋€品種好，大家蜂擁而上，直到把這個產品做爛。拿草甘膦來說，目前草甘膦國內的年需求量約為5萬噸，而總產能已高達85萬噸?？鐕究刂浦蟛糠咒N售終端，國內企業(yè)沒有一家有定價權。

　　應對措施：

　　第一，“十二五”期間，政府及相關部門應加快農藥組織結構調整，鼓勵優(yōu)勢農藥企業(yè)強強聯(lián)合，通過聯(lián)營、兼并、重組等方式組建大型農藥企業(yè)，與國外跨國公司相抗衡。

　　第二，高度重視和規(guī)范農藥生產與發(fā)展。農藥作為影響十三億人吃飯的產品，相關部門不能僅僅從口頭重視發(fā)展，而更應在資金、稅收、環(huán)境等多個方面給予實實在在的扶持，同時應從政策上規(guī)范行業(yè)行為。

　　第三，品牌宣傳與資源保護，協(xié)會、農技推廣部門、地方政府和企業(yè)應加強溝通，加大國產優(yōu)質農藥的品牌的推薦與宣傳，生產企業(yè)應高度重視產品質量控制與新產品的開發(fā)，而不是盲目地擴建傳統(tǒng)產品。