行業(yè)資訊

河南農(nóng)資連鎖超市的建立，將是一次對(duì)河南農(nóng)資市場(chǎng)整合網(wǎng)絡(luò)、掌控渠道、實(shí)現(xiàn)品牌與網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合與高度統(tǒng)一的積極而有益的探索。
　

　　 2011年12月28日，河南省整合后的首批1000家農(nóng)資連鎖超市首次以新裝亮相。

　　“這1000家農(nóng)資超市以規(guī)模采購(gòu)的新模式、閑時(shí)回購(gòu)的新思路、網(wǎng)絡(luò)整合的新目標(biāo)，讓河南農(nóng)資流通業(yè)的發(fā)展邁入了一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域?！庇嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　作為農(nóng)業(yè)大省，河南省對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品需求巨大，但由于產(chǎn)品質(zhì)量和流通方面的限制，河南農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品和價(jià)格偏高等問(wèn)題。

　　對(duì)此，上述負(fù)責(zé)人表示，為了引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展， 讓農(nóng)民買(mǎi)到價(jià)平質(zhì)優(yōu)的農(nóng)資，讓市民樂(lè)享名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品，必須改變?cè)撔袠I(yè)“散、亂、小”的局面，全面推進(jìn)農(nóng)資渠道的調(diào)整。

　　連鎖統(tǒng)一管理

　　據(jù)了解，河南省的這次農(nóng)資渠道整合，主要以供銷社系統(tǒng)為依托，以農(nóng)資重點(diǎn)企業(yè)豫農(nóng)集團(tuán)為龍頭，吸收系統(tǒng)外具有一定實(shí)力的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合作加盟。

　　這，標(biāo)志著河南全省農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始整合升級(jí)。

　　目前，首批1000家農(nóng)資連鎖超市，主要分布在鄭州、開(kāi)封、洛陽(yáng)、新鄉(xiāng)、三門(mén)峽、商丘等地，全部按照現(xiàn)代農(nóng)資連鎖和物流經(jīng)營(yíng)模式統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理。

　　根據(jù)規(guī)劃，到2012年河南省將達(dá)到“豫農(nóng)”品牌連鎖店3000家，五年內(nèi)將達(dá)到整合全省15000家農(nóng)資連鎖店的目標(biāo)。

　　豫農(nóng)集團(tuán)總經(jīng)理徐萬(wàn)平說(shuō)，在主打自有農(nóng)資品牌的同時(shí)，這些連鎖店實(shí)行商品統(tǒng)一聯(lián)合采購(gòu)，以規(guī)模采購(gòu)爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格；然后再實(shí)行統(tǒng)一連鎖配送，為農(nóng)資企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的利潤(rùn)。

　　“河南省將加大配送中心建設(shè)力度，逐年提高農(nóng)資店的物流配送能力，尤其是大幅度提高食品類商品的統(tǒng)一配送率。加快推進(jìn)承辦企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提升配送活力?！焙幽鲜∩虅?wù)廳廳長(zhǎng)李清樹(shù)介紹，“鼓勵(lì)和支持具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)拓展能力的承辦企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)重組、控股、收購(gòu)、聯(lián)合等方式加大資源整合力度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)農(nóng)資流通企業(yè)實(shí)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。”

　　農(nóng)資新思路

　　“隨著農(nóng)資流通市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，困擾農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的主要因素就是資金不足，對(duì)此，目前主要采取吸引外面資本進(jìn)入，來(lái)解決農(nóng)資發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題?！币粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

　　對(duì)此，豫農(nóng)集團(tuán)還提出了“一網(wǎng)多用，雙向交流”的新思路：以農(nóng)資連鎖超市門(mén)店為平臺(tái)，主要銷售農(nóng)資，兼顧回購(gòu)農(nóng)民生產(chǎn)出來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品(10.50,-0.50,-4.55%)，交給合作廠家進(jìn)行加工、包裝后，再交由供銷超市或其他超市、賣(mài)場(chǎng)出售。

　　據(jù)了解，河南省還是化肥產(chǎn)銷大省，隨著市場(chǎng)改革的不斷推進(jìn)，政策環(huán)境、體質(zhì)機(jī)制發(fā)生了重大調(diào)整，以化肥經(jīng)營(yíng)的各種新的營(yíng)銷模式出現(xiàn)在市場(chǎng)中，農(nóng)資流通行業(yè)形成更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目前基本形成了生產(chǎn)廠家、供銷社和農(nóng)業(yè)部門(mén)、個(gè)體四個(gè)經(jīng)營(yíng)體系。

　　依托農(nóng)資超市和供銷社系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，打通農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、銷售環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)減少就意味著成本的降低?！斑@是一個(gè)多贏的局面?！毙烊f(wàn)平說(shuō)，“一方面可以緩解農(nóng)產(chǎn)品‘賣(mài)難’問(wèn)題，另一方面也可以為市場(chǎng)提供更優(yōu)惠的農(nóng)產(chǎn)品。”

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)

　　“整合網(wǎng)絡(luò)，掌控渠道，已經(jīng)成為豫農(nóng)集團(tuán)的首要戰(zhàn)略。目前，農(nóng)資市場(chǎng)由于是承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)力分散，交易成本較高，針對(duì)這些問(wèn)題，河南省農(nóng)資經(jīng)營(yíng)將利用整合起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)資源，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、管理和銷售，同時(shí)，還將大力推廣‘豫農(nóng)’品牌產(chǎn)品，用自己的品牌來(lái)掌控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)品牌和網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合和高度統(tǒng)一?！毙烊f(wàn)平說(shuō)。

　　李清樹(shù)表示，要鼓勵(lì)大型農(nóng)資流通企業(yè)聯(lián)合小型農(nóng)資企業(yè)，發(fā)展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流配送中心的建設(shè)，以加快農(nóng)資業(yè)建設(shè)的步伐。

　　同時(shí)，每家農(nóng)資門(mén)店均要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的準(zhǔn)入審核，簽訂誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)協(xié)議，承諾“無(wú)假貨”，違反承諾的網(wǎng)點(diǎn)將取消加盟資格。

　　河南省農(nóng)資流通協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)舒鐵莉說(shuō)，連鎖經(jīng)營(yíng)管理的目的，就是確保農(nóng)民朋友在家門(mén)口買(mǎi)到放心農(nóng)資。

　　為此，豫農(nóng)集團(tuán)引進(jìn)合作伙伴——上海華一集團(tuán)、香港富蘭克林基金組織，擬投資100億元，用5到10年時(shí)間，在全省95個(gè)糧食主產(chǎn)縣建設(shè)“農(nóng)商新天地”農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品交易連鎖市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)包括農(nóng)資交易區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品交易區(qū)、農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心三個(gè)部分，逐步形成全省的“農(nóng)商新天地”連鎖市場(chǎng)的信息無(wú)縫隙對(duì)接，形成一張巨大的省級(jí)交易市場(chǎng)，使全省的農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品暢通無(wú)阻，從而徹底解決農(nóng)民和市民買(mǎi)難賣(mài)難問(wèn)題，使這樣一個(gè)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)、真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會(huì)的目的。