行業(yè)資訊

    2011年，盡管全球農(nóng)藥市場需求有所回升，但國內(nèi)多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)的日子并不好過。產(chǎn)能過剩、氣候異常、國家取消出口退稅、原材料成本價格上漲及國外企業(yè)強勁沖擊等因素都直接導致了國內(nèi)眾多企業(yè)(包括上市企業(yè))業(yè)績嚴重下滑。

　　《農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策》明確提出，將大大減少現(xiàn)存農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量，鼓勵并支持企業(yè)進行兼并重組，可見，行業(yè)洗牌已經(jīng)開始。2012年農(nóng)藥行業(yè)將走向何方？企業(yè)將如何應對？為此，記者特別邀請了部分國內(nèi)知名企業(yè)負責人詳細解析。

　　市場前景不容樂觀

　　南方農(nóng)村報：近年來農(nóng)藥產(chǎn)能嚴重過剩，市場持續(xù)低迷。您認為明年市場能否復蘇？為什么？

　　吳朝育：目前，農(nóng)藥行業(yè)需求增長緩慢，剛性過剩嚴重，導致無序同質(zhì)低效競爭，行業(yè)進入微利時代，這種低迷局面不是一二年可以改變的。一方面是高毒低效產(chǎn)品和落后產(chǎn)能，沒有任何復蘇的希望；另一方面，擁有核心技術的企業(yè)仍能振興于低迷之上，具備超高效農(nóng)藥、生物農(nóng)藥、農(nóng)藥新型商業(yè)模式的創(chuàng)新型企業(yè)市場份額在不斷擴張，成長空間非常廣闊。近幾年的經(jīng)驗表明，農(nóng)藥企業(yè)不能指望病蟲害嚴重暴發(fā)提振行業(yè)一時性的復蘇，擺脫“低迷”走向“復蘇”的決定性因素是整個行業(yè)的技術升級、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和政策環(huán)境。

　　劉忠：農(nóng)藥產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀明年仍將繼續(xù)，供過于求的趨勢也將進一步惡化，在種植結構沒有發(fā)生明顯變化，且無大規(guī)模蟲害發(fā)生的前提下，農(nóng)藥的需求規(guī)模很難有大幅上升。因此，整體市場還是很難出現(xiàn)明顯復蘇。

　　鄒立志：明年農(nóng)藥復蘇前景黯淡，目前我國農(nóng)藥業(yè)產(chǎn)能的增長大大超出需求增長。原材料價格上漲、匯率因素、勞動力成本的上升，也是制約農(nóng)藥業(yè)復蘇的原因。

　　賴堅強：我認為不容樂觀。因為我看不到任何市場復蘇的跡象，是種植面積擴大了？農(nóng)藥廠家少了？市場庫存少了？……

　　以核心競爭力應對行業(yè)整合

　　南方農(nóng)村報：今年行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了很多中小公司掛牌出售卻無人接手的情況，您怎么看待這個現(xiàn)象？在農(nóng)藥行業(yè)整合漸趨激烈的今天，貴公司將采取什么樣的競爭策略？

　　劉忠：這些企業(yè)缺乏真正具有市場競爭力的產(chǎn)品資源、品牌資源或渠道資源。永業(yè)近幾年還是會致力于植物營養(yǎng)方面的產(chǎn)品研發(fā)和銷售，將永業(yè)生命素等品牌做成一流產(chǎn)品和一線品牌，繼續(xù)放大市場規(guī)模。未來幾年在農(nóng)藥行業(yè)必然有所涉足，而且會一直秉承永業(yè)傳統(tǒng)，致力于作物產(chǎn)能提高和食品安全的產(chǎn)品研發(fā)與銷售。

　　吳朝育：農(nóng)藥行業(yè)的整合有利于快速做大做強，但銷售量上去了，贏利能否同步提升是一個疑問。企業(yè)的整合不能停留在產(chǎn)能和產(chǎn)權整合的層次，深層次應當是企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、人才力、管理力、執(zhí)行力的整合，否則，被整合的企業(yè)仍然缺乏內(nèi)涵式生長的活力。植物龍將致力強固技術創(chuàng)新、營銷變革、渠道擴張、產(chǎn)能倍增、三證辦理、人力資源、成本控制、高欄港新廠區(qū)建設八大經(jīng)營支柱要素，形成干大事的戰(zhàn)略能力，未來十年將有望維持高速成長。

　　張勇：農(nóng)藥制造行業(yè)要求較高的技術、環(huán)保及資金投入。杜邦全球研發(fā)中的61%會應用于糧食和農(nóng)業(yè)相關的領域。因此我們會繼續(xù)加大對農(nóng)藥行業(yè)的研發(fā)投入，充分了解中國農(nóng)民當前和未來一段時期的需求，并進一步提高售后服務的水平。在產(chǎn)品開發(fā)方面，杜邦公司也在和其他外國公司及國內(nèi)公司尋求合作機會，拓寬產(chǎn)品的開發(fā)速度，實現(xiàn)公司間的優(yōu)勢互補、交流合作來實現(xiàn)互惠共贏、共同發(fā)展，用豐富的產(chǎn)品服務中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　鐘汝基：這個現(xiàn)象很正常，這些企業(yè)都是在單純模仿和復制，沒有自己的核心競爭力。只有單純的生產(chǎn)線，大公司并不需要這些資源。本公司面對日益激烈的市場環(huán)境，開源節(jié)流，往“高技術含量，高品質(zhì)，大品牌”的方向發(fā)展，并力求開拓更多的項目。

　　鄭先福：在當今行業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)要想長葆青春應該做到以市場需求為中心、技術研發(fā)和創(chuàng)新為發(fā)展核心、技術服務為重心，做到市場和技術相結合。

　　李勇：奧迪斯在未來的發(fā)展中將依據(jù)客戶需求為核心的服務理念，建立健全廣泛、深入、順暢的銷售網(wǎng)絡，根據(jù)市場的需求提供豐富的、結構合理的產(chǎn)品線，打造先進高效的物流配送服務體系。

　　彌華鋒：面對當前市場的激烈競爭，我公司將會不斷加大產(chǎn)品開發(fā)力度和產(chǎn)品操作深度，不斷加大植保技術投入和人才引進培養(yǎng)機制，建立一個研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和植保技術服務提供的綜合型企業(yè)。

　　差異化路線或是出路

　　南方農(nóng)村報：農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導致各企業(yè)相互壓價，市場惡性競爭加劇，您認為，國內(nèi)企業(yè)要如何做才能避免此類情況的持續(xù)發(fā)生？

　　吳朝育：增強技術創(chuàng)新，變革營銷模式，從而形成差異化優(yōu)勢，是在同質(zhì)化市場中取勝的不二法門。

　　張勇：國內(nèi)農(nóng)民對農(nóng)藥的需求是變化的。農(nóng)藥企業(yè)需要充分了解農(nóng)民的差異化需求，認真分析未來5-10年農(nóng)藥市場的趨勢，通過積極的研發(fā)開發(fā)特色劑型，摸索安全、環(huán)保、省工的使用技術，通過市場戰(zhàn)略的調(diào)整等有效運營手段，提高自身企業(yè)的管理能力。

　　鄒立志：國內(nèi)企業(yè)必須改變經(jīng)營理念和經(jīng)營思路，整合資源，逐漸由競爭走向合作，共同做大做強。提升管理、技術和生產(chǎn)自動化水平，把產(chǎn)品做精做強，同時促進全行業(yè)由小規(guī)模、分散化經(jīng)營向?qū)I(yè)化、集約化方向轉變，提升行業(yè)集中度和整體實力；企業(yè)與科研單位要合作，在新劑型開發(fā)方面有所突破，加快農(nóng)藥先進技術的研發(fā)。

　　李澤芳：企業(yè)應當樹立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略、提升產(chǎn)品品質(zhì)、完善推廣與服務，以增強自身競爭力；同時，進行產(chǎn)品和銷售模式創(chuàng)新，打造差異化競爭優(yōu)勢。

　　張志輝(江蘇劍牌農(nóng)資股份有限公司營銷總監(jiān))：可從兩方面著手：一要在產(chǎn)品方面要持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高安全環(huán)保水平，不斷提升質(zhì)量性能，在此基礎上，創(chuàng)建自己的品牌優(yōu)勢；二要不斷加強自己的技術服務能力，能夠隨時隨地幫助農(nóng)民提供系統(tǒng)解決方案。

　　蔡智文：只有一條路：做產(chǎn)品細分市場的龍頭老大。企業(yè)必須明確自身研發(fā)、技術、產(chǎn)品、資源優(yōu)勢所在，獨辟溪徑，尋找到利于自身生存發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)方向，在市場細分、需求細分、品種細分上不斷做強做大。國內(nèi)企業(yè)要從以前的“求大”轉為“求強”，讓市場先認知你的優(yōu)勢產(chǎn)品，而后認知你的企業(yè)。

　　未來機遇大于挑戰(zhàn)

　　南方農(nóng)村報：近年來，高毒農(nóng)藥逐漸被禁用，而高效、低毒、低用量的環(huán)保農(nóng)藥將愈來愈受到追捧。您怎么看待這種發(fā)展趨勢？

　　劉忠：環(huán)保農(nóng)藥的普及無疑是個趨勢，但這與無公害農(nóng)產(chǎn)品在城市的廣泛推廣和銷售情況高度關聯(lián)，只有越來越多的大型商品流通企業(yè)涉足無公害農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營，環(huán)保農(nóng)藥的春天才會真正到來。

　　鄒立志：低毒高效農(nóng)藥的大面積推廣應用，對農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)來說，既是機遇，又是不容回避的挑戰(zhàn)。對適應快、藥劑換代符合要求的企業(yè)，高毒農(nóng)藥禁用是企業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整的契機，同時也意味著無限商機；對反應慢、工藝落后、研發(fā)品種不對路的企業(yè)，無疑將會被淘汰。

　　張勇：從長期來看，推動高效、低毒、低用量的環(huán)保農(nóng)藥的研發(fā)，不僅可以滿足農(nóng)民的需求，同時也有益于農(nóng)藥行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　南方農(nóng)村報：新的《農(nóng)藥管理條例》即將出臺，您認為這將給行業(yè)帶來怎樣的影響？

　　吳朝育：新《條例》將會為農(nóng)藥行業(yè)健康發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提供法制保障，同時對農(nóng)藥行業(yè)的產(chǎn)銷布局和經(jīng)營管理將帶來長期性的影響。

　　鐘汝基：規(guī)范管理是行業(yè)大勢所趨，可以改善社會對國內(nèi)農(nóng)資企業(yè)的口碑。最大的影響就是將一些不規(guī)范的農(nóng)資企業(yè)淘汰。對規(guī)范企業(yè)是一個很好的發(fā)展機遇。

　　葛堯倫（海利爾藥業(yè)集團董事長）：新《條例》將有利于促使農(nóng)藥企業(yè)加強規(guī)范管理，減少行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，提高我國農(nóng)藥行業(yè)的健康發(fā)展水平；對行業(yè)最大的影響，可能會促使一些產(chǎn)能落后、環(huán)保達標困難的農(nóng)藥小企業(yè)停產(chǎn)、轉產(chǎn)，造成行業(yè)內(nèi)的洗牌，很多企業(yè)會被兼并重組掉。

　　黃克勤：新《條例》將是規(guī)范行業(yè)管理的新模版，最大的影響就是規(guī)范，這勢必將給整個行業(yè)帶來新的機遇，如何在規(guī)范的環(huán)境下去競爭和發(fā)展就是我們的未來之路。

　　鄭經(jīng)文：對農(nóng)業(yè)的規(guī)范化有好處，如能依法執(zhí)行，對行業(yè)來說是個福音。對我們企業(yè)將是一個很好的機遇，同時也具有挑戰(zhàn)性。