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加強(qiáng)產(chǎn)品精細(xì)化發(fā)展是企業(yè)提升競爭力的重要途徑
責(zé)任編輯：中國氯堿網(wǎng) 來源：中國氯堿網(wǎng) 日期：2011-11-23
我國部分化工企業(yè)缺乏競爭力的一個根本原因就是精細(xì)化發(fā)展不夠，大宗產(chǎn)品多，技術(shù)含量低，產(chǎn)品附加值不高。這樣的企業(yè)如何能進(jìn)入世界強(qiáng)者之林？
縱觀全球500強(qiáng)中的化工企業(yè)，杜邦、巴斯夫、赫斯特和拜爾等公司，在上個世紀(jì)70年代以前，都大力發(fā)展石油化工。后來根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展需要，以及市場、環(huán)境和資源的導(dǎo)向，進(jìn)行化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其轉(zhuǎn)軌的焦點都集中在精細(xì)化工方面。此后精細(xì)化工迎來大發(fā)展時期，并取得驕人業(yè)績，在各自優(yōu)勢領(lǐng)域穩(wěn)居龍頭地位。
近年來，我國化工企業(yè)雖然在精細(xì)化學(xué)品的開發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用上也有可觀的成就，科研、設(shè)計和生產(chǎn)管理的技術(shù)隊伍正在迅速成長，但精細(xì)化率還不高，包括品種、技術(shù)、質(zhì)量等均落后于發(fā)達(dá)國家，表現(xiàn)為能耗高、質(zhì)量差、品種也少，無論品種、質(zhì)量還是技術(shù)水平都還不能滿足各行各業(yè)的需要，精細(xì)化工產(chǎn)品每年的進(jìn)口額度很大，今后發(fā)展精細(xì)化工的任務(wù)還十分艱巨。
國內(nèi)的化企已經(jīng)認(rèn)識到發(fā)展精細(xì)化工是提高核心競爭力的重要途徑，也紛紛把做強(qiáng)精細(xì)化工作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主要內(nèi)容。要達(dá)到全球500強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化水平，還需要化工行業(yè)共同努力。我們可以采用引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的方式，先和國外公司合作，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來提高精細(xì)化水平。在資源和資金上占有優(yōu)勢的大型國有化工企業(yè)，要加大精細(xì)化的投入，消除中小型企業(yè)精細(xì)化發(fā)展在技術(shù)、資金、人員等方面的短板，切實提高精細(xì)化工發(fā)展。同時，可以建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“抱團(tuán)取暖”，整合行業(yè)優(yōu)勢，力爭最短時間在關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域的快速突破。
精細(xì)化是未來化企的振興之路，相信經(jīng)過整個行業(yè)的不懈努力，會有更多的化企進(jìn)入全國500強(qiáng)、全球500強(qiáng)。
縱觀全球500強(qiáng)中的化工企業(yè)，杜邦、巴斯夫、赫斯特和拜爾等公司，在上個世紀(jì)70年代以前，都大力發(fā)展石油化工。后來根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展需要，以及市場、環(huán)境和資源的導(dǎo)向，進(jìn)行化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其轉(zhuǎn)軌的焦點都集中在精細(xì)化工方面。此后精細(xì)化工迎來大發(fā)展時期，并取得驕人業(yè)績，在各自優(yōu)勢領(lǐng)域穩(wěn)居龍頭地位。
近年來，我國化工企業(yè)雖然在精細(xì)化學(xué)品的開發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用上也有可觀的成就，科研、設(shè)計和生產(chǎn)管理的技術(shù)隊伍正在迅速成長，但精細(xì)化率還不高，包括品種、技術(shù)、質(zhì)量等均落后于發(fā)達(dá)國家，表現(xiàn)為能耗高、質(zhì)量差、品種也少，無論品種、質(zhì)量還是技術(shù)水平都還不能滿足各行各業(yè)的需要，精細(xì)化工產(chǎn)品每年的進(jìn)口額度很大，今后發(fā)展精細(xì)化工的任務(wù)還十分艱巨。
國內(nèi)的化企已經(jīng)認(rèn)識到發(fā)展精細(xì)化工是提高核心競爭力的重要途徑，也紛紛把做強(qiáng)精細(xì)化工作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主要內(nèi)容。要達(dá)到全球500強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化水平，還需要化工行業(yè)共同努力。我們可以采用引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的方式，先和國外公司合作，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來提高精細(xì)化水平。在資源和資金上占有優(yōu)勢的大型國有化工企業(yè)，要加大精細(xì)化的投入，消除中小型企業(yè)精細(xì)化發(fā)展在技術(shù)、資金、人員等方面的短板，切實提高精細(xì)化工發(fā)展。同時，可以建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“抱團(tuán)取暖”，整合行業(yè)優(yōu)勢，力爭最短時間在關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域的快速突破。
精細(xì)化是未來化企的振興之路，相信經(jīng)過整個行業(yè)的不懈努力，會有更多的化企進(jìn)入全國500強(qiáng)、全球500強(qiáng)。
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