行業(yè)資訊

    隨著物質(zhì)生活水平的穩(wěn)步提升，人們對商品的要求已不再局限于價(jià)格因素，質(zhì)量、美觀度、耐用度以及口碑等等越來越受到重視，人們對于品牌的追逐日趨狂熱。而在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)、行業(yè)乃至一個(gè)龐大群體，要讓自身的品牌效應(yīng)最大化，尋求“代言人”是最直接有效的方式?！按匀恕辈粌H能夠提升所代言對象的知名度和影響力，從某種意義上講，“代言人”以其特定的優(yōu)勢和號召力，為特定群體樹立了標(biāo)桿作用，為企業(yè)、行業(yè)甚至社會(huì)發(fā)展注入了更多積極、健康的元素。
    “代言人”為企業(yè)或特定群體代言的方式多種多樣。明星大腕兒以拍攝廣告的方式為企業(yè)代言，提高了企業(yè)的知名度、增加了企業(yè)的銷售額；特定行業(yè)或者特定人群之中，某個(gè)出類拔萃的企業(yè)或個(gè)人成為該群體的標(biāo)桿，其日常行為被大家爭相效仿，利于人們加深對行業(yè)或該群體的印象和提高其社會(huì)地位。農(nóng)藥行業(yè)正需要培育自己的“代言人”作為行業(yè)的模范企業(yè)和領(lǐng)軍者，進(jìn)而引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)走向一個(gè)新的高度。
    從特定群體和行業(yè)的角度來講，“代言人”究竟會(huì)帶來多大的價(jià)值？起到怎樣的功用效果？在此引兩列以作說明。韓寒作為新生代的知名作家，“80后”的代言人，大部分人不會(huì)對其陌生。韓寒的資料當(dāng)中，一系列毫不相關(guān)的職業(yè)介紹令人眼花繚亂，其身份有作家、賽車手、歌手、知名博客主、雜志主編、填詞人。人們不禁詫異，一個(gè)學(xué)歷僅為初中文化程度的80后，居然如此多才多藝。曾幾何時(shí)，“80后”這一群體被視為“自私、懶惰、意志力薄弱、嬌生慣養(yǎng)”，社會(huì)對“80 后”也大多持否定態(tài)度，并對這一群體的未來前景表現(xiàn)出相當(dāng)程度的憂慮，而韓寒的橫空出世則改變了許多人的看法。原來“80后”也可以不用依賴父母，文能執(zhí)筆出書、武能賽車奪魁，進(jìn)可博取鮮花與掌聲、退亦可享受恬靜賦有情趣的生活而不為世俗左右。正是有這樣的鶴立雞群，才能使得“雞”紛紛向著“鶴”的高度邁進(jìn)。如今再看“80后”，鮮有人嗤之以鼻，這支龐大的生力軍正逐步成長為我國各行各業(yè)的中堅(jiān)力量。海爾電器從一個(gè)虧損147萬元的小廠，十七年后一躍成為國際知名大型企業(yè)集團(tuán)，“海爾模式”尤其是其管理模式為家電行業(yè)許多人士所津津樂道。多年來，提到中國家電行業(yè)，大多數(shù)人必然會(huì)想到海爾，“海爾”在多數(shù)人心中已經(jīng)是家電行業(yè)的“代言人”。海爾品牌知名度的提升與影響力的擴(kuò)大也帶動(dòng)了整個(gè)中國家電行業(yè)的集體發(fā)展。與此同時(shí)，海爾也為中國企業(yè)不僅僅是家電行業(yè)的發(fā)展提供了一條可供借鑒的成功之路。
    以上兩個(gè)例子可謂深入淺出，作為榜樣，“代言人”不僅僅在直觀上呈現(xiàn)給人們方方面面的積極因素，市場經(jīng)濟(jì)體制下，“代言人”更多的是傳遞先進(jìn)的模式及理念、引導(dǎo)正當(dāng)競爭，最終促進(jìn)整個(gè)行業(yè)和群體的優(yōu)勝劣汰。
    農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀用競爭激烈卻又波瀾不驚來形容可能更為合適。中國龐大的農(nóng)民群體、廣袤的種植面積、農(nóng)業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中的較大比重，注定了雖然農(nóng)藥品種產(chǎn)能過剩，但大部分農(nóng)藥企業(yè)仍可憑借中國農(nóng)業(yè)的先天優(yōu)勢分得一杯羹，不至于轆轆饑腸。正如業(yè)內(nèi)知名營銷專家熊興平先生所言，農(nóng)藥市場是一個(gè)天然高度分散的市場，完全處于叢林狀態(tài)，任何一個(gè)企業(yè)要想稱王稱霸都很難，任何壟斷的企圖都是不現(xiàn)實(shí)的（摘自《農(nóng)藥市場信息》2011年17期“十年印象之農(nóng)藥市場營銷”一文），跨國公司勢頭再強(qiáng)也僅占了中國市場約百分之二十的份額。相對安逸、能夠?qū)崿F(xiàn)溫飽的環(huán)境造就了企業(yè)與企業(yè)之間“各司其職”、“各自為政”的“互不干擾”狀態(tài)，激烈的競爭僅限于急于清理過于龐大的產(chǎn)能這樣的任務(wù)目標(biāo)層面。生產(chǎn)工藝先進(jìn)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、節(jié)能減排設(shè)施完善、安全生產(chǎn)措施齊全、管理模式超前、售后服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先……我國農(nóng)藥企業(yè)似乎并不樂意在這些方面進(jìn)行過多的投入，和對手進(jìn)行競爭比拼。企業(yè)也好、行業(yè)也罷，不注重全面與平衡發(fā)展必然導(dǎo)致各項(xiàng)投入比例極不協(xié)調(diào)的頭重腳輕的畸形狀態(tài)。農(nóng)藥行業(yè)則正需要培育從生產(chǎn)到銷售，再到研發(fā)創(chuàng)新，各方面全面領(lǐng)先的“全能”型企業(yè)，只有培育出各方面都完美、無瑕疵的“帶頭大哥”作為“代言人”，才能激勵(lì)全行業(yè)在各項(xiàng)制度與生產(chǎn)、銷售中被這股向心力所吸引，讓一些不思進(jìn)取的企業(yè)意識到差距之大，從而積極競爭，全面提高自身素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而不是僅僅局限于銷量的攀比?；诖?，化工和農(nóng)業(yè)主管部門亟需加強(qiáng)宏觀調(diào)控，從戰(zhàn)略意義上培育農(nóng)藥行業(yè)的“代言人”作為全行業(yè)乃至整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)的排頭兵，以點(diǎn)帶動(dòng)面，實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)藥行業(yè)的質(zhì)的飛躍。
    當(dāng)今社會(huì)人與人、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，要成為行業(yè)的“代言人”，應(yīng)積極建立與上下游企業(yè)之間的良好合作關(guān)系，而不應(yīng)處于高處不勝寒的自我陶醉之中。要想讓企業(yè)的根基堅(jiān)如磐石，就要以非凡的智慧、勝人一籌的膽識和兼容并蓄的姿態(tài)為表率，在正當(dāng)競爭中彰顯強(qiáng)大的氣場。要在競爭中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的自然法則，而不應(yīng)“小役大、弱役強(qiáng)”。“代言人”應(yīng)在普遍不受重視卻又十分重要的方面示范帶頭，使這些日常生產(chǎn)活動(dòng)中的盲區(qū)逐步正?；\(yùn)作，例如安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等多方面。此方面雖然口號響亮，但實(shí)際完成效果卻大多不盡如人意，優(yōu)勢企業(yè)應(yīng)切切實(shí)實(shí)通過優(yōu)質(zhì)高效地履行該方面職責(zé)，帶動(dòng)全行業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。
    培育農(nóng)藥行業(yè)“代言人”，進(jìn)而促進(jìn)共同發(fā)展，并不違背市場經(jīng)濟(jì)基本原則、產(chǎn)生壟斷，相反，更有利于引導(dǎo)正當(dāng)競爭，全面提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平，進(jìn)而帶動(dòng)我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。