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    2006年，日本三家公司合資在山東萊陽租種1500畝地種糧養(yǎng)牛。日企不施農(nóng)藥化肥，主打無害產(chǎn)品。據(jù)悉，由于不采用化學手段，日企田地產(chǎn)量僅為當?shù)厝怂N田地的一半，5年來一直處于虧損狀態(tài)。但日企負責人對前景表示樂觀，稱中國食品安全問題為他們讓出了市場。（7月12日《新京報》）

　　1500畝地，5年時間，高端和安全的概念，這就是朝日啤酒、住友化學和伊藤忠商事三家公司描繪的現(xiàn)實場景。不打農(nóng)藥，不用化肥，甚至地里長滿草，這樣近乎于“刀根火種”的原始種植方式，不但國人看不懂，其實可能連他們自己都看不明白——在現(xiàn)實的情況下，沒有任何一個國家會采取這樣的方式。由此而論，與其講日企是在打一張安全牌，不如說在表演一場行象秀。

　　日企的“無害”種植之中諸多炒作，一是農(nóng)藥和化肥并非天生有害，其作用不過是調整土壤結構，豐富土壤肥力，跟土地本身含有的各種成分一樣，只是外力的補充，只要在適當?shù)姆秶畠染褪前踩行АＲ晃兜慕闷鋵嵤菍茖W的背離。二是從糧食安全的角度來說，化肥和農(nóng)藥的使用都必須優(yōu)先考慮，如果離開科學和現(xiàn)代種植方式，糧食產(chǎn)量得不到保障，人的溫飽問題就得不到解決。對于當下而言，糧食安全依然是最大的食品安全。

　　就日本農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也是經(jīng)歷了對農(nóng)藥和化肥極度依賴的時代，近來年農(nóng)藥和化肥的使用減少，主要得益于科學技術提高后，找到了相應的替代品而已。事實是，這三家公司同為世界500強的企業(yè)，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這還是頭一次，在其國內都沒有農(nóng)業(yè)種植經(jīng)驗的情況下，所謂的“無害種植理念”就像是一種自我粉飾，其所看中和利用的，恰是當前國內食品安全形勢嚴峻，以及由此引發(fā)的新革變的大眾心態(tài)。

　　從營銷上講這是一個成功的案例，“安全無害”牌下，日本公司搶占了大量的中國市場份額，壓縮了國內企業(yè)的生存空間。三家公司的種植行為，不但宣傳了自身的安全理念，而且將整個日本農(nóng)產(chǎn)品的形象進行了一次生動展示。這個手段的高明之處在于，其讓人感覺到，日本企業(yè)的“寧虧不污”的傻勁，是對于食品安全的無比忠實，是企業(yè)品質優(yōu)秀的表現(xiàn)。有了這樣的形象認同，就會獲得消費者的信任，其生產(chǎn)的一切產(chǎn)品就有了可靠的銷售保障。如此，朝日綠源的牛奶能每升定價22元，是國內牛奶價格的1.5倍；草莓每公斤定價120元，并刷新草莓價格紀錄。

　　日企的行為又足夠令人反省和深思，其成功之處在于看到和擊中了現(xiàn)實的軟肋。其做法如同一面鏡子，極容放大公眾對當前食品安全的憂慮與不滿，從而因為情緒影響而產(chǎn)生誤判，使國內食品安全的形象被丑化和曲解，哄搶外國奶粉到對國外產(chǎn)品的癡迷，社會心態(tài)的偏向都會導致消費理性的迷失，更為重要的是，這樣的情緒遷延，可能危及政府形象，加劇社會成員之間的不信任，這樣的情況出現(xiàn)對于整個社會來說都是一種危機。