行業(yè)資訊

　　“這是很危險(xiǎn)的信號(hào)?！睆V西一農(nóng)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人不無(wú)擔(dān)心地說(shuō)10年前中國(guó)的種業(yè)市場(chǎng)就有點(diǎn)像今天的農(nóng)藥市場(chǎng)。那時(shí)國(guó)內(nèi)種企也很分散無(wú)力阻擋跨國(guó)公司進(jìn)攻。外企在中國(guó)推廣專利種子剛開(kāi)始也是通過(guò)培訓(xùn)甚至免費(fèi)讓農(nóng)民試種推廣。等市場(chǎng)份額逐步上升后就開(kāi)始漲價(jià)。今日跨國(guó)公司一粒專利辣椒種子能賣2元多就是一個(gè)例證。但農(nóng)民只能被動(dòng)接受因?yàn)檫@是專利產(chǎn)品。“那么誰(shuí)能保證兼做種業(yè)業(yè)務(wù)的跨國(guó)農(nóng)藥公司明天不會(huì)將他們?cè)诜N業(yè)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到農(nóng)藥市場(chǎng)?”

　　廣西另一農(nóng)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充介紹外國(guó)所謂“四大天王”產(chǎn)品從推出到現(xiàn)在幾乎每年都在漲價(jià)漲幅在10%-15%之間是明顯的“溫水煮青蛙”策略。

　　面對(duì)“洋進(jìn)國(guó)退”的趨勢(shì)國(guó)企應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?全國(guó)農(nóng)技推廣中心藥械處處長(zhǎng)邵振潤(rùn)認(rèn)為國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)通過(guò)兼并重組做大做強(qiáng)同時(shí)在推廣服務(wù)方面要加大力度奮起直追。

國(guó)企巨頭只有“規(guī)模效應(yīng)”

　　“后發(fā)無(wú)力是短板?！标惛Ａ几袊@國(guó)產(chǎn)藥研發(fā)滯后與外企根本無(wú)法相提并論。從基礎(chǔ)研究到新產(chǎn)品研發(fā)再到產(chǎn)品推廣國(guó)企都與國(guó)外有著很大差距。特別是在基礎(chǔ)研發(fā)方面國(guó)外公司一年研究的化合物多達(dá)數(shù)十萬(wàn)個(gè)。比如杜邦公司研發(fā)出一個(gè)康寬需要篩選上百萬(wàn)個(gè)化合物。而我國(guó)包括沈陽(yáng)化工院在內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)每年研究的化合物不過(guò)幾萬(wàn)個(gè)。

　　“這主要是由實(shí)力決定的?！标惛Ａ颊f(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)力不足幾乎不舍得投錢研發(fā)。結(jié)果只能有兩種:要么研發(fā)的產(chǎn)品上不了臺(tái)面；要么僅是劑型改良很難產(chǎn)生革命性成果。最好的證明就是市場(chǎng)上現(xiàn)有的主流產(chǎn)品除了井岡霉素、殺蟲(chóng)單等具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品外其他均由國(guó)外開(kāi)發(fā)。

　　一位在跨國(guó)公司有數(shù)十年工作經(jīng)歷的業(yè)內(nèi)人士補(bǔ)充:國(guó)內(nèi)農(nóng)藥的基礎(chǔ)研究不行即理論研究沒(méi)有取得突破。研究一個(gè)化合物需要從全新的機(jī)理方面取得突破這需要投入大量資金。這點(diǎn)外企做到了他們從產(chǎn)品利潤(rùn)中專門拿出錢攻關(guān)。

　　“但在中國(guó)企業(yè)不關(guān)心國(guó)家投入也少。”陳福良說(shuō)國(guó)外的理論研究由企業(yè)承擔(dān)國(guó)內(nèi)則靠院校等科研單位借助國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)獨(dú)力完成。近些年來(lái)從“973”專門針對(duì)綠色農(nóng)藥研發(fā)的幾千萬(wàn)元投入到目前“國(guó)家科技支撐”計(jì)劃的兩個(gè)億與國(guó)外投入相比簡(jiǎn)直微不足道。

　　陳福良進(jìn)一步指出國(guó)內(nèi)藥企產(chǎn)能過(guò)剩處于惡性低水平競(jìng)爭(zhēng)。短期看這種低質(zhì)和過(guò)剩的競(jìng)爭(zhēng)讓行業(yè)享受到低價(jià)產(chǎn)品的實(shí)惠；但長(zhǎng)遠(yuǎn)看犧牲環(huán)境和浪費(fèi)資源的后果最終還是由使用者和食品消費(fèi)者承擔(dān)；另一方面過(guò)度惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致抗藥性快速產(chǎn)生最終農(nóng)民不得不增加用藥量造成惡性循環(huán)。在這種背景下?lián)碛袃?yōu)越質(zhì)量和性能的國(guó)外農(nóng)藥逐步蠶食國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將是大勢(shì)所趨。

　　近年來(lái)國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)也在興起并購(gòu)整合之風(fēng)但不少人認(rèn)為這種整合只是獲得了簡(jiǎn)單的規(guī)模效應(yīng)并沒(méi)有從產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、專業(yè)分工等綜合層面整合 實(shí)際上還是散的。就像把土豆裝進(jìn)麻袋表面看是一個(gè)整體打開(kāi)還是一個(gè)個(gè)土豆“所謂的‘巨頭’要想與擁有強(qiáng)大技術(shù)、資本實(shí)力和體制優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng) 談何容易!”