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是不是危險(xiǎn)信號?

　　于是一種悲觀論調(diào)在國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)逐漸蔓延:如果國家放任不管中國農(nóng)藥市場有可能最終被外企壟斷。

　　“這種論調(diào)并非空穴來風(fēng)?！标惛Ａ冀榻B國外產(chǎn)品在國內(nèi)有成熟的營銷模式從各級植保站到農(nóng)戶外企憑借技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢穩(wěn)步擴(kuò)大市場占有量。反觀國內(nèi)大多數(shù)藥企銷售往往就是配送過程。一些做得好的企業(yè)即使有心做市場也是借經(jīng)銷商渠道并非真正通過培訓(xùn)農(nóng)民占領(lǐng)市場?！皣鴥?nèi)農(nóng)藥制劑市場‘洋進(jìn)國退’ 的趨勢非常明顯。”

　　“這是很危險(xiǎn)的信號?！睆V西一農(nóng)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人不無擔(dān)心地說10年前中國的種業(yè)市場就有點(diǎn)像今天的農(nóng)藥市場。那時(shí)國內(nèi)種企也很分散無力阻擋跨國公司進(jìn)攻。外企在中國推廣專利種子剛開始也是通過培訓(xùn)甚至免費(fèi)讓農(nóng)民試種推廣。等市場份額逐步上升后就開始漲價(jià)。今日跨國公司一粒專利辣椒種子能賣2元多就是一個(gè)例證。但農(nóng)民只能被動(dòng)接受因?yàn)檫@是專利產(chǎn)品。“那么誰能保證兼做種業(yè)業(yè)務(wù)的跨國農(nóng)藥公司明天不會(huì)將他們在種業(yè)市場的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到農(nóng)藥市場?”

　　廣西另一農(nóng)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充介紹外國所謂“四大天王”產(chǎn)品從推出到現(xiàn)在幾乎每年都在漲價(jià)漲幅在10%-15%之間是明顯的“溫水煮青蛙”策略。

　　面對“洋進(jìn)國退”的趨勢國企應(yīng)該如何應(yīng)對?全國農(nóng)技推廣中心藥械處處長邵振潤認(rèn)為國貨當(dāng)自強(qiáng)國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)通過兼并重組做大做強(qiáng)同時(shí)在推廣服務(wù)方面要加大力度奮起直追。

國企巨頭只有“規(guī)模效應(yīng)”

　　“后發(fā)無力是短板?！标惛Ａ几袊@國產(chǎn)藥研發(fā)滯后與外企根本無法相提并論。從基礎(chǔ)研究到新產(chǎn)品研發(fā)再到產(chǎn)品推廣國企都與國外有著很大差距。特別是在基礎(chǔ)研發(fā)方面國外公司一年研究的化合物多達(dá)數(shù)十萬個(gè)。比如杜邦公司研發(fā)出一個(gè)康寬需要篩選上百萬個(gè)化合物。而我國包括沈陽化工院在內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)每年研究的化合物不過幾萬個(gè)。

　　“這主要是由實(shí)力決定的?！标惛Ａ颊f國內(nèi)企業(yè)實(shí)力不足幾乎不舍得投錢研發(fā)。結(jié)果只能有兩種:要么研發(fā)的產(chǎn)品上不了臺(tái)面；要么僅是劑型改良很難產(chǎn)生革命性成果。最好的證明就是市場上現(xiàn)有的主流產(chǎn)品除了井岡霉素、殺蟲單等具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品外其他均由國外開發(fā)。

　　一位在跨國公司有數(shù)十年工作經(jīng)歷的業(yè)內(nèi)人士補(bǔ)充:國內(nèi)農(nóng)藥的基礎(chǔ)研究不行即理論研究沒有取得突破。研究一個(gè)化合物需要從全新的機(jī)理方面取得突破這需要投入大量資金。這點(diǎn)外企做到了他們從產(chǎn)品利潤中專門拿出錢攻關(guān)。

　　“但在中國企業(yè)不關(guān)心國家投入也少?！标惛Ａ颊f國外的理論研究由企業(yè)承擔(dān)國內(nèi)則靠院校等科研單位借助國家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)獨(dú)力完成。近些年來從“973”專門針對綠色農(nóng)藥研發(fā)的幾千萬元投入到目前“國家科技支撐”計(jì)劃的兩個(gè)億與國外投入相比簡直微不足道。

　　陳福良進(jìn)一步指出國內(nèi)藥企產(chǎn)能過剩處于惡性低水平競爭。短期看這種低質(zhì)和過剩的競爭讓行業(yè)享受到低價(jià)產(chǎn)品的實(shí)惠；但長遠(yuǎn)看犧牲環(huán)境和浪費(fèi)資源的后果最終還是由使用者和食品消費(fèi)者承擔(dān)；另一方面過度惡性競爭導(dǎo)致抗藥性快速產(chǎn)生最終農(nóng)民不得不增加用藥量造成惡性循環(huán)。在這種背景下?lián)碛袃?yōu)越質(zhì)量和性能的國外農(nóng)藥逐步蠶食國內(nèi)市場將是大勢所趨。

　　近年來國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)也在興起并購整合之風(fēng)但不少人認(rèn)為這種整合只是獲得了簡單的規(guī)模效應(yīng)并沒有從產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、專業(yè)分工等綜合層面整合 實(shí)際上還是散的。就像把土豆裝進(jìn)麻袋表面看是一個(gè)整體打開還是一個(gè)個(gè)土豆“所謂的‘巨頭’要想與擁有強(qiáng)大技術(shù)、資本實(shí)力和體制優(yōu)勢的跨國公司競爭 談何容易!”