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國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜外加國外低價(jià)策略打壓——草甘膦企業(yè)聯(lián)合自律迎挑戰(zhàn)

責(zé)任編輯:王愛娥 來源:化工報(bào) 日期:2011-04-26

   

    中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的2011年草甘膦行業(yè)市場與技術(shù)論壇4月21日在四川樂山召開。來自商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國石油和化工聯(lián)合會(huì)、中國五礦化工進(jìn)出口商會(huì)、浙江新安化工集團(tuán)、四川樂山市福華農(nóng)科投資集團(tuán)等國內(nèi)外相關(guān)部門、科研單位及企業(yè)的200多學(xué)者、專家共商中國草甘膦行業(yè)持續(xù)發(fā)展并達(dá)成共識(shí)。面對國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和國外公司對中國出口市場實(shí)施“低價(jià)策略”等潛在風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須要聯(lián)合協(xié)作應(yīng)對挑戰(zhàn),通過行業(yè)整合,形成集團(tuán)參與全球農(nóng)化市場競爭,中國草甘膦行業(yè)前途依舊光明。
    業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,隨著
草甘膦國際市場需求的日益增長和市場供求矛盾進(jìn)一步加劇,07年至2008年中國草甘膦企業(yè)倍感無限風(fēng)光。暴利示范效應(yīng)的驅(qū)動(dòng),使不少原本不從事農(nóng)藥化工生產(chǎn)的企業(yè),也紛紛出資進(jìn)入草甘膦行業(yè),國內(nèi)草甘膦生產(chǎn)企業(yè)2007年為42家,到2010年底達(dá)到131家。國內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到100萬噸/年。加之美國孟山都公司本土產(chǎn)能20 萬噸年,其他地區(qū)約10-12萬噸,草甘膦全球產(chǎn)能達(dá)130萬噸以上,而全球草甘膦總需求超不過70萬噸,市場供求達(dá)到嚴(yán)重失衡地步。由于中國為全球最大的草甘膦生產(chǎn)國,受產(chǎn)能快速擴(kuò)張影響,行業(yè)內(nèi)競爭激烈,行業(yè)整體盈利狀況不佳。
    農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所顧寶根副所長說,2010年草甘膦出口量為44.80萬噸,比同期下降3.0%;出口金額為10.69億美元,比同期下降8.6%;首次出口量和出口金額同步下降。2010年草甘膦進(jìn)口全部為制劑達(dá)1.09萬噸,比同期增長11.8%;進(jìn)口金額為0.34億美元,比同期下降4.4%。中國五礦化工進(jìn)出口商會(huì)周純主任說,孟山都公司針對中國草甘膦主要出口市場,調(diào)整全球營銷策略,在美國、阿根廷、東歐等市場實(shí)施“低價(jià)銷售策略”。孟山都的農(nóng)化品很大程度上得指望草甘膦產(chǎn)品,但這個(gè)產(chǎn)品拖累了公司全年的收入,2010年前9個(gè)月的銷售額降至往年的一半,在四季度出現(xiàn)小幅回升。全年總體銷售下滑24%,使得公司總收入下滑35%,降至28.91億美元。
    浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司的王偉董事長認(rèn)為,一些不利因素已經(jīng)逐漸演化為中國草甘膦行業(yè)發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn),如果行業(yè)不能有效化解這些因素,未來幾年內(nèi),草甘膦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢將遭受重創(chuàng)。一是孟山都公司針對中國出口市場繼續(xù)實(shí)施“低價(jià)策略”,以及以中國草甘膦存在反傾銷危險(xiǎn)為借口,在美國、巴西、阿根廷再次掀起對中國草甘膦反傾銷訴訟的可能性依然很大。企圖通過價(jià)格和反傾銷“雙管齊下”的手段,達(dá)到迫使中國草甘退出部分國際主要市場的目的,從而進(jìn)一步遏制中國草甘膦出口;二是國內(nèi)草甘膦企業(yè)“三廢”治理不均衡、治理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管措施不一致出現(xiàn)不公平競爭,從而影響草甘膦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;三是近年來全球興起的包含草甘膦的抗多元除草劑轉(zhuǎn)基因種子的研制和發(fā)展。從未來幾年看,跨國公司可能設(shè)置的一些技術(shù)壁壘,也將制約國內(nèi)草甘膦行業(yè)的健康發(fā)展。
    國內(nèi)草甘膦行業(yè)從暴利陷于全行業(yè)虧損,部分企業(yè)處于關(guān)停止、限產(chǎn)的狀況,這對國內(nèi)實(shí)力雄厚的農(nóng)化企業(yè)來講,又是一次難得的發(fā)展和壯大機(jī)遇。王偉董事長建議,在“十二五”期間,加快草甘膦產(chǎn)業(yè)的整合步伐,通過購并、重組等方式,淘汰落后產(chǎn)能,大部分中小規(guī)模的草甘膦企業(yè)因兼并、轉(zhuǎn)產(chǎn)、關(guān)停等原因而退出,從而形成幾家草甘膦產(chǎn)能規(guī)模為10萬噸左右的大型農(nóng)藥集團(tuán),參與全球農(nóng)化市場競爭。此外,產(chǎn)業(yè)政策要趨嚴(yán)。10%草甘膦產(chǎn)品退出市場,草甘膦“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)提升、草甘膦稅收政策調(diào)整以及草甘膦項(xiàng)目投資審批等都要全面趨緊。通過政策法規(guī)的實(shí)施,提高草甘膦行業(yè)的進(jìn)入門檻,為行業(yè)創(chuàng)造公平、公正、有序的經(jīng)營環(huán)境,進(jìn)而推動(dòng)草甘膦產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)羅海章理事長說,中國有其強(qiáng)大的草甘膦生產(chǎn)能力,有其充足的原料資源,強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)政策支持,聯(lián)合協(xié)作的集團(tuán)能力積極參與國際市場競爭,中國草甘膦行業(yè)前途依舊光明。

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