行業(yè)資訊

    農(nóng)資產(chǎn)品是指與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的產(chǎn)品，包括種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具、農(nóng)膜等各種農(nóng)用生產(chǎn)資料，具有品種規(guī)格繁多、技術(shù)含量高、季節(jié)性和地域性強(qiáng)、產(chǎn)地不一等特點(diǎn)，是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)。最近，筆者就整個(gè)農(nóng)資市場(chǎng)近年來(lái)的總體情況作了深入的調(diào)查，進(jìn)行了縝密深入的分析，對(duì)今后走勢(shì)以及營(yíng)銷思路變革進(jìn)行了研討。

    一、農(nóng)資市場(chǎng)的現(xiàn)狀

    近年來(lái)，受國(guó)家宏觀政策調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、城市化進(jìn)程加快和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大、農(nóng)民種植和耕作觀念的轉(zhuǎn)變、嚴(yán)重的大范圍氣象及其次生災(zāi)害等諸多因素的影響，農(nóng)資市場(chǎng)特別是農(nóng)藥、化肥以及種子市場(chǎng)，市場(chǎng)低迷，需求不振，庫(kù)溢價(jià)跌，總的形勢(shì)是主次混沌，撲朔迷離，詭異難測(cè)，亂象紛呈，走向不明，形勢(shì)嚴(yán)峻。特別是優(yōu)良種業(yè)（如蔬菜）九成以上的市場(chǎng)被國(guó)外進(jìn)口種子所控制，同比價(jià)格高出國(guó)產(chǎn)種子20%，這不僅是中國(guó)種業(yè)的損失，同時(shí)還加大了全體國(guó)人的消費(fèi)負(fù)擔(dān)。隨著農(nóng)作物耕作模式的革新和反季節(jié)作物生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展，農(nóng)膜市場(chǎng)需求較大，但同業(yè)之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)卻頗為激烈。市場(chǎng)上“三無(wú)”農(nóng)膜產(chǎn)品橫行，劣質(zhì)薄膜充斥農(nóng)資市場(chǎng)，農(nóng)膜質(zhì)量參差不齊，新料膜市場(chǎng)份額被擠占。傳統(tǒng)的農(nóng)耕工具已基本淡出市場(chǎng)。各種農(nóng)業(yè)機(jī)械工具市場(chǎng)雖有國(guó)家興農(nóng)傾斜扶持政策的推廣激勵(lì)機(jī)制，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售差強(qiáng)人意，旺季不旺，補(bǔ)貼效果不夠明顯。

    二、形成原因及分析

    從體制上講，目前的農(nóng)資流通體制是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革過(guò)渡過(guò)程中，打破由基層國(guó)營(yíng)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷模式，轉(zhuǎn)向由其職工和一部分農(nóng)業(yè)技術(shù)人員分散個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶為主的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)分銷網(wǎng)絡(luò)格局，從營(yíng)銷方式上講，農(nóng)資市場(chǎng)和其它工業(yè)品、消費(fèi)品市場(chǎng)不同，本身具有獨(dú)特的五大特性，即購(gòu)買單位的分散性、購(gòu)買過(guò)程的季節(jié)性、差異明顯的地域性、價(jià)格受農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格跌漲影響的抑揚(yáng)性、供需信息發(fā)布接受的不對(duì)稱性。農(nóng)民作為其主要消費(fèi)對(duì)象，選購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的跟隨性、隨意性和價(jià)格最低原則等購(gòu)買特點(diǎn)相當(dāng)突出。經(jīng)銷商作為連接供需雙方的介質(zhì)，受其所處環(huán)境、接觸對(duì)象以及商家追求利潤(rùn)最大化的本能意識(shí)等因素的影響，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)布局、銷售策略上首先考慮的是價(jià)格和利潤(rùn)最大化，基于此，一些不法廠商大肆制假販假，用偽劣產(chǎn)品低價(jià)沖擊擾亂市場(chǎng)。在供求關(guān)系上，總的來(lái)講是供大于求，完全進(jìn)入買方市場(chǎng)。由于國(guó)家對(duì)農(nóng)資生產(chǎn)行業(yè)缺乏規(guī)范的管理制度，重建設(shè)，輕研發(fā)，使得農(nóng)資產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)檻大幅度降低，加之改革開(kāi)放初期農(nóng)資行業(yè)有著較高的利潤(rùn)空間，大量資金的流入，使得農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量激增、重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)大于需，低端產(chǎn)品多，生產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熾化階段。由于農(nóng)資生產(chǎn)流通秩序的長(zhǎng)期混亂，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)間以高額的回扣、大量鋪貨為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，經(jīng)銷商以價(jià)格為主要手段來(lái)拉攏顧客。由于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)層次普遍不高，因此無(wú)法帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)的大幅度提升。這也是泱泱農(nóng)業(yè)大國(guó)無(wú)法孕育出經(jīng)營(yíng)能力和資本實(shí)力異常突出的名牌農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)根本原因。

    三、整合振興農(nóng)資市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)之策

    一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，沒(méi)有一個(gè)健康規(guī)范充滿活力的農(nóng)資市場(chǎng)做配套支撐，其產(chǎn)業(yè)地位肯定孱弱，可持續(xù)性發(fā)展的后勁肯定不足，投入產(chǎn)出比肯定不大，從業(yè)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性肯定不高，如果長(zhǎng)此以往，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的基礎(chǔ)地位必然會(huì)萎靡動(dòng)搖，必然會(huì)影響到國(guó)家的穩(wěn)定。因此，從國(guó)家穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度出發(fā)，農(nóng)資市場(chǎng)亂象紛呈的狀況再也不能繼續(xù)下去了。整合振興之策：

    1，產(chǎn)需直供方式是打破目前農(nóng)資市場(chǎng)困窘局面的利器，其基本內(nèi)涵是：公司（生產(chǎn)廠家）直接與用戶0距離對(duì)接，刪除了所有的中間環(huán)節(jié)（批發(fā)商與經(jīng)銷商），通過(guò)電子商務(wù)確定供貨品名、數(shù)量、價(jià)位、付款方式、供貨時(shí)間地點(diǎn)等，最后由售服機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)提供全面的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)以及各種產(chǎn)品供需信息的通報(bào)和收集，不但降低了用戶的投資成本，更重要的是杜絕了多龍鬧海眾僧爭(zhēng)粥的混亂場(chǎng)面和假冒偽劣產(chǎn)品對(duì)用戶利益的損害。在技術(shù)培訓(xùn)方面，總公司則專人為辦事處提供技術(shù)支持，幫助解決現(xiàn)實(shí)操作中的疑難問(wèn)題。在實(shí)踐上，陜西省渭南高新區(qū)促花王科技有限公司，為開(kāi)創(chuàng)中國(guó)農(nóng)資直銷模式作出了優(yōu)秀的范本，他們利用電子商務(wù)平臺(tái)把把最新研發(fā)的高新產(chǎn)品促花王系列、壯蒂靈系列、新高脂膜、果樹(shù)促控器等科研成果在眾多涉農(nóng)網(wǎng)站上廣泛宣傳，效果相當(dāng)明顯，該公司產(chǎn)品不但深受廣大農(nóng)民用戶青睞，也使各地區(qū)辦事處工作者獲得了豐厚回報(bào)。而原有的中間環(huán)節(jié)（包括經(jīng)銷商、分銷商和總代理）則依賴自身的素質(zhì)、能力和商業(yè)資源背（掛）靠公司成為公司的專門(mén)售服機(jī)構(gòu)——駐外辦事處。公司將把裁減推銷員的待遇和不可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損耗，直接發(fā)放給駐外辦事處工作人員作為豐厚薪酬。

    2，根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，農(nóng)業(yè)種植業(yè)內(nèi)部要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，在經(jīng)營(yíng)方式上要積極引導(dǎo)從業(yè)者有分散經(jīng)營(yíng)盡快向產(chǎn)業(yè)基地化、規(guī)模集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，國(guó)家及各級(jí)政府要從政策上、資源配置上予以傾斜支持，加快和促進(jìn)大型的糧食基地、棉花基地、蔬菜基地、林果基地、花卉園林基地、藥材基地以及各類經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)基地的建設(shè)，能有效擴(kuò)大購(gòu)買單位的集中性，減少分散性；能較好地體現(xiàn)品牌的價(jià)值，降低購(gòu)買的跟隨性和隨意性。

    3，國(guó)家要從長(zhǎng)期戰(zhàn)略角度出發(fā)切實(shí)加大（而不是在文件上）對(duì)農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注重視和傾斜扶持，要堅(jiān)決克服糾正從上至下的人心浮躁、目光短視、唯利是圖、互損互傷的單純市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大前提下，根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)需求導(dǎo)向加大調(diào)整力度，激勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新體系，嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，按照清潔農(nóng)藥的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行新一輪行業(yè)重組，形成一批產(chǎn)業(yè)布局合理、集高端技術(shù)研發(fā)、環(huán)保工藝生產(chǎn)、把握市場(chǎng)走向于一體的企業(yè)航母群。