行業(yè)資訊

    大話發(fā)展，武當(dāng)問“道”。1月15日-17日，中國(guó)農(nóng)藥制劑C8論壇企業(yè)2010年總結(jié)會(huì)在武當(dāng)山成功舉行。會(huì)上，廣西田園、北京燕化永樂、武漢天惠、江西正邦等8家制劑企業(yè)的負(fù)責(zé)人先后總結(jié)了各公司2010年工作成果、存在問題及2011年遠(yuǎn)景展望。

　　“新政策、新環(huán)境、新競(jìng)爭(zhēng)已不容我們有絲毫懈怠，未來農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展將面臨更艱難的挑戰(zhàn)?！睍?huì)上，廣西田園生化股份有限公司董事長(zhǎng)李偉國(guó)的發(fā)言引發(fā)了參會(huì)代表的強(qiáng)烈共識(shí)，大家緊緊圍繞創(chuàng)新、發(fā)展為主題，確定進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶價(jià)值同步增長(zhǎng)為主線，紛紛就企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、投資分析及渠道建設(shè)等核心話題進(jìn)行了一番實(shí)質(zhì)性溝通交流和思維碰撞。

　　制度和創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)過程

　　2010年，資本市場(chǎng)大舉進(jìn)入，IPO進(jìn)展迅猛；行業(yè)購(gòu)并進(jìn)入白熱化程度；上下游結(jié)合日趨緊密，將對(duì)未來農(nóng)藥行業(yè)及市場(chǎng)帶來深遠(yuǎn)影響；難性氣候及地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)帶來相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“在國(guó)內(nèi)制劑企業(yè)里，年銷售額達(dá)三千萬(wàn)或一億元往往是不同水平企業(yè)難以邁過的難關(guān)，而渡過難關(guān)則需要堅(jiān)定不移地突破三道坎?！崩顐?guó)說，造成這種現(xiàn)象的主要原因是隨著企業(yè)的一步步成長(zhǎng)壯大，公司資產(chǎn)、人員規(guī)模往往容易超出企業(yè)自身的控制能力，表面上看似風(fēng)風(fēng)火火，但實(shí)質(zhì)卻弱不禁風(fēng)，這樣就很難找準(zhǔn)企業(yè)的活力所在。

　　企業(yè)的活力從哪里來？活力從來不是沒有，往往是被老的制度和機(jī)制制約了。對(duì)于自己的處理方法，李衛(wèi)國(guó)介紹說，廣西田園非常重視對(duì)管理干部的差異邊緣化管理，尤其是注重對(duì)員工素質(zhì)的系統(tǒng)改變和不斷深化和推行創(chuàng)新的管理機(jī)制，讓員工充分感受到一種主人翁的意識(shí)。

　　同一話題，陜西上格之路生物科學(xué)有限公司鄭敬敏的發(fā)言似乎更有針對(duì)性。他認(rèn)為，制度和機(jī)制的創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要隨著時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境的變化不斷進(jìn)行審視，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立并按照“規(guī)矩”辦事；要大膽破除影響運(yùn)行效率和員工創(chuàng)造力發(fā)揮的制度與機(jī)制，讓員工想干事、能干事、干成事，與企業(yè)結(jié)成“共同體”，從而促進(jìn)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”。

　　發(fā)展要升級(jí)到“二次創(chuàng)業(yè)”

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這不僅是國(guó)家提出的要求，更是企業(yè)培育新的競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的內(nèi)在需要。對(duì)此，通州正大農(nóng)藥化工有限公司總經(jīng)理吳春林認(rèn)為：“企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式如果繼續(xù)按慣性走老路是不會(huì)有出路的，根本上還是要從自身做起?！彼瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，任何企業(yè)都有各自的生存之道，轉(zhuǎn)變什么、如何轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵，要上升到“二次創(chuàng)業(yè)”的高度，穩(wěn)扎穩(wěn)打才行，靠某個(gè)點(diǎn)上努力是不行的，要從影響企業(yè)發(fā)展模式的根本性、全局性問題著手。

　　“隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)帶來農(nóng)村種植方式及消費(fèi)方式的變革，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、食品安全、糧食危機(jī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，農(nóng)藥管理的越來越嚴(yán)格、新《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》的即將實(shí)施，必將成為農(nóng)藥行業(yè)未來面臨的新命題。” 江西正邦生化股份有限公司總經(jīng)理戴亞飛說，作為農(nóng)藥制劑企業(yè)，如何認(rèn)識(shí)和實(shí)踐發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前的頭等大事，也是一件難事，要作為一項(xiàng)重大的使命去對(duì)待。對(duì)于企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，吉林八達(dá)農(nóng)藥有限公司董事長(zhǎng)孫永吉的思路是：首先，企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新，以“軟”促“實(shí)”，驅(qū)動(dòng)變革，建立符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，加大技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的投入力度；最后，培育和引導(dǎo)“綠色”消費(fèi)，組織團(tuán)隊(duì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

　　生物農(nóng)藥進(jìn)入加速發(fā)展期

　　“受市場(chǎng)和政策雙重影響，目前我國(guó)生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入加速發(fā)展時(shí)期。” 武漢天惠生物工程有限公司董事長(zhǎng)唐宏泉說，從政策層面，在禁用甲胺磷等5 種高毒農(nóng)藥后，目前國(guó)家有關(guān)部門正在醞釀逐步淘汰和禁用現(xiàn)有高毒農(nóng)藥的工作方案。在市場(chǎng)層面，生物農(nóng)藥在蔬菜、水果優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)也逐漸占據(jù)重要份額，在病蟲害綜合防治中的作用愈來愈突出。

　　唐宏泉表示：“生物農(nóng)藥增長(zhǎng)速度是肯定的，但仍存在著市場(chǎng)價(jià)格偏高、見效慢、推廣難度大等諸多問題?！北M管遇到重重困難，唐宏泉卻對(duì)生物農(nóng)藥的發(fā)展充滿信心。他表示，企業(yè)必須練好內(nèi)功，才能完成技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境發(fā)展和諧統(tǒng)一的過程。

　　從世界農(nóng)藥發(fā)展方向看，今后農(nóng)藥發(fā)展將符合“三個(gè)有利于”：一是要有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，二是要有利于有害生物的綜合治理，三是有利于人民身體健康。因此，對(duì)于未來農(nóng)藥市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)與看法，戴亞飛表示：“將來的農(nóng)藥市場(chǎng)將向著包裝多樣、高含量、低用量、高效、低毒的方向發(fā)展。”

　　“生物農(nóng)藥的快速發(fā)展將是趕超世界先進(jìn)水平的一個(gè)難得機(jī)遇。”北京燕化永樂農(nóng)藥有限公司董事長(zhǎng)蔣勤軍持同樣觀點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，政府越來越重視食品安全與環(huán)境保護(hù)，這也是農(nóng)藥企業(yè)不能回避且必須重視的問題。與幾年前比較，高毒高殘留農(nóng)藥逐漸被淘汰，企業(yè)開發(fā)出了大量高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為農(nóng)業(yè)發(fā)展、食品安全與環(huán)境安全做出了重要貢獻(xiàn)。在此大環(huán)境下，生物農(nóng)藥的研發(fā)也得到了空前發(fā)展，其在農(nóng)藥行業(yè)中的地位、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和食品安全的貢獻(xiàn)將會(huì)越來越顯著。