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    亞邦投資控股集團是一家從事精細化工、醫(yī)藥、物流、房地產等產業(yè)的大型綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團?！皝啺睢鄙虡吮粐夜ど绦姓芾砜偩稚虡司终J定為“中國馳名商標”。集團總占地面積280萬平方米，在江蘇、安徽、福建和天津等地建有生產基地。2010年實現(xiàn)銷售收入201億元，創(chuàng)利稅12億元。集團現(xiàn)為中國石油化工行業(yè)50強，中國制造業(yè)500強。
    連云港市金囤農化有限公司是我國最早的光氣和農藥雙定點生產企業(yè)，因公司搬遷后資金短缺，一直未能正常經營。
    亞邦集團為了 “行業(yè)要爭中國第一，產品要爭世界第一” 的戰(zhàn)略目標，于2009年6月全資收購連云港市金囤農化有限公司，利用資金和光氣資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)了強強聯(lián)合，同時變更注冊資金為8000萬元，共投入資金1.5億元，著力打造亞邦農化新起點，并著重從以下幾個方面做起：
    一、防止人才流失；
    管理是企業(yè)永恒的主題，而人是決定性的因素。從解決人個的后顧之憂，優(yōu)厚的工作待遇，安排的合適的工作崗位，成為一個真正的企業(yè)主人等方面來展開，確保原崗位技術人員無一流失。
    二、積極組織生產，加大技術改造，讓有效的生產設備發(fā)揮最大的經濟效益，以最短的時間，亞邦集團安排設備、人事、生產等人員，對舊設備理行評估，實現(xiàn)舊設備的利用最大化，以最快的時間使公司恢復生產，讓每位員工對公司的未來充滿希望。
    三、加大研發(fā)投入，開發(fā)光氣系列產品，使產品豐富化、多元化
    亞邦集團以“科技為先”的經營理念，自成功收購以來，非常注重擁有自主知識產權的新產品開發(fā)，打造光氣產品的系列，使光氣產品由“單一化”實現(xiàn)“多元化”，2010年投入科研經費達100多萬元，建成科技研發(fā)大樓1200平方米，購買國內最先進的檢測設備8臺，生產自控裝置10多套，已申報國家發(fā)明專3項，實用新型專利1項，申報江蘇省高新技術產品2只，正積極申報江蘇省高新技術企業(yè)及江蘇省光氣產業(yè)新品開發(fā)工程技術研究中心，為公司產品未來實現(xiàn)多元化奠定基礎。
    四、大力引進科技管理人才、加大工人的生活福利保障自成功收購以來，亞邦集團一方面從集團公司安排相關管理人員進入管理層工作，另一方面大力引進科技人員，實現(xiàn)“以人為本”的經營理念，公司從原擁有的學歷人員10人，發(fā)展到現(xiàn)擁有員工320人，其中博士2人，本科以上學歷15人，大專學歷40人，高級工程師4人、工程師5人、助理工程師6人，合理的人員配置，給企業(yè)的管理及科技創(chuàng)新帶來了新鮮的血液，對公司的未來充滿的信心，使工人看到了自己的未來。
    公司為改善職工的工作、生活環(huán)境，投入200多萬元，建成生活樓1200平方米，內設職工活動室、閱覽室、職工食堂，建成后職工住宿、就餐環(huán)境將得到改善，讓職工把公司當成自己的家。另外為了滿足不同工人的需要，公司為不在公司宿舍住宿的員工提供住房補助和車輛補助，并為職工免費安裝空調和網絡電視，這樣更給職工增加了生活環(huán)境的選擇。
    五、新產品加快上馬，利用亞邦集團的銷售渠道，與國內外客戶進行接洽商，企業(yè)實現(xiàn)新的經濟增長點。
    亞邦集團給連云港市金囤農化有限公司注入了新的血液，公司重獲新生，困難被逐個擊破，生產力不斷提高，公司現(xiàn)擁有光氣20000噸/年的生產能力，與國內外企業(yè)在光氣系列產品的合作將是企業(yè)未來發(fā)展的又一亮點。新公司依靠亞邦先進的管理理念不僅提高了市場競爭的能力，同時其生產的具有高效、廣譜、低毒、低殘留等特點的農藥也提升了自身品牌價值，實現(xiàn)了資本增長，資金的合理流動。新公司的建立不僅給自身帶來了經濟效益，也提高了當?shù)氐木蜆I(yè)率，造福了社會。
    這次亞邦集團兼并金囤農化的案例給了我們很多啟發(fā)，兼并重組其實可以分為兩種性質的重組，但效果卻截然不同：物理性質的重組不過是把原來的兩個個企業(yè)變成現(xiàn)在的一個企業(yè)，企業(yè)間無非是簡單的1+1的聯(lián)合，是生產要素隨機與簡單的疊加，重組后企業(yè)沒有任何實質的改變，其結果就是“集而不團”，只是管理層次增加，管理鏈條加長，徒增管理成本，企業(yè)經濟效益大打折扣；化學性質的重組則不然，它通過企業(yè)內部資源的優(yōu)勢互補和協(xié)同效應，最終發(fā)揮1+1>2的最優(yōu)功效。
    重組后企業(yè)將實現(xiàn)資源共享，風險控制能力增強，管理能力提升，企業(yè)經濟效益倍增。一些兼并重組企業(yè)并不是在總結繼承雙方優(yōu)良文化的基礎上進行整合與創(chuàng)新、突出自己的文化個性，而是盲目照抄照搬其他企業(yè)的文化整合過程與方法，使企業(yè)文化整合脫離自身實際情況，脫離企業(yè)的實際生產經營活動，兼并重組后的企業(yè)既缺乏個性化特征，又缺乏員工基礎，最后成為無源之水、無本之木。我們要想使企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)巨變，就必須做到戰(zhàn)略體系清晰、增強資本運作能力、加強文化整合力度。這既是從兼并重組內在機理剖析得出的結論，也是中國企業(yè)兼并重組實踐的經驗總結，突破這三個死穴才是走向成功的關鍵。相信新的連云港市金囤農化有限公司會踏著亞邦的足跡走向成熟，走向成功，作為“金囤” 人，今天我們以亞邦為自豪，明天亞邦以我們?yōu)轵湴粒?/FONT>