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    亞邦投資控股集團是一家從事精細化工、醫(yī)藥、物流、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的大型綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團?！皝啺睢鄙虡吮粐夜ど绦姓芾砜偩稚虡司终J定為“中國馳名商標”。集團總占地面積280萬平方米，在江蘇、安徽、福建和天津等地建有生產(chǎn)基地。2010年實現(xiàn)銷售收入201億元，創(chuàng)利稅12億元。集團現(xiàn)為中國石油化工行業(yè)50強，中國制造業(yè)500強。
    連云港市金囤農(nóng)化有限公司是我國最早的光氣和農(nóng)藥雙定點生產(chǎn)企業(yè)，因公司搬遷后資金短缺，一直未能正常經(jīng)營。
    亞邦集團為了 “行業(yè)要爭中國第一，產(chǎn)品要爭世界第一” 的戰(zhàn)略目標，于2009年6月全資收購連云港市金囤農(nóng)化有限公司，利用資金和光氣資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)了強強聯(lián)合，同時變更注冊資金為8000萬元，共投入資金1.5億元，著力打造亞邦農(nóng)化新起點，并著重從以下幾個方面做起：
    一、防止人才流失；
    管理是企業(yè)永恒的主題，而人是決定性的因素。從解決人個的后顧之憂，優(yōu)厚的工作待遇，安排的合適的工作崗位，成為一個真正的企業(yè)主人等方面來展開，確保原崗位技術(shù)人員無一流失。
    二、積極組織生產(chǎn)，加大技術(shù)改造，讓有效的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，以最短的時間，亞邦集團安排設(shè)備、人事、生產(chǎn)等人員，對舊設(shè)備理行評估，實現(xiàn)舊設(shè)備的利用最大化，以最快的時間使公司恢復生產(chǎn)，讓每位員工對公司的未來充滿希望。
    三、加大研發(fā)投入，開發(fā)光氣系列產(chǎn)品，使產(chǎn)品豐富化、多元化
    亞邦集團以“科技為先”的經(jīng)營理念，自成功收購以來，非常注重擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品開發(fā)，打造光氣產(chǎn)品的系列，使光氣產(chǎn)品由“單一化”實現(xiàn)“多元化”，2010年投入科研經(jīng)費達100多萬元，建成科技研發(fā)大樓1200平方米，購買國內(nèi)最先進的檢測設(shè)備8臺，生產(chǎn)自控裝置10多套，已申報國家發(fā)明專3項，實用新型專利1項，申報江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品2只，正積極申報江蘇省高新技術(shù)企業(yè)及江蘇省光氣產(chǎn)業(yè)新品開發(fā)工程技術(shù)研究中心，為公司產(chǎn)品未來實現(xiàn)多元化奠定基礎(chǔ)。
    四、大力引進科技管理人才、加大工人的生活福利保障自成功收購以來，亞邦集團一方面從集團公司安排相關(guān)管理人員進入管理層工作，另一方面大力引進科技人員，實現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念，公司從原擁有的學歷人員10人，發(fā)展到現(xiàn)擁有員工320人，其中博士2人，本科以上學歷15人，大專學歷40人，高級工程師4人、工程師5人、助理工程師6人，合理的人員配置，給企業(yè)的管理及科技創(chuàng)新帶來了新鮮的血液，對公司的未來充滿的信心，使工人看到了自己的未來。
    公司為改善職工的工作、生活環(huán)境，投入200多萬元，建成生活樓1200平方米，內(nèi)設(shè)職工活動室、閱覽室、職工食堂，建成后職工住宿、就餐環(huán)境將得到改善，讓職工把公司當成自己的家。另外為了滿足不同工人的需要，公司為不在公司宿舍住宿的員工提供住房補助和車輛補助，并為職工免費安裝空調(diào)和網(wǎng)絡(luò)電視，這樣更給職工增加了生活環(huán)境的選擇。
    五、新產(chǎn)品加快上馬，利用亞邦集團的銷售渠道，與國內(nèi)外客戶進行接洽商，企業(yè)實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。
    亞邦集團給連云港市金囤農(nóng)化有限公司注入了新的血液，公司重獲新生，困難被逐個擊破，生產(chǎn)力不斷提高，公司現(xiàn)擁有光氣20000噸/年的生產(chǎn)能力，與國內(nèi)外企業(yè)在光氣系列產(chǎn)品的合作將是企業(yè)未來發(fā)展的又一亮點。新公司依靠亞邦先進的管理理念不僅提高了市場競爭的能力，同時其生產(chǎn)的具有高效、廣譜、低毒、低殘留等特點的農(nóng)藥也提升了自身品牌價值，實現(xiàn)了資本增長，資金的合理流動。新公司的建立不僅給自身帶來了經(jīng)濟效益，也提高了當?shù)氐木蜆I(yè)率，造福了社會。
    這次亞邦集團兼并金囤農(nóng)化的案例給了我們很多啟發(fā)，兼并重組其實可以分為兩種性質(zhì)的重組，但效果卻截然不同：物理性質(zhì)的重組不過是把原來的兩個個企業(yè)變成現(xiàn)在的一個企業(yè)，企業(yè)間無非是簡單的1+1的聯(lián)合，是生產(chǎn)要素隨機與簡單的疊加，重組后企業(yè)沒有任何實質(zhì)的改變，其結(jié)果就是“集而不團”，只是管理層次增加，管理鏈條加長，徒增管理成本，企業(yè)經(jīng)濟效益大打折扣；化學性質(zhì)的重組則不然，它通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢互補和協(xié)同效應，最終發(fā)揮1+1>2的最優(yōu)功效。
    重組后企業(yè)將實現(xiàn)資源共享，風險控制能力增強，管理能力提升，企業(yè)經(jīng)濟效益倍增。一些兼并重組企業(yè)并不是在總結(jié)繼承雙方優(yōu)良文化的基礎(chǔ)上進行整合與創(chuàng)新、突出自己的文化個性，而是盲目照抄照搬其他企業(yè)的文化整合過程與方法，使企業(yè)文化整合脫離自身實際情況，脫離企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，兼并重組后的企業(yè)既缺乏個性化特征，又缺乏員工基礎(chǔ)，最后成為無源之水、無本之木。我們要想使企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)巨變，就必須做到戰(zhàn)略體系清晰、增強資本運作能力、加強文化整合力度。這既是從兼并重組內(nèi)在機理剖析得出的結(jié)論，也是中國企業(yè)兼并重組實踐的經(jīng)驗總結(jié)，突破這三個死穴才是走向成功的關(guān)鍵。相信新的連云港市金囤農(nóng)化有限公司會踏著亞邦的足跡走向成熟，走向成功，作為“金囤” 人，今天我們以亞邦為自豪，明天亞邦以我們?yōu)轵湴粒?/FONT>