信息服務(wù)

    “經(jīng)營企業(yè)，如同經(jīng)營人生，我的原則是：踏踏實實做人，誠誠懇懇做事。把公司的基本功練好，為客戶提供好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為員工提供更多的學習機會和發(fā)展空間?！?BR style="FONT-FAMILY: ">     ——這是北京燕化永樂農(nóng)藥有限公司董事長蔣勤軍先生在2010年公司年會上的一段講話，像經(jīng)營人生一樣經(jīng)營企業(yè)，體現(xiàn)了蔣勤軍董事長對企業(yè)對社會的一份深重的責任。
    燕化永樂起源于1965年的北京永樂農(nóng)藥廠，2001年進行股份制改革，燕化永樂人在蔣勤軍先生的帶領(lǐng)下將這個瀕臨破產(chǎn)的國營老廠，打造成為產(chǎn)品線完整、生產(chǎn)工藝規(guī)范的一流農(nóng)化企業(yè)——北京燕化永樂農(nóng)藥有限公司。
    自2001年至今的風雨十年間，燕化永樂始終堅持“以人才為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，以品質(zhì)為根本，以服務(wù)為保證”的經(jīng)營理念，堅持以發(fā)展高科技、綠色、環(huán)保的農(nóng)藥為方向，不斷加大技術(shù)研發(fā)投入力度，來滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對食品質(zhì)量和安全的需求。2009年投資2.5億元投資建成了佰佳信生物原藥生產(chǎn)基地，成為國內(nèi)第一家、世界上第二家具有專業(yè)生產(chǎn)多殺霉素原藥能力的企業(yè)。公司主要經(jīng)營生物農(nóng)藥及高效低毒、對環(huán)境友好的化學農(nóng)藥，產(chǎn)品涵蓋了殺蟲劑、除草劑、殺菌劑和植物生長調(diào)節(jié)劑四大系列。

    燕化永樂是如何樹立品牌的？
燕化永樂十分重視產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，成立了獨立的企業(yè)技術(shù)中心，專門負責產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品的研發(fā)。公司有完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立了高效的生產(chǎn)組織調(diào)度系統(tǒng)與快捷的物流配送體系，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系國際雙認證。追求產(chǎn)品“零缺陷”，致力于為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。
自2001年以來的十年間，燕化永樂先后推出了香菇多糖、多殺霉素、混銅•多菌靈、烯啶•吡蚜酮、2甲•草甘膦、吡嘧•苯噻酰、己唑醇、戊唑•丙森鋅等一批低毒、高效的優(yōu)秀產(chǎn)品。
    與此同時，我們與美國陶氏益農(nóng)公司等一流的國際知名農(nóng)化企業(yè)建立了長期合作伙伴關(guān)系，與花旗銀行等國際知名金融機構(gòu)建立了穩(wěn)定的資金鏈合作關(guān)系，與多家知名國際農(nóng)化科研機構(gòu)保持長期友好溝通與合作。燕化永樂十年間在中國農(nóng)化市場已經(jīng)樹立了獨立品牌形象，優(yōu)質(zhì)、高效、低毒、配方先進的一批優(yōu)秀產(chǎn)品陳列在各個鄉(xiāng)村農(nóng)藥店，為中國種植業(yè)的發(fā)展、為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出了自己的貢獻。

    燕化永樂是如何打造優(yōu)秀團隊的？
燕化永樂始終認為：團隊是企業(yè)的靈魂。十年來，燕化永樂凝聚了一大批專業(yè)人才，擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。
燕化永樂董事長蔣勤軍先生曾經(jīng)說過這樣一段話：
一個優(yōu)秀的團隊應(yīng)該有三個優(yōu)秀群體：領(lǐng)導群、干部群和員工群。
我們的領(lǐng)導“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”；
我們的干部“鴛鴦繡出從教看，要把金針度與人”；
我們的員工“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”。
    這三個群體，各有各的職能和職業(yè)品質(zhì)，領(lǐng)導群要做好決策、干部群要承上啟下、員工群要執(zhí)行力強。正因為燕化永樂能夠?qū)㈩I(lǐng)導群、干部群和員工群分工明確，激勵適當，才使得燕化永樂能夠在十年間成為了北京市最大的農(nóng)藥制劑企業(yè)，在全國農(nóng)化市場占據(jù)了一席之地。
    燕化永樂是如何維護同行之間良好關(guān)系的？
俗話說“同行是冤家”,而燕化永樂卻能夠長期以來與同行之間保持良好的關(guān)系，不僅如此，2008年，蔣勤軍董事長與其他七家優(yōu)秀制劑企業(yè)的掌門人共同發(fā)起成立了農(nóng)藥制劑企業(yè)的第一個民間社團——C8農(nóng)藥制劑聯(lián)盟，共同致力于行業(yè)的發(fā)展和相互溝通交流合作。
    任何行業(yè)的成長都離不開行業(yè)成員的共同努力。在一個行業(yè)里，企業(yè)就是行業(yè)的成員，推動一個行業(yè)的發(fā)展，并不是一個人或一個企業(yè)的力量，而是這個團隊的力量。市場是敞開的，也是公平的，良性的競爭有利于彼此的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更多時候是一種碰撞，一個互相學習與前進的過程。我們注重企業(yè)的生存、發(fā)展，但更注重行業(yè)的發(fā)展，只有在行業(yè)高速發(fā)展的前提下，才有企業(yè)發(fā)展的空間。推動行業(yè)發(fā)展，這是每個企業(yè)的使命，因此，當所有企業(yè)的目標一致時，行動才是一致的，我們只有攜手共進，才能走得更好更快更遠。我們的合作企業(yè)是我們的戰(zhàn)略伙伴，也是我們攜手共進的朋友，珍貴的朋友。

    燕化永樂是如何做戰(zhàn)略規(guī)劃的？
    2009年席卷全球的金融海嘯，也給中國的農(nóng)藥行業(yè)帶來了沖擊。回首2009、2010年，我們燕化永樂也在行業(yè)大環(huán)境的影響下經(jīng)歷了很多很多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。農(nóng)藥行業(yè)大環(huán)境的整體不景氣、原材料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟寒流給市場帶來的蕭條都不期而遇，這令許多農(nóng)藥企業(yè)頓陷困境。
    我們燕化永樂公司在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地走過了這不尋常的兩年，這兩年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，經(jīng)歷過后才發(fā)現(xiàn)，今天的經(jīng)驗，成功也好，失敗也罷，必將成為燕化永樂未來更加輝煌的基礎(chǔ)。
    燕化永樂的董事長蔣勤軍先生說過：我希望燕化永樂真正能成為員工自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。

    2011年的燕化永樂將繼續(xù)堅持以市場導向為目標，建設(shè)一種質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，為客戶提供有價值和利益的市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致！在服務(wù)上，我們將不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好！
    與此同時，燕化永樂投資2.5億元投資組建了佰佳信生物科技有限公司，進軍生物原藥生產(chǎn)領(lǐng)域，并已經(jīng)完成了第一階段的基本建設(shè)目標。
    2011年我們要繼續(xù)革故鼎新、以豪邁氣概走出一片新天地。
    以下為插圖：