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    在制度推進(jìn)過程中，海利爾藥業(yè)有限公司十分重視制度的貫徹落實(shí)與執(zhí)行。按照農(nóng)藥公司制度建設(shè)的宏觀部署和整體要求，公司的紀(jì)監(jiān)部采取多種形式，加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，以制度落實(shí)推動各項(xiàng)工作的有序開展。一是強(qiáng)化督查，促制度落實(shí)。成立以紀(jì)監(jiān)部牽頭，各職能部門負(fù)責(zé)人共同參加的日檢查小組，每天對制度執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查并通報(bào)；二是強(qiáng)化教育，促制度落實(shí)。突出教育培訓(xùn)這個關(guān)鍵，形成各級干部、每個員工不想推脫、不能推脫、不敢推脫的良好氛圍。先后利用營銷培訓(xùn)、員工日常培訓(xùn)等機(jī)會進(jìn)行制度宣貫；三是強(qiáng)化公開，促制度落實(shí)。積極落實(shí)公司重要政策法規(guī)，接受同事的監(jiān)督；四是強(qiáng)化審查，促制度落實(shí)。會同兄弟部門同事，每月對包括食堂、宿舍、會議室、接待室在內(nèi)的關(guān)乎員工生活、工作的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行一次全面審查，即時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；五是強(qiáng)化查處，促制度落實(shí)。加大對違反公司規(guī)定現(xiàn)象的查處力度，一經(jīng)查出即時處理；六是強(qiáng)化考核，促制度落實(shí)。把督促制度落實(shí)，納入紀(jì)監(jiān)部崗位目標(biāo)考核體系中，作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。把考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的關(guān)鍵指標(biāo)。通過以上多種舉措的采取，確保公司制度得以系統(tǒng)、全面的落實(shí)。