一是緊抓干部作風(fēng)工作主線。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先保持清醒的頭腦,把心思用在安全生產(chǎn)的管理上。尤其是企業(yè)一把手,更要把安全作為冬季的第一要務(wù)來抓?；鶎痈刹吭诎踩芾砉ぷ髦?必須養(yǎng)成勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的良好工作作風(fēng),樹立模范帶頭工作。要加大干部作風(fēng)督察力度,對沒有起到帶頭作用且因工作失誤造成單位安全事故的、基層干部無特殊情況帶班盯崗不到位等情況,一律給予嚴(yán)厲處罰。

　　二是針對安全工作重點(diǎn)和難點(diǎn),落實(shí)崗位問責(zé)制,緊抓執(zhí)行力度。企業(yè)自上而下梳理出本單位冬季安全工作的重點(diǎn),強(qiáng)化崗位問責(zé)制,提升各項(xiàng)制度執(zhí)行力,把著力點(diǎn)落在安全問責(zé)和各項(xiàng)制度執(zhí)行力的重點(diǎn)和難點(diǎn)上,確保安全制度執(zhí)行到位。

　　三是緊抓隱患排查和“三違”查處。樹立“只有整改不到位的隱患,沒有避免不了的事故”理念,綜合運(yùn)用安全質(zhì)量評估,做好各個環(huán)節(jié)的隱患排查工作。排查不但要排查看得見的隱患,還要發(fā)動群眾運(yùn)用科學(xué)的方法去查找那些隱性的隱患,才能從根本上消除隱患。同時,為避免人為隱患的產(chǎn)生,各級管理干部要自覺履行安全管理職責(zé),查、抓“三違”員不能“心軟、“手軟”,對典型“三違”行為作為案例,進(jìn)行曝光、剖析,嚴(yán)格執(zhí)行“四不”原則,從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

　　四是不斷改進(jìn)創(chuàng)新安全管理的工作方法。樹立人本思想,運(yùn)用生產(chǎn)一線走動式等人本管理方法,提高管理效率。宣傳安全就是效益,安全就是幸福的理念,全員緊繃安全生產(chǎn)弦,避免年底松勁的歇一歇思想,抓緊安全全天候思想教育,實(shí)施全員管理工程,讓職工主動參與安全管理中來,形成全員管理的體制,營造全員管理的氛圍。