一是緊抓干部作風(fēng)工作主線。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先保持清醒的頭腦,把心思用在安全生產(chǎn)的管理上。尤其是企業(yè)一把手,更要把安全作為冬季的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓?；鶎痈刹吭诎踩芾砉ぷ髦?必須養(yǎng)成勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的良好工作作風(fēng),樹(shù)立模范帶頭工作。要加大干部作風(fēng)督察力度,對(duì)沒(méi)有起到帶頭作用且因工作失誤造成單位安全事故的、基層干部無(wú)特殊情況帶班盯崗不到位等情況,一律給予嚴(yán)厲處罰。

　　二是針對(duì)安全工作重點(diǎn)和難點(diǎn),落實(shí)崗位問(wèn)責(zé)制,緊抓執(zhí)行力度。企業(yè)自上而下梳理出本單位冬季安全工作的重點(diǎn),強(qiáng)化崗位問(wèn)責(zé)制,提升各項(xiàng)制度執(zhí)行力,把著力點(diǎn)落在安全問(wèn)責(zé)和各項(xiàng)制度執(zhí)行力的重點(diǎn)和難點(diǎn)上,確保安全制度執(zhí)行到位。

　　三是緊抓隱患排查和“三違”查處。樹(shù)立“只有整改不到位的隱患,沒(méi)有避免不了的事故”理念,綜合運(yùn)用安全質(zhì)量評(píng)估,做好各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查工作。排查不但要排查看得見(jiàn)的隱患,還要發(fā)動(dòng)群眾運(yùn)用科學(xué)的方法去查找那些隱性的隱患,才能從根本上消除隱患。同時(shí),為避免人為隱患的產(chǎn)生,各級(jí)管理干部要自覺(jué)履行安全管理職責(zé),查、抓“三違”員不能“心軟、“手軟”,對(duì)典型“三違”行為作為案例,進(jìn)行曝光、剖析,嚴(yán)格執(zhí)行“四不”原則,從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

　　四是不斷改進(jìn)創(chuàng)新安全管理的工作方法。樹(shù)立人本思想,運(yùn)用生產(chǎn)一線走動(dòng)式等人本管理方法,提高管理效率。宣傳安全就是效益,安全就是幸福的理念,全員緊繃安全生產(chǎn)弦,避免年底松勁的歇一歇思想,抓緊安全全天候思想教育,實(shí)施全員管理工程,讓職工主動(dòng)參與安全管理中來(lái),形成全員管理的體制,營(yíng)造全員管理的氛圍。