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8月24日至26日,“2022全國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果交易活動”(簡稱ATTF 2022)在南京舉行。

中國農(nóng)業(yè)科學研究院農(nóng)經(jīng)所研究員毛世平、中信農(nóng)業(yè)科技股份有限公司總經(jīng)理兼袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司董事長毛長青、先正達集團中國副總裁兼首席戰(zhàn)略官段曉光、創(chuàng)新工廠合伙人張麗君和新希望集團首席投資官余峰針對“社會資本與農(nóng)業(yè)科技結(jié)合的新路徑”這一話題進行了圓桌討論,蛋黃科技(35斗)董事長李大韜主持該圓桌。

李大韜：農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資為什么這幾年開始熱了,對應(yīng)的就是為什么之前那么冷,原因是什么？

毛長青(隆平高科)：我覺得農(nóng)業(yè)投資熱來自于三個方面。第一是市場因素,所有的投資機構(gòu)的投資行為都是依托對中國未來糧價的預(yù)期,未來中國農(nóng)產(chǎn)品價格的趨勢；第二是政策因素,中國的大政策和大方向關(guān)注農(nóng)業(yè),也迎來糧食安全和種業(yè)振興的新時代；第三是法律環(huán)境和技術(shù)環(huán)境發(fā)生根本性的變革,我們在知識產(chǎn)權(quán)和前瞻性生物技術(shù)應(yīng)用上都已經(jīng)接軌國際。

段曉光(先正達)：主要是市場需求。中國老百姓的生活水平不斷提高,2020年人均GDP也超過1萬2千美金,這是一個飛躍,中國人民的消費水平在提高,特別是肉蛋奶的消費大幅度提高,促進市場增長,需求非常旺盛,這也是為什么有很多投資向農(nóng)業(yè)傾斜。

張麗君(創(chuàng)新工廠)：作為市場化的基金,更多從市場化的角度來思考問題。對于需求側(cè)再補充一點,就是國內(nèi)勞動力的老齡化。另外是供給側(cè),我指的是技術(shù)的供給,也不是任何需求可以了技術(shù)就能夠發(fā)生改變了,是需要技術(shù)發(fā)展到了一定成熟度,技術(shù)的人才成本、應(yīng)用成本降低到一定程度,才能落地到相對利潤低的領(lǐng)域里。現(xiàn)在剛好進入到了技術(shù)應(yīng)用成本降到一定程度,農(nóng)業(yè)成為最后一塊洼地,它終于可以承接這些技術(shù)了,這也是很重要的原因。

余峰(新希望)：在我們內(nèi)部有一個很有意思的問題,就是養(yǎng)豬廠到底是操場的場還是工廠的廠,這一個廠(場)字值得研究。過去的理解都是操場的場。但是對于我所在的養(yǎng)殖業(yè)包括飼料加工產(chǎn)業(yè)有了更集中化的趨勢之后,更多去工業(yè)化生產(chǎn),我們也感謝工業(yè)特別是智能工廠端以及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)有溢出的技術(shù)覆蓋在這個行業(yè)中來,也開啟了從養(yǎng)豬場到養(yǎng)豬廠的轉(zhuǎn)變,給了投資者在生產(chǎn)端的機會。

李大韜：我們非常想看一下中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)在在什么位置,和世界最好的國家相比,我們的特質(zhì)和區(qū)別是什么？

毛世平(農(nóng)科院農(nóng)經(jīng)所)：首先要明確農(nóng)業(yè)科技的屬性,公共性、基礎(chǔ)性、社會性。所以我們的科技不是為了科技而科技,而是為了更好服務(wù)用戶。現(xiàn)在對科技的研究放在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的視角下審視的。最核心的,就是用戶導向,這是非常清晰的。普通意義上的農(nóng)戶,主要收入不來自于農(nóng)業(yè),主要來自于非農(nóng)業(yè)的收入,你說新技術(shù)、新成果的應(yīng)用讓他花錢購買基本不可能。所以在研究農(nóng)業(yè)科技投資或者成果轉(zhuǎn)化的時候一定要立足國情,我國農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域特征非常明顯,這就決定農(nóng)業(yè)科技成果區(qū)域性特征,協(xié)同創(chuàng)新,這就是基本的出發(fā)點。

具體從科技發(fā)展水平或者從我們知識生產(chǎn)來看,經(jīng)過這幾年的發(fā)展。我們從1到10的差別不大。我們的短板是從10到100的過程,成果轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié),投資出了問題。問題是現(xiàn)在的社會資本也好,金融資本也好,我們有需求,但是真正從10到100的有效成果供給還是有問題的。今天討論的問題首先是成果供給,投資方進入到哪個環(huán)節(jié),是1到10的環(huán)節(jié),還是從10到100的環(huán)節(jié)。在美國基本上是一體化的,成果轉(zhuǎn)化是中國特有的要素,國際上都叫技術(shù)轉(zhuǎn)移。尤其是農(nóng)業(yè)科技發(fā)達國家,這個鏈條比較順暢。

段曉光(先正達)：第一,剛才提到中國早生鮮電商領(lǐng)域的投資,這也是市場的需求,因為我們在冷鏈、儲存上還是短板,損失非常大。美國為什么不投,因為非常成熟,不需要。第二,我們什么事情和美國匹配也是不太對的,因為國情不太一樣。中國農(nóng)戶有2億,美國農(nóng)場300萬,這是100倍的差距,不可能照搬美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的模式。但是美國有一個非常值得借鑒的就是創(chuàng)新主體,也是由市場驅(qū)動,企業(yè)為創(chuàng)新主體,科技轉(zhuǎn)化也好、成果轉(zhuǎn)化也好搞得非常好。中國在科技上投資的總量僅次于美國,但是我們的成果轉(zhuǎn)化率只是美國或者發(fā)達國家的30%,發(fā)達國家可以達到70%,這就是差距。

李大韜：從科研成果轉(zhuǎn)化的角度,如何能夠把創(chuàng)新源頭和創(chuàng)新環(huán)境塑造得更好？政策端可能會有什么樣的考量,怎么讓社會形成對創(chuàng)新的接納以及提高轉(zhuǎn)化效率？

毛世平(農(nóng)科院農(nóng)經(jīng)所)：先從產(chǎn)業(yè)導向,要解決科技經(jīng)濟“兩張皮”的問題,除了基礎(chǔ)前沿的探索,關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)也好,還是回到產(chǎn)業(yè)實踐。農(nóng)業(yè)科技的公共性、基礎(chǔ)性、社會性,這就決定各級政府有所作為的理論基礎(chǔ),政府要承擔很大的責任。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)化基金,農(nóng)業(yè)具有它的特殊性,政府要起很好的引導,就是政府要舉旗定向給社會資本也好、金融資本也好應(yīng)該有背書作用,這樣社會資本、企業(yè)資本愿意去投。這是從轉(zhuǎn)化基金方面。

從研發(fā)方面,現(xiàn)在各個地方包括中央和部分省份也在探索,有的省份探索研發(fā)投入后補助,有的地方做得確實不錯。目標導向,解決問題,達到目標,政府就會把補助給你。涉農(nóng)企業(yè)尤其是創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)企業(yè)能不能充分利用好政策工具。

李大韜：在這個時代,三位公司都在做什么事為更多創(chuàng)新的產(chǎn)生賦能？

毛長青(隆平高科)：全球種業(yè)的國際巨頭都已經(jīng)進入到第四次種業(yè)的技術(shù)革命,也就是基因編輯加全基因組選擇育種?；蚓庉嬏岣叻N質(zhì)資源的創(chuàng)制、效率,全基因組是提高配組率。國內(nèi)也一直在追趕,彎道超車主要是抓住最前沿的技術(shù)才可以,否則不可能,這對國內(nèi)的種子企業(yè)來講沒有什么選擇,必須把最前沿的技術(shù)抓在自己的手里。國內(nèi)現(xiàn)在基本上是兩個都是創(chuàng)新主體,有的時候科研機構(gòu)更多,我們正處于轉(zhuǎn)換期。

余峰(新希望)：在農(nóng)業(yè)行業(yè)里,站在新希望集團的維度,我們有希望過渡到研發(fā)性采購。過去農(nóng)業(yè)行業(yè)更多是性價比,到底比是專用設(shè)備還是通用設(shè)備,甚至我改裝一部分的通用設(shè)備是不是有更好的性價比。一直是生產(chǎn)性的邏輯,每天就是圍繞著降低成本來考慮問題。我覺得研發(fā)性采購的邏輯,需要跟著企業(yè)一起往前走,不光是這些科技性企業(yè)自己要去努力降低自己的成本甚至考慮應(yīng)用的落地,站在頭部企業(yè),我們應(yīng)該改變自己的工藝甚至改變自己的農(nóng)藝時,我們應(yīng)該也有這樣的安排。

段曉光(先正達)：先正達集團從戰(zhàn)略上做了兩個大的方面考量。首先是科技創(chuàng)新,第一步是Global For China,我們每年要花15億美金在科研投入上,我們現(xiàn)在正在加強中國本土創(chuàng)新能力,把全球最好的技術(shù)拿到中國來；第二步是In  China  For  Chian,建立中國本土的研發(fā)能力,同時和全國大專院校合作,共同打造中國創(chuàng)新的能力；第三步是China  For  Global,就是把中國原創(chuàng)的技術(shù)拿到海外去,為糧食安全做出中國的貢獻。

第二是模式上的創(chuàng)新,我們有現(xiàn)代農(nóng)服的平臺,為什么要打造？中國農(nóng)產(chǎn)端和消費端是脫節(jié)的,我們希望通過現(xiàn)代農(nóng)服平臺的打造,把先正達種、肥、藥好的技術(shù)整合起來,變成綜合解決方案,送到農(nóng)戶手里,提高他們的產(chǎn)量,提高他們的質(zhì)量。同時和食物價值鏈的伙伴打造生態(tài)圈,這樣就可以有效連接生產(chǎn)端、消費端。消費端有好的農(nóng)產(chǎn)品,農(nóng)民能夠更多獲益。個人認為,農(nóng)民一定要富起來,農(nóng)村一定要美起來,中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)才能更強。

李大韜：我們想問在發(fā)展的過程中,這些公司的成長如何達到理想階段,這些創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該怎么做,你們投后賦能應(yīng)該怎么做？

張麗君(創(chuàng)新工廠)：我們認為,首先從應(yīng)用場景的落地選擇上很重要,我們比較偏好的是兩類市場,一類是要么這個市場空間非常大,想象空間足夠大,可以吸引其他配套的各種不同的技術(shù)人才一起進行更完整的解決方案的打造。還有一種選擇是進入到優(yōu)化空間很大的領(lǐng)域,就是我用這個技術(shù)和不用這個技術(shù),這個市場不一定很大,但是變化可能是翻天覆地的從無到有的變化。

從一個技術(shù)型企業(yè)發(fā)展的過程來說,大多數(shù)企業(yè)都要面臨這個過程,在初期無論是用哪種方式都是要先從解決問題的角度出發(fā),可以先從第三方服務(wù)的角度切入進來,先解決問題是根本。在這個過程中,慢慢放大你的服務(wù)范圍,慢慢迭代數(shù)據(jù),讓你的服務(wù)過程從很多單點的自動化、單點的數(shù)據(jù)化螺旋式上升。關(guān)鍵是跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的人才的融合,數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)的人相互之間為了解決特定問題,打破技術(shù)邊界,彼此尊重對方的規(guī)律,一起解決問題。我們已經(jīng)投的有兩個領(lǐng)域,一個領(lǐng)域是在數(shù)字技術(shù)方向上,另外一個是生物技術(shù),接下來這兩大領(lǐng)域也會持續(xù)關(guān)注。

李大韜：我們特別相信這個時代一定會誕生偉大的企業(yè)家、誕生偉大的企業(yè),這些偉大的企業(yè)在成長過程中,所有的實踐都是基于中國本土的,他們的實踐是值得被記錄的,而且我們所有的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該不僅僅服務(wù)于本土的人民,應(yīng)該會輸出到全球。我們希望在這個過程中,有人能夠記錄他們,我們希望這群人是我們,希望我們能夠陪著企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人一起往前走,共創(chuàng)偉大的時代,迎接這個偉大的時代。今天的圓桌就到此,謝謝各位嘉賓。