行業(yè)資訊

最近,有聚焦農(nóng)業(yè)的投資人在朋友圈發(fā)文“今天到農(nóng)科院掃樓,找Pi。雖然跟當年讀書的心情很不一樣,但為農(nóng)業(yè)做點事情的希望不減。關(guān)注農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,期待有更多農(nóng)業(yè)科學(xué)家把技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,把產(chǎn)品造福于更多人?！?/SPAN>

科研成果交易轉(zhuǎn)化是一個復(fù)雜的長周期命題,過去,在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、芯片等領(lǐng)域發(fā)生過太多科學(xué)家創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)融結(jié)合的動人故事。在科技興農(nóng)、鄉(xiāng)村振興的大背景下,這種趨勢正在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)生。未來,相信科學(xué)家在農(nóng)業(yè)創(chuàng)投人群中的比例將會大幅提升,真正推動“把論文寫在大地上”這一時代賦予的使命。

如今,在隱隱爆發(fā)的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)賽道上,似乎也正迎來“科學(xué)家時代”。35斗(微信：vcearth)盤點了15位從科研院所中“誕生”的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者,以期能找到“學(xué)而優(yōu)則創(chuàng)”背后的一些現(xiàn)象和規(guī)律。

如今,創(chuàng)業(yè)賽道上,科學(xué)家的身影已不再是“鳳毛麟角”,更不會被詬病“離經(jīng)叛道”。不論是一級市場上被風(fēng)投機構(gòu)青睞的創(chuàng)業(yè)者,或是二級市場上敲響上市鐘聲的企業(yè)創(chuàng)始人,科學(xué)家創(chuàng)業(yè)似乎已成為時下的風(fēng)潮,他們也成為了推動創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)落地的中堅力量。

在這背后,專利產(chǎn)業(yè)化率也獲得了提升,近年來,在30%-40%這一區(qū)間波動的我國專業(yè)轉(zhuǎn)化率就是佐證。

圖：2017年-2021年間,我國專利產(chǎn)業(yè)化率

數(shù)據(jù)來源：中國專利調(diào)查報告

將目光拉到上世紀90年代,彼時的美國受《拜杜法案》等政策的推動,美國大學(xué)的專利轉(zhuǎn)化率從5%左右,翻了16倍,達到了驚人的80%。在此背景下,這部法案也被稱為“過去半個世紀美國頒布的最鼓舞人心的立法”之一。

同期,我國也嘗試過引進“拜杜規(guī)則”(這一概念是財政資助科技成果放權(quán)規(guī)則的統(tǒng)稱,其核心內(nèi)容是將有關(guān)科技成果所有權(quán)從國家下放到高?；蛑行∑髽I(yè)手中,通過加強私人產(chǎn)權(quán)激勵的方式來提高成果轉(zhuǎn)化的績效),1994年,我國發(fā)布的《國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃知識產(chǎn)權(quán)管理辦法(試行)》就是最早的嘗試。

此后,我國也陸續(xù)發(fā)布了相關(guān)政策,旨在促進科技成果的轉(zhuǎn)化落地。

圖：我國發(fā)布的部分促進科技成果轉(zhuǎn)化的政策

數(shù)據(jù)來源：據(jù)公開資料收集

2022年1月,我國新修訂的《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進步法》(以下簡稱：《進步法》)的正式實施更是為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)打下了“強心針”,《進步法》中明確表示的“探索賦予科學(xué)技術(shù)人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或者長期使用權(quán)制度”、“科學(xué)技術(shù)人員符合條件可以從事兼職工作獲得合法收入”等內(nèi)容,都在為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)“鋪路”。

得益于政策環(huán)境顯露出的鼓勵科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的傾向,外加創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化、科技創(chuàng)業(yè)浪潮已然興起、投資人愈發(fā)青睞有科研背景的企業(yè)等多重因素,外部環(huán)境的不斷改善也使得科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的難度逐漸下降。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中,究其內(nèi)因,多位農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者曾告訴筆者,“推進項目和科研成果產(chǎn)業(yè)化落地”、“賦能產(chǎn)業(yè)升級”,是他們選擇創(chuàng)業(yè)的原因之一。

這一觀點在《專訪德默特：獲紅杉中國種子基金數(shù)千萬元投資,手持數(shù)千萬元訂單,應(yīng)用藻類生產(chǎn)脂質(zhì)、蛋白質(zhì)》一文中似乎得到了證實,德默特創(chuàng)始人韓丹翔博士就表示,“在研究所工作時,一直在尋求藻類產(chǎn)業(yè)化的突破”。2019年,在企業(yè)正式成立后,運用合成生物學(xué)手段和先進生物制造技術(shù)創(chuàng)建規(guī)?；⒃寮毎S合成功能脂質(zhì)和替代蛋白正式成為了企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。

博瑞迪創(chuàng)始人張嘉楠也曾表達過類似觀點,同更多志同道合的人一起,推動中國分子育種的產(chǎn)業(yè)化落地,這是博瑞迪從始至終的愿景。

外有政策“保駕護航”,內(nèi)有初心指引前進的方向,這或許就是科學(xué)家們選擇創(chuàng)業(yè)的重要原因。

在產(chǎn)業(yè)中深耕的科學(xué)家,正讓自己成為一塊“磁石”,在吸引資本的過程中,也讓自身變得強大。新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革即將發(fā)生,將“科學(xué)價值”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)濟價值”,也是讓創(chuàng)新成果不再被束之高閣的、行之有效的方式之一。

圖：35斗統(tǒng)計的15家企業(yè)所獲投融資情況(按創(chuàng)始人姓名首字母排序)

數(shù)據(jù)來源：據(jù)公開資料收集

而科學(xué)家們被資本青睞的原因,似乎也很顯而易見。

1. 科研院所中走出的創(chuàng)業(yè)者有深厚的學(xué)術(shù)知識背景和實踐耕耘,對行業(yè)的理解和認識深刻。由下圖,我們不難看出,各個企業(yè)創(chuàng)始人都有著豐富的知識沉淀和相關(guān)的項目實踐經(jīng)歷,過硬的學(xué)術(shù)造詣和技術(shù)以及多項知識成果和發(fā)明專利似乎已成為他們的“基本功”,眾多響亮的頭銜是他們的“標配”,理論知識掌握牢固。

專業(yè)的人做專業(yè)的事,科學(xué)家在擅長的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)更具說服力和權(quán)威信。35斗所統(tǒng)計的15家企業(yè)中,每位創(chuàng)始人都在自己學(xué)生時代對某一領(lǐng)域進行深耕,做出了顯著的成果,并享有一定的聲望。

除此之外,科學(xué)家們也并非只在實驗中埋頭苦干,多個企業(yè)的創(chuàng)始人還參與了國家級的重大項目,甚至是某些國家標準的制定,眾多科技成果只有落地到應(yīng)用層面才能顯示出價值,而相關(guān)場景中的數(shù)據(jù)和案例,又可以反哺科學(xué)研究。豐富的實踐經(jīng)歷、對現(xiàn)實場景難題的攻克和對行業(yè)的充分了解或是他們創(chuàng)業(yè)的底氣。

圖：部分從科研院所出身的創(chuàng)始人相關(guān)情況(按創(chuàng)始人姓名首字母排序)

數(shù)據(jù)來源：據(jù)公開資料收集

2. 科學(xué)家自己就是“風(fēng)向標”,掌握著資源的流向。如今,我們正處于“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時代,誰掌握了科技誰就掌握了時代的話語權(quán)。而人才本身就是最大的資源,被企業(yè)視為“智慧大腦”、“創(chuàng)新的核心源頭”的高、精、尖科學(xué)家更是可遇不可求,他們站在產(chǎn)業(yè)前沿,觸摸行業(yè)未來?？茖W(xué)家們?nèi)ネ翁?就意味著資源、資金、人才、技術(shù)將在哪里匯聚。

具備企業(yè)家精神的科學(xué)家們,不僅有遠見和清晰的愿景,他們對科學(xué)的認識還兼具深度與廣度,縱深交錯,在行業(yè)中具備一定的號召力和組織力,且善于溝通協(xié)調(diào)。在這樣的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者的帶動下,“一呼百應(yīng)”并不是空談。

3. 對資本來說,支持科學(xué)家創(chuàng)業(yè)擁有較高的性價比。對資本和投資機構(gòu)來說,決定是否要投資一家企業(yè),企業(yè)的潛力、價值以及將來的增量是需要著重考慮的點。而科學(xué)家們既擁有實打?qū)嵉募夹g(shù),還有著普通創(chuàng)業(yè)者觸及不到的人脈和資源。對以技術(shù)為生命力和經(jīng)營周期的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說,科學(xué)家創(chuàng)業(yè)顯然擁有更加牢固的“護城河”。

新時代已悄然而至,投資科技創(chuàng)新對資本來說或許是門好生意,和科學(xué)家“交朋友”,也是一個雙贏的局面。

對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者們來說,資本與科學(xué)互有所需,互為彌補,一拍即合?？蒲薪鉀Q了生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)原材料、產(chǎn)品升級利用、產(chǎn)業(yè)需求的研究等問題,科研要為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù),同時能夠創(chuàng)造不菲的商業(yè)價值；而資本則在此基礎(chǔ)上對商業(yè)產(chǎn)品需求進行擴張,起到了對科研成果轉(zhuǎn)化的促進作用,一定程度上可以說是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的“催化劑”。

4. 但需要注意的是,科學(xué)家創(chuàng)業(yè)覆蓋面并不算全,他們大多專精某一領(lǐng)域,對流通供應(yīng)鏈、冷鏈等關(guān)節(jié)性、連結(jié)環(huán)節(jié)涉獵較少。如第一點所言,我們需要專業(yè)的人做專業(yè)的事,但科學(xué)家們專精于某一領(lǐng)域,對整個產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)節(jié)、鏈接環(huán)節(jié)涉足較少,部分領(lǐng)域仍存在空白。

對于農(nóng)業(yè)中,這些入局者少但是卻至關(guān)重要的環(huán)節(jié)來說,亟待填補,這些環(huán)節(jié)需要的或許是與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的其他領(lǐng)域?qū)＜摇?/SPAN>

以齊禾生科為例,創(chuàng)始人高彩霞博士和Kevin Zhao博士都是在基因編輯領(lǐng)域有一定聲望的科學(xué)家,在他們的帶領(lǐng)下,將新一代基因編輯工具生物蘊于生物育種產(chǎn)業(yè)和生命領(lǐng)域?qū)W科的發(fā)展之中,或?qū)槲覈嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)帶來無限可能。

這種節(jié)點技術(shù)和領(lǐng)域,也希翼有更多的人和團隊可以加入進來,將成就種在大地上,為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

盡管科學(xué)家創(chuàng)業(yè)形勢看起來似乎“一路向好”,但事實是否如此？

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)所需要直面的第一個問題,就是做好角色的切換。科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)者,本質(zhì)上是兩種身份,這也決定了在某些事務(wù)上處理方式的差異。科研需要“專注于眼前”,近期的技術(shù)難題、材料選擇和研發(fā)工藝的突破或許是當前的難點,而對于創(chuàng)業(yè)者來說,企業(yè)的中遠期戰(zhàn)略如何、行業(yè)的變化都需要納入考慮,創(chuàng)業(yè)所打的是一場“長期戰(zhàn)”。

在實驗中,科學(xué)家們通常是以團隊合作、分工配合的方式進行科研工作,在商海中,更多的需要創(chuàng)始人個人的眼光和決策,加之以前涉及不多的管理工作,是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者所需面臨的重重難關(guān)之一。從“團隊協(xié)作”到“獨挑大梁”,還需要科學(xué)家個人去適應(yīng)。

科研主要是“與物交流”,創(chuàng)業(yè)則是看重“與人溝通”。“埋頭做事”是一貫以來我們對科學(xué)家的慣有認知,而事實也大多如此。但在身份的轉(zhuǎn)變背后,也是固有習(xí)慣的改變。

做科研需要保持好奇、堅持創(chuàng)新,在不斷的實踐中發(fā)現(xiàn)新問題、提出新想法,而對于一個企業(yè)來說,技術(shù)如何才能被真正利用起來？應(yīng)用如何真正落地？成本如何降低？如何管理和運營一個團隊？是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

科學(xué)家創(chuàng)業(yè),需要在科研和市場之間做出一定妥協(xié)。實驗室中的數(shù)據(jù),要求精準、高效甚至是趨近完美；而對于市場來說,眾多產(chǎn)品都是在數(shù)次的迭代中滿足消費者的需求,而非“一步到位”直接達到產(chǎn)品的最高形態(tài)。

在實驗室與市場之間,創(chuàng)始人更多地需要在二者之間做出權(quán)衡,這也在考驗科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者對市場的敏感度和對產(chǎn)品價值的評判。

以上種種,似乎都對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)提出了挑戰(zhàn),在創(chuàng)業(yè)需要克服的“九九八十一難中”,或有寶物能助力科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者們的“取經(jīng)路”。

西湖大學(xué)遺傳學(xué)講席教授、副校長許田曾表示,搭建一個讓科學(xué)家、工程師可以發(fā)揮自己所長的“軟平臺”或是對上述問題的回答。平臺主要聚焦解決核心技術(shù)問題,而與企業(yè)運營相關(guān)的融資、商業(yè)模式、知識產(chǎn)權(quán)等其它商務(wù)上的事情,交由專業(yè)的人士或機構(gòu),能大大提高成功率。

參考資料：

1.《王影航|“拜杜規(guī)則”的全球困局與中國方案》

2.《出走BAT的科學(xué)家們,被VC瘋搶》

3.《高校專利產(chǎn)業(yè)化率僅3%立法鼓勵資本瘋搶科學(xué)家“創(chuàng)業(yè)潮”來了？》

4.《科學(xué)家創(chuàng)業(yè)大潮來了,他們準備換種方式改變世界》