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江蘇耕耘化學(xué)有限公司——李澤方

    公司在發(fā)展中抓住了幾點(diǎn)，一是產(chǎn)品的角度，十幾個(gè)原藥，超過(guò)十個(gè)制劑的三證，走在國(guó)內(nèi)最前列。2008年，一個(gè)創(chuàng)制品種，到現(xiàn)在才做完，國(guó)家的政策在變，所以如果單位重視，完成就快，不重視則不一定能完成。如在2008年，北京商會(huì)一批項(xiàng)目，克勝在下半年的時(shí)候就完成了，而我們，錢(qián)沒(méi)少花，卻慢，不是批評(píng)企業(yè)有問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展就是定位，一直在創(chuàng)業(yè)也一直在守業(yè)。我認(rèn)為國(guó)外的公司沒(méi)有高招，就是堅(jiān)持，永遠(yuǎn)不騙人，堅(jiān)持底線，苯醚在前兩年連續(xù)漲價(jià)，我們的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差5萬(wàn)元，損失200多萬(wàn)，在客戶中有沒(méi)有責(zé)任。2009年我就呼吁，大企業(yè)為什么不承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，江南化工，2009年上交利潤(rùn)1個(gè)多億，而現(xiàn)在卻在虧損，企業(yè)一定要反思。商人應(yīng)該做君子，耕耘不賣高價(jià)，但耕耘從來(lái)不賣低價(jià)，就是中高檔客戶，價(jià)格和賒帳的話，就是找錯(cuò)人了，選錯(cuò)單位了，堅(jiān)持一些好的關(guān)系，苯醚快到100噸了，不是自夸，對(duì)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)有個(gè)交待，怎么樣地久天長(zhǎng)，尋找優(yōu)秀的企業(yè)，進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)合作，增加以后的機(jī)會(huì)。