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江蘇寶靈化工股份有限公司——朱文新

    壓力大，環(huán)保、安全和衛(wèi)生等，我感覺到有幾個方面的情況，中國這么大，各地要求也不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不一樣，拆遷以后投入很大，要找一個好的技術(shù)裝備很難。二是1800多家合法的企業(yè)，通過重組，減少多少企業(yè)數(shù)，能否真正解決同質(zhì)化的問題，重復(fù)建設(shè)的問題等等，年年在談，毒死蜱協(xié)作組在濟(jì)南成立的時候，我說，鼓勵類的也在過剩，缺乏普查科學(xué)依據(jù)，究竟多少噸？很多數(shù)據(jù)是假的。前幾年，南通地區(qū)草甘膦十幾萬噸了，行政上用什么手段來控制重復(fù)建設(shè)？同質(zhì)化低水平的建設(shè)，減少企業(yè)數(shù)是對的，上下不聯(lián)通，中央和地方不聯(lián)通，發(fā)達(dá)不發(fā)達(dá)不聯(lián)通，東中西部不聯(lián)通。三是農(nóng)藥的登記成本越來越高，行政許可的成本高，在國外也是這樣，感覺到中國農(nóng)藥工業(yè)加上國際大公司，紛紛走進(jìn)中國，進(jìn)行大面積的擠占我們的市場，中國的農(nóng)藥工業(yè)，農(nóng)藥管理事業(yè)一盤散沙，持續(xù)下去，不能靠中化、中化國際，不能解決問題，中國政府行政要有手段和措施，企業(yè)要有危機(jī)感，總體當(dāng)前，應(yīng)該講，環(huán)境有優(yōu)勢，這個問題是個很大的問題，如果內(nèi)部不采取措施，行業(yè)不采取措施，上市了，兼并了，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合了，行業(yè)自律，自己在為自己清醒，進(jìn)行整合。