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    11月8日，阿克蘇諾貝爾在全球最大的投資項目——寧波多元化基地正式落成啟用。該基地投資額高達2.75億歐元，歷時近3年建成。該公司為何將其全球投資最大的項目建在中國？未來在中國將實施怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？記者就此采訪了阿克蘇諾貝爾首席執(zhí)行官魏思瀚（Hans Wijers）。

　　
　　記者：請您談談剛剛落成的寧波多元化基地。

　　
　　魏思瀚：寧波多元化基地的建設早在2007年3月就獲得了公司董事會的批準，2008年3月奠基開始建設，如今正式落成啟用。如果不考慮并購，這是我們目前在全球最大的投資項目。這個基地采用世界領先的工藝和環(huán)保技術建設，主要生產專業(yè)化學品，達到世界級的生產規(guī)模。該基地已經開始生產螯合劑，這使阿克蘇諾貝爾成為全球唯一一家在歐洲、北美和亞洲都設有工廠的螯合劑生產商。今年底前該基地還將增添乙烯胺和環(huán)氧乙烷工廠，2011年還有一家有機過氧化物工廠將在此投產。預計螯合劑、乙烯胺和環(huán)氧乙烷的年產能將分別達到3萬噸、3.5萬噸和7萬噸，其中乙烯胺還可擴產至7萬噸。

　　
　　記者：為什么把投資最大的項目建在中國，選址寧波？

　　
　　魏思瀚：阿克蘇諾貝爾在中國進行投資，不是“趕時髦”，而是對中國市場有長期的規(guī)劃和承諾。我們自上世紀80年代初就進入中國市場，從最初設立辦事處，到在廣州、蘇州、天津、浙江等沿海地區(qū)建立工廠，隨著中國西部開發(fā)戰(zhàn)略和中部崛起戰(zhàn)略的實施，我們還在重慶、武漢等地建設了新工廠。目前，我們在中國已經擁有27家生產工廠，各項業(yè)務全面開花。2009年我們在中國的營業(yè)額超過15億美元，擁有近6500名員工。我們將投資最大的項目放在中國，充分顯示了公司在中國這個潛力巨大、活力非凡的市場大力推動業(yè)務發(fā)展的決心。

　　
　　選址寧波則是由其綜合優(yōu)勢決定的。當時，我們首先考慮的是選址要靠近深水港這樣的物流終端，同時要有本土化的原料供應以及較完善的基礎設施。此外，當地政府的大力支持也是不可或缺的因素。而寧波具備了這些優(yōu)勢。

　　
　　記者：寧波多元化基地產能較大，公司充分考慮過市場過剩的風險嗎？

　　
　　魏思瀚：如果我們和競爭對手都建設同類工廠，那么產能當然會過剩。但我認為我們的工廠能體現(xiàn)出差異性。盡管一些專業(yè)化學品出現(xiàn)了供大于求，但如果仔細區(qū)分高端產品和中低端產品就會發(fā)現(xiàn)，高端產品的市場增長仍然非常強勁。阿克蘇諾貝爾在中國建廠主要是為了滿足中國市場對高品質、高純度專業(yè)化學品的需求。同時我們不僅僅銷售產品，而且還提供特色的服務，幫助客戶更好地運營。

　　
　　我們也知道世界上沒有所謂的“神話市場”，任何市場都有風險，中國也不例外。中國也存在著市場過熱、原材料漲價等問題，但我們的品牌能幫助公司保持利潤、應對成本上升。其實目前我們在中國面臨的最大風險是如何留下本土優(yōu)秀的人才來管理在華業(yè)務。

　　
　　記者：公司未來在中國的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？將采取哪些行動？

　　
　　魏思瀚：從阿克蘇諾貝爾公司的發(fā)展階段來看，我們把2003～2008年定位為產品組合轉型期，2008～2010年定位為整合與重組期，而2010～2015年將是一個提速與可持續(xù)發(fā)展期。阿克蘇諾貝爾在成功轉變了業(yè)務組合，完成整合與重組工作后，正步入一個增長提速及可持續(xù)發(fā)展的新時期。2009年，阿克蘇諾貝爾總營業(yè)收入達到139億歐元，中國區(qū)營業(yè)額達到15億美元。公司的中期目標是希望在未來5年，力爭實現(xiàn)總營業(yè)額200億歐元，并將中國區(qū)的營業(yè)額翻番至30億美元。

　　
　　公司發(fā)展戰(zhàn)略的特點是，高增長市場的重要性將更為突出。目前來自高增長市場的收入所占比例為37%，其中包括中國在內的亞太地區(qū)占到25%。未來10年，我們將50%的收入鎖定高增長市場。中國是全球增長最重要的市場，也是阿克蘇諾貝爾公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點。

　　
　　另外，阿克蘇諾貝爾未來在中國的發(fā)展將好戲連臺。寧波多元化基地的正式投產，將為我們實現(xiàn)宏偉的中期目標增添強勁動力。我們已將全球11％的研發(fā)資源投入中國，今年還把之前僅僅在荷蘭和瑞典頒發(fā)的阿克蘇諾貝爾化學獎第一次引進中國。今后我們還將在華投資興建工廠、加大市場營銷力度、提升研發(fā)及創(chuàng)新實力，增加中國員工數量，培養(yǎng)高級領導人才，同時積極尋覓能夠在3年內創(chuàng)造價值的收購項目。