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——專(zhuān)訪深圳易普樂(lè)生物科技有限公司董事長(zhǎng) 朱賢定

    一直以來(lái)，當(dāng)我們面對(duì)中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量過(guò)多、規(guī)模偏小、布局散亂、質(zhì)量參差不齊等種種問(wèn)題時(shí)，想到的大多數(shù)解決辦法是通過(guò)兼并重組，形成集約化規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)集團(tuán)。不過(guò)，最近深圳易普樂(lè)提出的“中國(guó)植保產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理”與“全球采購(gòu)執(zhí)行商”的價(jià)值理念，給我們提出了一個(gè)解決上述問(wèn)題的新思路。為此，我們采訪了深圳易普樂(lè)生物科技有限公司董事長(zhǎng)朱賢定，以了解他對(duì)這一理念的思考與構(gòu)想。

    “農(nóng)藥行業(yè)有其自己的特點(diǎn)，或許并不適合大兵團(tuán)作戰(zhàn)的模式?！敝炜倢?duì)中國(guó)的農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀有他自己的思考。他說(shuō)，農(nóng)藥產(chǎn)品有著用量小和更新?lián)Q代快的兩大特點(diǎn)，雖然行業(yè)集中幾乎是所有商品生產(chǎn)的發(fā)展軌跡，但“當(dāng)一個(gè)農(nóng)藥品種走到由一家企業(yè)壟斷生產(chǎn)的地步時(shí)，它可能很快就會(huì)被替代了。”所以中國(guó)目前由中小型廠商生產(chǎn)的行業(yè)運(yùn)行方式，可能恰恰是符合實(shí)際需要的。

    但是，廠商眾多帶來(lái)的問(wèn)題也是顯而易見(jiàn)的，而這正是易普樂(lè)新價(jià)值理念所指向的地方：為國(guó)際買(mǎi)家提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)藥采購(gòu)服務(wù)，為中國(guó)生產(chǎn)廠家?guī)?lái)穩(wěn)定的訂單?！爸袊?guó)有三千多家農(nóng)藥廠，究竟哪一家最好，可能中國(guó)人自己都不知道，更何況外商，”朱總說(shuō)，“事實(shí)上，當(dāng)外商準(zhǔn)備在中國(guó)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，他們往往要進(jìn)行調(diào)研和咨詢，而結(jié)果卻未必準(zhǔn)確。易普樂(lè)作為中國(guó)本土的貿(mào)易商，更加了解情況，那么我們來(lái)替他們解決采購(gòu)問(wèn)題顯然更合適?！倍F(xiàn)在易普樂(lè)要做的，就是要將這項(xiàng)工作做精做深，使自己成為外商和中國(guó)廠商最大也最值得信賴的合作伙伴。

    滿足外商的采購(gòu)需求并不難，但確保產(chǎn)品質(zhì)量卻絕非易事；向企業(yè)發(fā)出訂單當(dāng)然會(huì)受到歡迎，但如何獲得信任卻并不簡(jiǎn)單。這涉及到對(duì)國(guó)際需求的了解，對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)的把握，對(duì)未來(lái)形勢(shì)的判斷，更要求企業(yè)具備過(guò)硬的產(chǎn)品檢測(cè)水平和成熟的國(guó)際運(yùn)作體系。這樣企業(yè)才能最終在國(guó)際農(nóng)藥制劑市場(chǎng)上，從大型跨國(guó)公司的勢(shì)力范圍內(nèi)搶奪一片領(lǐng)地。

    易普樂(lè)對(duì)此已有所準(zhǔn)備。無(wú)論是在國(guó)際性人才培養(yǎng)方面，還是國(guó)際市場(chǎng)布局方面，深圳易普樂(lè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，都已積累一定的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在正在朝著更明確的目標(biāo)加快步伐。我們期待著易普樂(lè)在這條路上能取得更好的成績(jī)。